新年伊始，为进一步提高采供效率和质量，激发部门员工的学习热情，提高全员综合素质，采供部内部通过教学、自学和互学的方式开展以“内提素质、外树形象”为主题的全员培训活动。采供部抽调骨干成员成立讲课组，并制定了详细的培训计划。每周安排一名小组成员提前准备培训内容，培训以视频及PPT等多媒体形式开展，内容包括但不限于自身所辖的采购范围相关理论知识，力求简单易懂。1月5日，采供部小课堂正式开讲。采购专责康鹏鹏进行石棉橡胶板专题培训。他深入浅出的为大家讲解了石棉橡胶板的组成、分类、用途以及验收标准。通过细致讲解，

为全面巩固党建引领安全生产管理提质取得的阶段性成效，使包片帮扶工作向更深层次挺进，进一步提升现场安全生产管理水平。近日，公司副总经理张军锋带领第二帮扶小组全体成员深入合成工段进行隐患排查、整改以及重大危险源专项检查。帮扶小组系统检查了合成工段生产现场，对容易整改的隐患组织小组成员当场整改，无法立即整改的则进行详细登记，与分厂沟通后制定整改方案和整改期限，保证实现闭环。同时，对氯乙烯气柜、储槽的运行情况进行详细询问，对联锁保护、伴热、导轮导轨等进行了专项检查，针对尾气回收尾排检测存在的问题提出了专

元旦将至，新年初始，即将开启新的一年，开启新的美好，元旦送祝福，小编祝愿大家在新的一年里所有的梦想都能实现、所有的期待都能如愿、所有的付出都将兑现。接下来，请大家跟随小编一起看看大家的元旦寄语吧1.因为扁平化大班运行制，烧碱分厂运行二班聚在一起。新的一年里愿我们拧成一股团结的力量，携手护航设备安全稳定运行，也愿金泰氯碱在绿色低碳高质量发展的道路上再创辉煌。 ——烧碱分厂运行二班2.过去的一年里，我们坚守岗位，奋力拼搏，让生产安全平稳健康。值此元旦佳节

为进一步加强项目建设安全管理，最大限度消除项目施工现场安全隐患，堵塞安全漏洞，坚决防范化解各类安全风险，守牢岁末年初安全关口，确保项目建设高效稳步推进。12月28日，金泰氯碱神木化工组织开展了施工现场安全专项检查暨“元旦”节前综合大检查活动。本次检查由公司领导班子带队，深入施工现场，结合项目建设冬季施工特点，分片区分小组对现场高处作业、设备安装、临时用电、消防安全、文明施工、疫情防控等各项工作进行全方位检查，综合分析指出存在的问题与不足，并提出整改意见。检查过程中，总经理席引尚针对项目建设施工过程中

储运分厂清运班组承担着公司盐泥、污泥、炉渣、生活垃圾等固体废物的装卸与运输工作，自卸车、装载机等特种车是他们的“工作伙伴”，在平凡的岗位上，他们从细处做起，不断提升班组凝聚力，共同钻研改进工作方式，助力公司节能降耗，提高综合效益。学习为先，增强安全驾驶技能。定期组织班组员工观看道路交通安全警示教育宣传片，同时结合岗位上易发生安全事故的风险点进行剖析总结，引导班组员工严格遵守交通法规，养成安全驾驶、文明驾驶的良好习惯，坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理。针对具体安全驾驶操作，从车辆检查步骤、操作注意事项及

采供部作为60万吨/年高性能树脂环保示范项目物资供应组的组成部门，肩负着项目相关物资的采购及管理工作，是保证项目设备设施安装顺利进行的关键。当前，项目进入设备设施安装期，但受新冠肺炎疫情影响，物流运输不畅，对采购工作造成较大压力。为保证项目所需物资及时到货，提高工作效率，确保项目顺利推进，采供部通过内部协调，在原有7人负责项目物资供应的基础上又抽调金泰氯碱2名采供专工支持。成立由采供部负责人牵头的临时急件应急采购小组，负责项目建设现场急需物资的供应。采购组成员克服疫情当下物流受阻、采购工作量大、时间紧

截至12月27日9时17分，热电分厂累计完成发电量2.06亿千瓦时，提前4天完成全年发电任务。今年以来，热电分厂认真贯彻落实公司工作部署，以年度发电任务为目标，坚持“安全第一，精细管理”的方针，将发电任务层层分解至每月、每日、每班。为进一步压实工作责任，热电分厂积极开展小指标竞赛等活动，并且与当月岗位价值挂钩，绷紧电量这根弦，使得员工时时想着电量，处处记着指标，分厂上下形成了争分夺秒、度电必争的良好工作氛围。在保障设备运行方面，热电分厂始终把抓安全生产作为工作第一要务，融入生产的各个细节，按照“精、细、实”

当前国内外疫情多发，省内疫情防控形势更加严峻，为进一步加强今冬明春疫情防控工作，坚决扎牢“外防输入、内防反弹”严密防线，金泰氯碱神木化工根据中省市县及集团公司新冠肺炎疫情防控工作要求，迅速组织疫情防控专题部署会议，成立疫情防控领导小组，印发专项工作通知，多措并举全面加强疫情防控工作。强化思想认识，激发联防联控动力。公司全面整合各参建单位力量，要求全员在做好防控措施的前提下，有序推进项目建设各项工作，确保疫情防控和项目建设两手抓、两不误。组织各单位开展疫情防控先进人物宣传活动，进一步激发全员迎难而

自公司包片帮扶工作开展以来，由公司副总经理张军锋带领第二帮扶领导小组严格落实公司“保安全、稳生产”工作要求，以安全生产精细化管理为具体抓手，通过现场实际调研、交流座谈等方式，对聚氯乙烯合成工段的安全环保、工艺设备、能耗、自控仪表等方面进行全方位帮扶指导，分厂安全生产管理工作迈上了一个新的台阶。规范劳动防护用品使用，帮扶小组积极组织工段员工熟练掌握并规范使用劳动防护用品，以及各种应急（消防）救援器材，制定了合成工段《劳动防护用品使用管理规定》，并督促日常检查，促使员工将规范制度入脑入心。整改现场设

为进一步引导质检人员牢固树立安全意识，将安全理念入脑入心，同时提高岗位原始记录书写规范化、标准化水平，12月28日，质检中心举办“平安系心间 帮扶促提升”杜邦安全管理仿宋字书写比赛。公司纪委书记、第五帮扶小组组长魏斌，第五帮扶小组全体成员观摩比赛。此次比赛，质检中心提前制定方案，明确要求，鼓励各班组员工认真准备，积极参加。方案下发后，员工积极响应，在部门内部掀起了仿宋字练习“热潮”，为仿宋字比赛提前预热。比赛过程中，参赛选手们以《杜邦安全管理》重要节选作为书写内容，在比赛中加深对安全管理的认识。比赛以

为进一步强化风险管控和检查监督，持续推进安全生产管理工作，确保过节期间生产装置稳定运行，12月21日至22日，生产部组织“机电仪”专业人员对全公司生产运行情况进行大检查。本次检查分为三个组同时进行，每组包含设备（含特种设备）、电气、仪表三个专业，按照片区分工，分别对生产装置运行、设备管理、安全管理、现场文明生产、节前材料储备等进行全面检查。检查过程中，检查组人员深入现场，仔细查看，指出存在问题并提出整改意见。随后，生产部按照专业对存在问题进行了分类，明确整改责任、整改措施和整改时限。针对难点问题，生产

深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，根据党中央国务院和省委省政府有关高技能人才队伍建设的决策部署，为进一步加强技术人才培养，激励全体会员职工勇于担当作为，合力攻坚克难，以安全、优质、稳定、高效的工作成绩，不断推动企业在高质量发展中实现新突破、取得新成就。公司工会组织开展了2021年“强化岗位技能，展示工匠风采”主题活动。经各基层分会推选、工会委员会评选、审核，共评选出16名“岗位能手”。现将岗位能手简要事迹陆续推出，希望大家向他们学习，立足岗位，履职尽责，争创先锋。（1）艾保飞艾保飞，34岁，现任生

为进一步落实“保安全、稳生产”，促进管理“铁三角”与生产现场深度融合，营造比学赶超的良好氛围，12月23日，第一包片帮扶小组与烧碱分厂举办综合技能汇报展示。在米公司领导，第一帮扶组成员、各分厂代表队现场观摩。本次综合技能考核汇报由帮扶小组成果汇报、岗位描述、应知应会、空呼方阵、应急防护器材穿戴以及现场应急处置演练等七项内容组成。在岗位描述随机抽查、应知应会展示环节，参赛选手应答如流，皆能熟练掌握本岗位的工艺操作、安全风险及管控措施。虽然当天室外温度较低，但丝毫不影响员工们的比赛热情，8名女员工组成空气

为期一个多月的技能鉴定学习及考试工作已经结束了，而我仿佛已经适应了白天工作、晚上学习这样的作息，培训工作戛然而止却又有点意犹未尽，无所适从。回想起这次培训经历是繁忙而充实的，让我感触良多。学习机会来之不易。工作以来，我们的技能水平在时间的长河中慢慢的精进，本次培训则是我们提升技能的一次机会，所以我们都异常珍惜。在最短的时间里我们完成了由一名工作者到学生的角色转换，浓厚的课堂学习气氛就是最好的证明。在培训过程中，大家都能认真的聆听、记录和回答老师的问题。所有人在参与实操训练的同时，针对困惑积极参与

改革创新是引领发展第一动力，是持续深挖潜力优化提升的必由之路，“大班制”改革就是公司当前优化运行方式最好的尝试。经过前期周密筹备和分段试运行，近期，聚氯乙烯分厂大班运行首日的交接班仪式在合成工段精馏装置南侧顺利举行。“大班制”改革是响应公司扁平化管理的要求，分厂在借鉴公司其他分厂“大班制”运行经验基础上，结合自身装置特点进行的改革尝试,并经过前期的反复调研和推演，同时进行了原有分厂管理架构的调整和分段实验后开始正式推行。前期，分厂以生产运行大班为基本组织单位，对辅助和保障性功能进行了剥离，组建了运

深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，根据党中央国务院和省委省政府有关高技能人才队伍建设的决策部署，为进一步加强技术人才培养，激励全体会员职工勇于担当作为，合力攻坚克难，以安全、优质、稳定、高效的工作成绩，不断推动企业在高质量发展中实现新突破、取得新成就。公司工会组织开展了2021年“强化岗位技能，展示工匠风采”主题活动。经自愿报名、各基层分会推选、工会委员会评选、审核，共评选出16名“岗位能手”。现将岗位能手简要事迹陆续推出，希望大家向他们学习，立足岗位，履职尽责，争创先锋。姬阳阳，35岁，2014年

为进一步规范公司固体废物管理，提高资源利用率，物资部对照新修订的《固体废物污染环境防治法》，结合公司实际，对固体废物的分类、存放等过程进行规范化、标准化管理。物资部严格按照规范要求，将公司废旧物资退库分为废木制品、废橡胶制品、废钢铁、废有色金属等九大类；为便于废旧物资退库管理，在废料场设立标识牌，引导各分厂（部门）按类别分类存放，同时对存在风化污染的物资进行了全面遮盖；针对废钢铁占地面积较大、种类繁多的情况，又将废钢铁类的区域内划分了废下角料、废管件、废备件等多个区域，做到固废整齐存放；对于退库

在动力分厂空冷化水主控的操作台上时常会看到一个纸套，上面写着“打酸碱”，还画着一只眼睛。这纸套是一个“提醒神器”，时刻提醒着我们注意化水系统DCS画面的酸、碱储罐液位。话说这只眼睛的由来，存在着一个演变过程。化水工序一、二线混床再生使用酸、碱，需时常向储罐进酸、碱，一线化水DCS画面有储罐液位，但是没有高液位报警，如果进酸或碱期间主控人员未及时发现液位高，会造成储罐溢流，造成人员烧伤及环保事件。主控监盘画面多，在操作设备或者关注工艺控制指标及设备运行参数，其次交接班后存在忽视液位风险，于是纸条式、围脖

为进一步提高专业技术人员综合素质和业务技能，12月14日至16日，公司组织开展了本年度化工、电力2个系列专业技术人员继续教育培训，公司各部门、分厂学员300余人参加培训。本次培训由陕西工程科技高级技工学校老师主讲，讲解过程中理论联系实际，通过生动有趣的故事、身边的相关案例、有问有答互动等形式，对“学习百年党史，领悟思想伟业”“化工生产公用工程”“人工智能技术”三门课程做了细致的讲解。重点强调了要大力发扬红色传统、传承红色基因，赓续共产党人精神血脉，始终保持革命者的大无畏奋斗精神，鼓起迈进新征程、奋进新时代

为进一步优化生产组织方式，激发员工再生动力，提升综合运行效率，12月15日，公司组织召开大班改革机构调整会议。公司副总经理张军锋，副总工程师王记孝、聂方超以及生产部、安全监察部、环保监察部、PVC分厂、储运分厂等共30余人参加会议。会议借鉴了烧碱分厂、动力分厂大班运行经验成果，结合公司当前装置运行特点及生产经营、管理模式等因素，决定将聚氯乙烯分厂乙炔工段整建制移交至储运分厂管理，同时明确了界区划分、相关工作变更，具体交接等内容。会议指出，目前公司大班机制改革仍处于试运行阶段，各级管理人员要提高政治站位，转