11月PVC产量为2.37万吨，优等品率98.48%，创历史新高。截至11月底，聚氯乙烯分厂累计完成PVC产量29万吨，完成全年计划的91.77%。为提升产品质量，解决因“鱼眼”问题导致优等品率持续偏低影响，聚氯乙烯分厂技术人员会同一线岗位人员分别从单体质量、助剂系统、管道阀门系统、循环水温度、操作运行等方面进行了大量的排查、试验工作，最终发现公司成品“鱼眼”为假性，且“鱼眼”数量与釜顶冷凝器循环水阀门开度成正比关系。随后，公司成立了“鱼眼”质量专题联合小组，在原排查结论基础上通过采取与行业对标、外送样品分析、外请行业专家

11月22日，米脂县中心城区突发新冠肺炎疫情，并于23日开始对中心城区五个片区实施临时管控措施。作为公司对外经营业务的“桥头堡”，销售部在公司领导的统一安排部署下，以党的二十大精神为指引，加强组织、多措并举，努力克服产销多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困难，有序开展各项销售工作，保障了产成品运销畅通，为公司生产连续稳定运行提供了坚实保障。按照“严防、死守、提前走”的工作思路，销售部密切关注疫情防控、道路运输及公司产成品库存等各方面情况，一方面，加强所有来厂车辆司乘人员核酸、行程审核工作，严格落实一

疫情当前，无数医护人员奋战一线，守护安全，在她们身先士卒的背后，还有很多默默抗“疫”的幕后工作者，他们是疫情防控中容易被忽视的后勤“保障兵”，千方百计保障物资充足供应，多措并举做好后勤服务，用暖心、细心、贴心的服务，凝聚起坚定的战疫力量，为防疫工作提供坚强有力的后勤保障。特殊时期，保障员工用餐安全，是后勤工作的“头等大事”。随着疫情防控措施进一步加强，餐厅提前采购足量的米面油、蔬菜、水果、肉类、蛋类等各类易于存放的食材，在保证食材充足的条件下均衡营养，使员工吃的舒心。“2号楼、5号楼、7号楼请11：0

为不断提升保障组替岗保运、维修保障能力，解决分厂人员短缺、技能单一困局，聚氯乙烯分厂在整合组建维修保障组的基础上，通过优化保障组内部组织结构、进班轮岗学习、强化培训实操等一系列举措促使综合运行效率不断提高，员工干事创业积极性持续高涨，率先成为了分厂深化改革的一把“利刃”。以实际需求为出发点。借鉴部队三三制，成立了保障一班、二班、三班，分别负责合成工序、聚合工序和固定工作，根据现有人员能力和特长分别编入对应的小班，使其快速形成“战斗力”，确保现有生产运行稳定。以弥补短板为着眼点。强力推进保障组全员

为推进公司双重预防机制数字化建设工作，提升公司安全生产管理水平，保障公司安全生产工作稳定有序。11月10日，公司邀请第三方进行了双重预防机制数字化建设专题培训，各部门、分厂负责人、安全员、专工共计41人参加。培训从多方面介绍了双重预防机制基础知识及有关政策要求，深入浅出的讲解了数字化建设平台功能说明、隐患排查任务配置、手持终端APP的使用方法、系统投入试运行的注意事项等。从如何在风险分级管控中重点做好危险源辨识、风险评价与分级、管控措施制定、实行分级管控、风险告知、持续改进等六大流程及如何在隐患排查治理中

走到公司每个工作岗位，都会发现这样一批人，他们见证了公司的建成，参与了公司的成长，促进了公司的发展，每每向新员工讲述起金泰的故事，从他们神采飞扬的眼睛里总能感受到感恩与热爱。聚氯乙烯分厂运行三班大班长刘润军便是其中之一。人如其名，温润、平和、踏实、包容。不管遇到什么事，他总能呵呵一笑。班组员工很难从他那云淡风轻的脸上感受到压力，很多人可能认为他有点“和稀泥”，我们却认为他有一套自己的管理和处事哲学。刚进合成，刘润军还是合成的工段长，一线生产向来平稳，巡检和小班长已安排的明明白白，平时也很少接触到

为进一步提高职工应对突发事件时的应急反应能力和自救互救能力，11月9日，公司组织开展办公楼火灾应急疏散演练。公司生产调度楼办公人员、陕西秦达物业公司米脂分公司安保人员、公司消防队参加此次演练。本次演练由主管公司安全的相关负责人担任总指挥，共分为灭火搜救疏散、通讯联络及后勤保障三个小组。随着应急警报的拉响，办公楼全体职工接到紧急疏散指令后，迅速弯腰、捂住口嘴，在最短的时间内，安全、有序、镇定、快速地到达疏散集合地。整个疏散过程中人员配合默契、疏散路线清楚、组织有条不紊、人人各尽其责，演练达到预期效果。

为进一步筑牢消防安全防线，提高全员消防安全意识和灭火、逃生应急处置技能，保障公司安全生产形式稳定向好，11月9日，公司开展了以“抓消防安全 保高质量发展”为主题的消防技能比武竞赛活动。公司副总经理张军锋及各部门分厂负责人、员工代表现场参观。本次活动由热电分厂承办，共7支代表队参加，共设置负重跑答题比赛、水带连接和佩戴空气呼吸器30米折返跑、手捂口鼻低姿过障碍和佩戴空气呼吸器拍篮球30米折返跑四个环节，累计用时最短的队伍获胜。随着裁判“开始”口令的下达，各参赛队员一系列动作快速连贯,有条不紊,操作规范，力争在

在全国消防宣传月之际，为进一步检验员工对消防应急器材的掌握和使用，提升扑救初级火灾的能力，11月8日，烧碱分厂联合公司专职消防队组织实施了灭火器实战训练。实战演练前，分厂现场对使用的ABC干粉灭火器、二氧化碳灭火器维修保养、适用范围、使用方法进行了详细地讲解，确保人人熟练掌握消防器材的规范使用步骤。培训结束后，工作人员佩戴防火服、面罩进行点火，并由公司专职消防队队员做现场示范。随后员工以两到三人为一组进行实战训练，员工结合理论知识，站立在上风向三米以外，使用ABC干粉灭火器、二氧化碳灭火器，对准火焰底部进

为进一步提升和改善分厂环境，实现安全、文明、清洁化生产，营造一个放心、舒心、安心的工作和生活环境，储运分厂开展了生产现场环境整治工作，经过一个月的努力，渣库环境得到明显优化，治理工作初见成效。曾几何时，渣库的主干道路还是一条坑坑洼洼的土路，遇到大风天气时尘土飞扬，下雨天时到处都是水坑,泥泞不堪，走在上面深一脚浅一脚的,一不小心就会滑倒，“天晴一身灰,下雨一身泥”是渣场工作人员的真实写照。围墙和大门都是利用废旧物资搭建的，给渣库的门禁管理带来很大的挑战。面对种种情形，储运分厂全面开展生产现场整治工作，

11月5日，米脂县委常委、常务副县长樊小荣一行来公司检查指导疫情防控工作。米脂县应急管理局副局长杜光春，公司总经理高万升、副总经理高利平等陪同检查。樊小荣一行通过详细询问和现场查看的方式，全面了解了公司入厂前场所码、行程码、核酸检测结果查验、员工外出审批报备及针对大货车司机的落地核酸采样检测及检测采样人员的个人防护等，对公司疫情防控措施的落实情况给予肯定。同时要求公司要持续落实好中省市疫情防控各项工作部署，坚持现有管控措施的同时，继续认真落实门禁管理相关要求，严格执行“外防输入”措施，特别是对大货车

随着公司发展步伐加快，对高素质人才需求不断增长。热电分厂结合公司发展趋势对人才需求现状，提前筹划部署，制定了“复合型技能人才培养计划”及“一岗多能人才培养机制”，现有6名员工通过考核达到跨专业岗位操作要求。转变思想观念，适应岗位需求。热电分厂整个生产过程主要由机、炉、电、烟气四个专业组成，虽然是不同的四个专业，但在实际发电供热生产过程中“牵一发动全身”，员工只懂一个专业往往不利于机组安全生产。让员工充分掌握不同岗位的专业知识及技能，打造一支技术过硬的全能值班员队伍已势在必然。分厂紧跟公司发展步伐，

为切实做好2022年度工程系列初、中级职称评审工作，进一步加强专业技术人员队伍建设，11月1日，公司组织召开2022年度初、中级工程系列职称评审会议。公司党委副书记、工会主席刘海峰及评审委员会成员参会，评审委员会组长、副总经理张庆主持会议。本次会议以现场评审和远程视频两种形式召开。本年度金泰氯碱、神木氯碱、神木电石申报工程系列初级职称60人、中级职称57人，涉及化工、电力、自动化等专业。会上，评审委员会根据集团公司《关于开展2022年度工程系列初、中级职称评审工作的通知》和公司《工程系列初级技术专业职务任职资格评审

10月27日至28日，北京新世纪认证有限公司审核组专家对公司ISO9001质量管理体系实施年度监督审核。公司副总经理张庆、相关单位负责人及内审员参加首末次会议。本次审核的目的是检查我公司质量管理体系的符合性、有效性及适宜性，内容涉7个职能部门、5个生产分厂，包括质量方针和目标、生产和服务的设备设施、过程监视和测量评价、内部审核和管理评审评价、顾客满意度评价、体系的监测等方面。末次会议上，审核组对公司质量管理方面的工作给予了肯定，认为公司能够认真贯彻实施质量管理体系文件要求，基础制度健全、设备设施完善、过程控制运

为强化冬季设备管控，保证生产运行平稳，10月24日至27日，储运分厂开展一、二线计划性停车检修及入冬消缺工作，在分厂的精心组织和稳步推进下，检修员工们真抓实干，克服重重困难，顺利完成相关任务。现场调研，周密部署。检修前，分厂安排各级管理人员对各工序生产现场设备运行状况、存在问题作了较为全面的了解，根据实际，确定检修项目、进度以及质量标准；召开专题会议，把每项检修任务责任到人，落实到岗，细化工作方案,列出任务清单，逐项逐条做实做细各项措施；提前购买检修配件，与检修分厂沟通协调，联系专业人员协助检修，为检修

进入秋季以来，气温逐步转低，烧碱分厂本着“及早、尽快、做细”的原则，9月份以来持续开展现场防寒防冻检查，全力落实防寒防冻措施，防范极端天气，确保安全生产。精心准备，全员参与。防冻是化工生产中冬季装置稳定运行的一项重要工作。分厂结合往年防寒防冻经验，全面梳理防寒防冻工作要点，全面开展设备、管线安全大检查，组织常白班和运行班组人员重点对电解槽的门窗、氯气、氢气总管的仪表、保温、管道及电气设备进行全面排查。9底前将现场防寒防冻物资补充完善，全面保证门窗完好、门帘齐全、管路保温完善，做到防寒防冻工作无遗漏

10月19日，聚氯乙烯分厂维修保障组提前进入检修状态，利用系统降负荷的时间，合理安排设备消缺工作。此次停车检修时间短，任务重，维护的设备多，范围广，为了全面高效、高质量的完成大修工作，聚氯乙烯分厂高度重视、精心部署检修期间的每一项工作，并充分利用时间间隙进行消缺整治，减少检修项目，缩短检修工期，确保各项检修任务圆满完成。保障组一班成员共分两组，一组更换盐酸脱吸塔上封头，一组解体石墨冷却器。保障组二班成员对二线聚合E釜柱塞阀进行更换密封与盘根。大家穿上了防护服，戴上了护目镜…全副武装开始了作业。与此同时

为保障公司生产装置安全平稳运行，提高设备效能，生产部自控中心发挥主观能动性，经过一周的调试与试运行，顺利实现公司一二线聚合工序“满釜检测”预警程序及配套声光报警器自动化改造投运。PVC分厂在设计一二线DCS控制系统阶段缺少“满釜检测”预警程序，在聚合釜反应过程中存在一定风险隐患。针对这一情况，生产部自控中心主动作为，联系分厂管理人员讨论分析，最终确定新增一二线聚合“满釜检测”预警程序。该程序主要逻辑条件为：当聚合釜“满釜检测”预警程序投入运行后，若聚合釜反应釜温＞61℃或釜压大于0.93MPa，声光报警器发出声

自大班改革以来，热电分厂生产保障组时刻冲锋在生产一线，他们是设备的“保养师”，更是“守护者”，设备各种疑难杂症在他们面前都能迎刃而解。一直以来，设备保障组通过不断优化内部资源，加强班组建设，提高设备健康水平，为运行班组提供强有力的后备保障，确保生产装置稳定运行。凝心聚力，打造高效班组。俗话说“无规矩不成方圆”，班组成立初期从制度管理上着手，明确人员分工及职责，转变思想，激发工作热情和积极性，不断提高工作效率。每天17点半，总能看到保障组组长在给班组人员开会，总结当天检修过程好的经验做法，指出存在不

自公司实行大班运行改革以来，运行一班不断理清工作思路，总结工作方法，以班组建设为抓手，持续深入推进精细化管理，提升班组成员工作效率和班组综合运行效率，全力保障生产装置安全稳定运行，在9月份生产综合效率评比活动中荣获运行班组第一名。持续加强生产运行管理，不断加强“三律”检查力度。通过调度中心，各大班长，小班长持续督促岗位员工精心操作，积极组织和联系各专业口对现场设备、仪表、电气等异常进行处理。加强对各岗位主要控制指标的监控和掌握，深入分析和挖掘各岗位节能降耗潜力，促进提质增效。根据电石库存情况，提出