响应公司节能减排号召，热电分厂烟气治理工段落实公司及分厂各项管理制度，积极挖掘节能降耗潜能，通过规范人员操作、技术改造等方式，在降低设备损耗、烟气排放量和一次水、中水消耗上取得了显著效果。岗位培训促提升。烟气治理工段利用白班下班后一小时，由各班长组织，工段长和专工监督指导，员工轮流讲课的形式开展培训，内容涉及岗位基础知识、工艺系统以及岗位操作，通过PPT演示、黑板绘画、讲述等方式，让员工掌握岗位系统知识。规范操作提效率。通过制定岗位标准化操作清单，将每台泵的启停、每个系统的操作步骤进行流程化梳理，要

为进一步加强公司安全文化建设，提高全员安全意识，全力推进“平安金泰”建设，11月29日，动力分厂、储运分厂、生产部、环保监察部、销售部、职工进修培训中心、检修分厂共同承办的第四季度安全文化演讲比赛如期举行。演讲活动在储运分厂选送的《安全大于天》歌声中拉开序幕。各参赛选手或激昂高亢、或低沉吟颂，围绕“培养安全习惯 倡导安全文化 提高安全素养”主题，紧密联系生产实际，从不同的角度，用不同的事故案例，阐述了安全生产的重要性和生命大于天的理念，阐明了生命之宝贵、安全之重要，用真情传递着自身对安全的理解，号召全

为促进新入职员工进一步了解公司生产工艺技术，学习体会企业文化，增强团队凝聚力，11月17日至29日，公司人力资源部组织开展了丰富多样的系列专题培训活动，赋能新员工成长。“安全教育”夯基础。11月17日至19日，公司组织新入职大学生开展入厂安全教育培训，集中学习安全生产规章制度、岗位操作标准规范、事故案例等，丰富新员工安全知识，提高安全环保意识，牢固树立“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落点”的理念，为今后工作中增强应急处置能力奠定良好基础。“军事训练”强队伍。为增强团队凝聚力和执行力，11月22日-26日

在我们身边有这样一位同志，他并非米脂县本地人，但深深扎根在这一方平实而厚重的土地上，他就是动力分厂吴朝辉。2005年入职至今，他坚守岗位，任劳任怨，默默奉献，一干就是16年。他平易近人，乐于助人，是分厂和岗位的贴心人。他认真工作，以身作则，带头加班加点，像老黄牛一样，从不叫苦叫累。只要生产异常，一个电话他立马就奔赴现场，因为他热爱这份工作。2019年大修，制氮机组分子筛粉化，需要人进入罐内掏出粉化的分子筛，罐口非常小，罐内留给人工作的空间十分狭小，在里面工作时间久了会导致缺氧。面对这样复杂且带有一定危险性

落实消防责任，防范安全风险。为进一步普及宣传消防安全知识，增强员工消防安全意识，公司紧紧围绕全国消防安全宣传月主题，开展了知识竞赛、消防器材使用实战培训、火灾事故应急演练、主题书画作品征集等丰富活动，营造了浓厚的消防安全氛围。其中主题书画作品征集活动，通过手绘漫画、剪纸、书法等方式，充分调动员工创作积极性，将心中所感、掌握的消防安全常识和美好祝愿付诸笔端、生动描绘在纸上，活动共收到各类作品168幅。此次活动使得员工更加关注和了解消防工作，促进消防安全融入到工作生活中，助力筑牢安全“防火墙”。下面让我

王栋平，热电分厂电气工艺专工。自2012年进入公司以来，从一名普通的巡检值班员一步步成长为独当一面的技术骨干，勤勉敬业的他在自身岗位上默默耕耘，以精益求精的匠心为热电分厂电气工序的安全运行保驾护航。尽责担当，创新发展。“知道了，我马上到！”这是每次出现生产异常或技术难题时他最简练的回答。工作中，他始终围绕“预防才是实现安全生产最有效的手段”这一思想，刻苦钻研，学习行业先进知识，将手写操作票改进为电子版操作票，有效避免了因人员疏忽可能造成的误操作事故。带头组织“电气倒闸操作”和“电气人的一天”现场会技

信息化在提高工作效率、降低生产成本等方面发挥着越来越重要的作用，企业对信息化依赖程度明显提高，为进一步推进公司两化融合工作要求，生产部自控中心从装置运行过程中不断探索和尝试，以安全生产为初衷，自动化设备替代人工劳动为手段，大力推动公司智能化建设，助力公司高质量发展。节能降耗，物尽其用本年度自控仪表库存价值约340余万元，库存物资数目占比较大，生产部自控中心经过多次对一、二级库物资进行核实鉴定、分类并消耗，最终剩余自控仪表物资220余万元；建立最新仪表台账，根据台账信息严格把控公司自控仪表材料计划审核工

走进她的办公室，桌面永远是干净，整洁，有序。各种书籍、资料、档案、文件等整整齐齐，分门别类的码放在文件柜里。她就是动力分厂的“管家婆”、我们女员工的“知心人”、一名优秀的党务工作者—动力分厂核算员郭苗苗。瞧，这个正在电脑前全神贯注的做月度经济分析报表、员工考勤表的人就是她了。只见她将一张张纸质版的报表数据一遍又一遍的反复核对，确认无误后输入电脑。将一份份文件资料打印出来，分门别类的贴好标签，认真的登记整理放入对应的文件盒里......每个月的月初和月末是她最为繁忙的时候，一个个数据、一张张报表，以及其

热电分厂汽机工段围绕公司节能降耗要求，深入挖掘节能潜力，通过实施系列技术改造，使机组热效率明显提高，关键能耗指标显著降低，节能降耗工作取得巨大成效。 提高凝汽器真空度。汽轮机运行过程中，真空度每降低1KPa会使汽轮机汽耗增加1.5%～2.5%，煤耗增加0.25%，严重时会导致汽轮机轴承中心偏移，引起汽轮机振动。汽机工段为提高真空值，由工艺专工牵头，根据现场实际情况制定三套《凝汽器真空系统查漏》可行性技术方案，组织汽机专业人员对真空系统阀门、法兰、焊缝反复仔细检查，针对凝汽器真空系统漏空气问题进行地毯式查漏，通过采

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。随着公司精细化管理工作的不断发展推进，动力分厂运行二班坚持厉行节约，效益优先的原则，根据各岗位工艺生产特点和现场设备实际运行情况，坚持备品备件能用不领新，能修不废弃，，用实际行动从每一个环节做起，不断为公司降本增效贡献力量。进入冬季，受蒸发量影响用户需水量逐渐减少，加之蒸汽疏水的排放使生活污水运行负荷相应增大。能否维持好系统水平衡对我们动力分厂水处理工序来说是一次考验，而水处理工序生活污水纤维球过滤器的正常运行与否对生活污水系统水正常处理及生活中水能否正常

在烧碱分厂生产现场总能看到这么一个人，走路匆匆忙忙、手持对讲机，以一口特有的方言音边走边和同事对话着。他就是原氯氢班长--朱鹏飞，大家总是亲切地叫他“老朱”。 “老朱”2006年进入公司，今年已经50多岁了，十多年来一直担任着氯氢班长。他的“急性子”是出了名的，也正是这股急劲儿，氯氢三班的日常工作总是被他安排的高效紧凑、毫不拖拉。初到氯氢工段的时候，“老朱”深知化工生产的特殊性，尤其是氯氢工段更是风险较大，他时刻提醒自己无论是巡检还是DCS知识不仅要懂，而且必须熟练操作，这样才能在关键时刻把风险降到最低，把

为扎实推进节能降耗工作，热电分厂电气工段紧盯关键性经济指标--厂用电率，通过调整机组最优工况、合理安排设备运行、实施设备节能改造等措施，突出重要环节节能管理，厂用电率明显降低，年可节约电费约61万元。调整机组最优工况。深挖装置潜力，研究制定机组最佳运行方式，在满足机组安全运行条件下降低各设备电耗；加强监盘调整，发现设备电流异常升高时，及时分析处理，避免电量的异常损耗；优化辅机运行方式，保证辅机工作效率处于高效区；通过各专业之间紧密配合，始终保持机组满负荷25-25.5MW稳定运行。根据机组负荷和季节变化，通过

为全方位普及消防安全知识，11月14日至15日，金泰氯碱神木化工围绕提升消防安全“四个能力”举行了灭火器操作培训、灭火实战演练及消防安全警示教育培训等活动。在灭火器实战培训过程中，由安全环保部人员采取“先培训、后示范、再实操”的授课方式，介绍了火灾种类、各类灭火器适用范围、灭火器使用操作步骤及维护保养等知识。以初期火灾的扑救为例，从灭火器的有效使用距离、使用角度、使用站位等进行现场示范，组织现场参加培训的员工依次上场进行实际操作，并给予指导和纠正，进一步提升了突发事件应急处置能力和自救能力。按照消防活

11月11日，省水利厅县域节水型社会达标建设验收小组莅临公司，对公司在县域节水型社会建设中所做的工作进行验收检查，公司副总经理张庆、张军锋及相关部门负责人陪同检查。验收小组通过现场查看、听取节水相关工作汇报和查验节水工作档案资料，详细了解了公司在县域节水型社会建设中所取得的成绩，对公司在县域节水型社会建设中所做工作给予充分肯定，对公司2016年实现废水零排放和荣获“2020年全国重点用水企业水效领跑者”称号高度赞扬，认为公司重视程度高，节水措施得当，节水成效显著。同时，希望公司进一步强化措施，提高水资源利用

项目已全面进入设备安装阶段，结合现场点多面广施工特点，为进一步加强现场安全管理，确保项目建设安全高效稳步推进，11月9日-11日，金泰氯碱神木化工邀请第三方安全服务机构对项目建设施工现场进行了为期三天的全方位安全检查诊断。公司副总经理霍中德，安全环保部、各参建单位安全负责人全程参与检查。第三方安全服务机构专家一行结合公司项目建设过程中存在的主要安全风险点，依据建筑工程相关法律法规、标准规范等进行检查，本次检查组由12名建筑施工、危险化学品安全方面的专家组成，公司安全环保部人员、监理单位安全工程师、各施工

为进一步提高公司各级管理人员对当前能耗双控形式的认识，提升公司能源管理水平，使广大职工了解、掌握公司能源管理、消耗相关知识，11月11日至12日，公司组织开展能源管理基础知识专题培训，各部门（分厂）技术负责人、能源管理员、专工及工段长70余人参加培训。本次培训邀请中国质量认证中心具备国家注册能源管理体系审核资格的李炜作为主讲师，从能源管理基础知识、相关政策及法律法规、能源管理标准体系的建设与实践以及能源计量等方面进行了详细讲解。结合国内外能源双控政策的形势，针对公司能源管理整体现状和生产过程中能源消耗现

“班长，下班能不能搭你的顺风车去街上买点东西？”“班长，6#保过更换完滤芯为什么运行压差还是0.597MPa？”“班长，1#水源井3#泵运行正常，泵出口流量怎么变成了110m3/h？”……一声声的班长得到的回应总是：“没问题”“我看看”和一句句耐心的解答。在工作和生活上似乎就没有班长解决不了的问题，大家都觉得有事找班长，准没错！他就是动力分厂工艺专工刘小飞。2007年4月，这个充满朝气的小青年，怀揣梦想来到公司。起初他在水处理、循环水岗位担任操作工、班长，后来自公司优化定员进行大班制运行改革后，他担任大班长职务并出色的完

11月6日，公司召开10月份经济活动分析例会。副总经理张庆、张军锋及各单位负责人及核算员共38人参加会议。会上，企业管理部对公司10月份利润指标、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、能源消耗、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，总结生产经营亮点工作，找准生产经营的难点，各归口职能部门对异常指标进行了逐一分析，并制定了改进措施。针对经济活动分析存在的不足、对比全年目标任务，公司领导对各单位提要求，下任务，为下一步工作指明了方向。会议要求，一是冬季来临，各单位要持续做好计划性消缺方案,做好装置防冻

1989年出生的姬波，有着“80”后的沉稳执着，也有着“90后的”激情活跃。时日至今，他到公司已经7个年头，从初出茅庐到而立之年，他在储运分厂电石工段常白班班长兼任卸车指挥的岗位上不断历练、成长、蜕变。“你好师傅，你这个车里有根钢筋赶紧取出来，下次可不能再出现这种事儿了”，姬波的声音回荡在电石卸车现场。电石卸车指挥虽然是一个工艺简单的岗位，但是不能有一点马虎，一旦在电石破碎过程中出现钢筋等铁器杂物，会导致破碎机卡停、划破皮带，造成巨大的损失。因此，他在多年的工作中，形成了把简单的工作做到细致、准确的良好习

节能减排是国家一项重大战略部署，也是企业实现持续健康发展的必然追求。热电分厂锅炉工段围绕公司节能降耗要求，大力推进技术改造，采取提高凝汽器真空度、自动化改造等多项措施，深挖装置潜力，降低能耗指标，提高机组热效率，节能降耗效果显著。优化燃烧工况，降低原煤消耗。锅炉工段采用最新煤粉取样器，对煤粉细度指标定期取样化验，使指标接近于设计值。目前R90稳定于25%左右；严格控制调整一、二次风量、风压、风速，采购便携式测量仪器根据风煤曲线比进行不断测量，对数据进行分析、比对，最终将曲线比从1.2调整为1.4，保持锅炉低