为保障春节期间生产设备的安全运行，使大家过一个祥和快乐的春节，聚氯乙烯分厂与检修分厂通力合作对生产装置开展了“大排查、大会诊、大整治”专项消缺工作。近期，聚氯乙烯分厂对二线盐酸脱析再沸器进行检修，现场统一指挥、协调有序，吊装就位、定位安装、打压试漏一气呵成。此次检修使二线盐酸脱析主要控制指标得到明显提升，脱析塔顶温度提升5℃、送出量提高约100m3/h、稀酸浓度降低4%左右,日降低32%碱消耗3吨左右，节能降耗效果显著。以此同时，1月2日至13日，聚氯乙烯分厂分别对一线尾气冷凝器列管、二线全凝器列管、一线氯化氢总管

2022年，技术部在公司领导的带领下，紧密围绕年度工作目标，以抓指标、降消耗、提质量、强基础为抓手，强化技术组织，深化技术管控，聚焦提质增效，激发发展动能，以技术为支撑助推公司高质量发展再上新台阶。深挖潜力，以技术赋能降本增效。年初下发《关于开展“双控节能增效、优化经济运行”主题活动的通知》，成立节能知识宣讲小组，从能耗形势、法律法规、公司能耗情况、节能知识等方面，对员工进行能源知识宣讲及活动宣传，使员工提高节能降耗意识。同时开展节能作品征集，活动共收集漫画、剪纸、书法等作品204幅，节能小视频8个，节

近期，公司获得中财招商投资集团有限公司（以下简称：中财集团）“2022年度优秀供应商”称号及金牌服务奖，该称号既是中财集团对与公司多年保持良好的合作关系的认可，更是对公司所提供产品、服务及所创造价值的肯定。中财集团是国内化学建材龙头企业，作为我公司战略合作伙伴之一，双方一直保持着良好的合作关系。2022年在确保双方互利共赢的基础上，圆满完成年度合作目标。同时，双方签订了2023年战略合作框架协议，并就新形势下氯碱上下游市场新增量、战略合作新模式等达成共识。 近年来，由于能耗双控、疫情等不确定因素影响，PVC市

为贯彻落实公司《关于开展冬春季安全隐患集中排查整治的通知》要求，做好冬春季安全生产和春节期间安全保障工作，1月8日，储运分厂组织所有职能管理人员开展“冬春季安全隐患排查”暨节前安全综合检查。此次检查由分厂厂长牵头，主要围绕各工序消防设施完好情况、特殊作业执行情况及检维修现场安全措施落实情况、生产设备、工艺管线、压力容器等精细化管理及春节期间设备防冻防范工作、应急物资储备和设备维保工作等方面进行。检查人员对查出的问题根据标准规范进行汇总并分类，以书面及附图形式提出了合理化整改意见，要求各工序负责人立

按照全面精细化管理工作思路，动力分厂从生产运行调整和节能减排入手，主动发现存在问题、积极解决问题，深入挖掘现场节能潜力，促进成本消耗降低、生产高效率节能运行。秉着降本增效的目的，动力分厂针对无机调节池顶部高、低压蒸汽疏水排放量较大的问题，深入讨论分析，结合水处理岗位防冻情况，将水处理高压蒸汽疏水排放与水处理厂房采暖蒸汽母管相连接。不仅解决了厂房采暖问题，还使得无机调节池顶部高压疏水蒸汽停止向外排空，提高了能源的综合利用效率。对于一、二线化水换热器蒸汽冷凝液排放，造成的一次水浪费，分厂通过增加收集

1月6日，公司召开12月份暨年度经济活动分析会。公司党委书记、董事长、总经理高万升，工会主席刘海峰，副总经理张庆、高利平，各单位负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部对公司12月份暨年度经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据及《2023年工作规划实施纲要》中1月重点工作进行了通报，各归口职能部门对异常指标及年度指标进行分析，生产分厂对分厂级异常消耗指标进行详细分析，并制定了改进措施。会议对公司2022年取得的成果表示肯定，并对下一步重点工作进行了安排。一是进一步

日前，公司数字对讲集群控制系统顺利建成并投用，该系统投用后，将为公司的安全生产调度、应急指挥提供统一可靠的通信保障。公司控制室搬迁项目启动后，考虑到距离对对讲机信号的影响，生产部对生产区信号情况进行了测试，发现部分装置密集区和半地下厂房信号较为薄弱，无法满足新主控室和生产现场的信息交流，存在沟通不畅的隐患。本着“安全问题，重在预防”的原则，生产部多方调研，结合公司对讲机使用现状，建设了数字对讲集群控制系统，用以满足公司安全生产和信息化管理需求。该系统配置8个数字中转台，每个中转台提供两个业务信道，

做好食衣住行保障，是打造幸福金泰的基础前提。范晓田作为公司生活区后勤专工，始终以做好优质的“服务员”要求自身，兢兢业业做好后勤保障各项工作。全年在商务（公务）用餐、住宿招待、疫情防控管控、食堂餐饮改进提升等方面做了大量工作，得到了大家的认可。全身心投入疫情防控今年以来，全国疫情反复，公司防控形势复杂，职工及大量家属均在生活区长住，生活区的保障工作责任重大，压力激增。范晓田始终奔波在一线，在餐饮供应、水电气暖保障、隔离人员宿舍安排、生活物资协调供应、宿舍区消杀等工作中均能见到他的身影。疫情管控期间

疫情就是命令，防控就是责任。面对肆虐的疫情，物资部细致筹划、周密部署、认真组织、果断行动，在人员紧缺时刻动员所有力量，保障公司产成品正常运输。PVC库房铁路装车发货是公司前的重点工作之一，装车人员是战胜疫情，全力攻坚的冲锋员。物资部积极协调内部员工，站在最前沿，冲在第一线，24小时随时待命，加班加点做装车攻坚的冲锋员，完成公司装车任务，保障生产正常运行。同时，他们化身消杀员，对外协单位人员实时进行身体检测，吃饭住宿统一安排，做好各种消杀和防护措施，保障装车顺畅进行。立足新态势、新阶段，物资部将继续严格

12月27日9：00时，随着集中控制室中动力分厂操作员站画面点亮，指标正常显示，标志着公司年度重点工作——集中控制室搬迁项目取得阶段性成果。“集中控制室改造项目”是公司落实全国安全生产专项整治三年行动计划的重要举措，其核心任务是SIS、DCS、PLC、GDS系统操作站的搬迁、通讯网络搭建、UPS电源安装、消防主机安装及视频监控大屏安装等。实施期间，公司敷设通讯光缆15000米、敷设控制电缆1500米、敷设网线及同轴电缆3000米、敷设桥架500米、敷设电话线430米、操作台27个、操作站108台、视频监控大屏20台等，同步配套的还有卫生间等辅

12月26日，公司组织召开2022年第12次总经理办公会议，安排部署月度重大重点工作。公司董事长、总经理高万升主持会议。会上，公司领导班子成员对各分管当前重点工作进行了梳理，对提出的各事项内容进行了讨论研究。为抓好当前安全生产运行工作，保障人员身心健康，会议重点就公司正在展开的安全措施、生产运行、疫情防控、民生保障、餐饮应急供应、产成品销售、通勤加班保障、下年度重点工作计划等进行了安排，要求各单位强化责任，挖掘潜力，保证生产经营形势稳定，持续促进企业增收增效。会议还议定了其他事项。

为进一步强化分厂员工安全防范意识，提高员工对低压电气常见故障判断能力和突发紧急情况下的自我防护能力，保障生产安全运行，近日，储运分厂邀请公司电气专业人员对分厂班长以上人员开展了生产装置现场电气安全基础知识培训。培训由公司生产部电气专工担任现场指导，先后从作业现场临时用电接线要求、电流对人体的伤害、雷电危害及预防措施、冬季电伴热防火等方面进行了详细介绍，耐心解答了大家的疑问，随后和参训人员一起检查了乙炔工序现场电器隐患，对隐患产生的原因逐一进行了分析。大家纷纷表示通过参加此类培训，不但提高了自身专

今年以来，物资部立足职能定位，紧扣公司管理“铁三角”工作思路，推动各项要素落地，在降低库存、产品发运、科学存储等多方面持续发力，不断提升服务生产能力，为企业安全平稳运行提供有力物资保障。多措并举降损耗。按照“保安全、节能耗、提效益”工作理念，物资部坚持问题导向，针对产品运输过程中的破损现象，积极寻求解决办法。从装运各个环节入手，提高叉车工驾驶技能，制定严格考核机制，避免在叉车运输中剐蹭、掉袋等情况。通过与米脂车站货运沟通对接，在原有火车加固方案的基础上，对车皮内铆钉等容易磨损部位，采用泡沫密封胶

为扎实做好今冬明春火灾防控工作，有效预防火灾事故发生，确保员工生命安全和公司财产安全，12月9日，热电分厂召开冬春火灾防控工作动员部署会议。会议通报了近期各地突发火灾安全事故，强调要深刻吸取事故教训，举一反三，毫不松懈。会上对深入推进冬春火灾防控工作目标、组织领导、工作内容、工作步骤等内容进行了明确，并就扎实推进相关工作提出具体要求：一是要加强组织领导，切实履行消防工作职责,严格落实消防安全责任制,一级抓一级,确保各项工作落实落细、取得实效。二是要紧盯库房、油库、润滑油系统、煤粉系统、配电室等火灾高危

为进一步做好2023年全面预算编制工作,生产部设备检修管理中心多措并举强化全面预算检维修费用编制管理，切实提高全面预算编制的规范性、科学性。一是加强内部培训，透彻理解编制原则。全面预算编制工作时间紧、任务重、要求高，为保证此项工作顺利开展，设备检修管理中心组织内部员工认真学习、梳理往年全面预算编制的依据、标准、方法和内容等，重点把握今年编制变化情况，确保准确掌握编制各项要求。二是坚持准确性原则，合理控制费用指标。结合前三年检维修费用指标实际完成情况，同时考虑设备寿命、设备更新、生产任务等综合因素，对2

11月PVC产量为2.37万吨，优等品率98.48%，创历史新高。截至11月底，聚氯乙烯分厂累计完成PVC产量29万吨，完成全年计划的91.77%。为提升产品质量，解决因“鱼眼”问题导致优等品率持续偏低影响，聚氯乙烯分厂技术人员会同一线岗位人员分别从单体质量、助剂系统、管道阀门系统、循环水温度、操作运行等方面进行了大量的排查、试验工作，最终发现公司成品“鱼眼”为假性，且“鱼眼”数量与釜顶冷凝器循环水阀门开度成正比关系。随后，公司成立了“鱼眼”质量专题联合小组，在原排查结论基础上通过采取与行业对标、外送样品分析、外请行业专家

11月22日，米脂县中心城区突发新冠肺炎疫情，并于23日开始对中心城区五个片区实施临时管控措施。作为公司对外经营业务的“桥头堡”，销售部在公司领导的统一安排部署下，以党的二十大精神为指引，加强组织、多措并举，努力克服产销多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困难，有序开展各项销售工作，保障了产成品运销畅通，为公司生产连续稳定运行提供了坚实保障。按照“严防、死守、提前走”的工作思路，销售部密切关注疫情防控、道路运输及公司产成品库存等各方面情况，一方面，加强所有来厂车辆司乘人员核酸、行程审核工作，严格落实一

疫情当前，无数医护人员奋战一线，守护安全，在她们身先士卒的背后，还有很多默默抗“疫”的幕后工作者，他们是疫情防控中容易被忽视的后勤“保障兵”，千方百计保障物资充足供应，多措并举做好后勤服务，用暖心、细心、贴心的服务，凝聚起坚定的战疫力量，为防疫工作提供坚强有力的后勤保障。特殊时期，保障员工用餐安全，是后勤工作的“头等大事”。随着疫情防控措施进一步加强，餐厅提前采购足量的米面油、蔬菜、水果、肉类、蛋类等各类易于存放的食材，在保证食材充足的条件下均衡营养，使员工吃的舒心。“2号楼、5号楼、7号楼请11：0

为不断提升保障组替岗保运、维修保障能力，解决分厂人员短缺、技能单一困局，聚氯乙烯分厂在整合组建维修保障组的基础上，通过优化保障组内部组织结构、进班轮岗学习、强化培训实操等一系列举措促使综合运行效率不断提高，员工干事创业积极性持续高涨，率先成为了分厂深化改革的一把“利刃”。以实际需求为出发点。借鉴部队三三制，成立了保障一班、二班、三班，分别负责合成工序、聚合工序和固定工作，根据现有人员能力和特长分别编入对应的小班，使其快速形成“战斗力”，确保现有生产运行稳定。以弥补短板为着眼点。强力推进保障组全员

为推进公司双重预防机制数字化建设工作，提升公司安全生产管理水平，保障公司安全生产工作稳定有序。11月10日，公司邀请第三方进行了双重预防机制数字化建设专题培训，各部门、分厂负责人、安全员、专工共计41人参加。培训从多方面介绍了双重预防机制基础知识及有关政策要求，深入浅出的讲解了数字化建设平台功能说明、隐患排查任务配置、手持终端APP的使用方法、系统投入试运行的注意事项等。从如何在风险分级管控中重点做好危险源辨识、风险评价与分级、管控措施制定、实行分级管控、风险告知、持续改进等六大流程及如何在隐患排查治理中