10月27日，为做好迎接国务院安委会巡视检查的准备工作，榆林市安委会办公室副主任高埃宽一行在米脂县安监局局长李海波等的陪同下莅临公司，就进一步抓好安全生产工作进行检查指导。 检查组详细查阅了相关管理资料后，认为公司安全管理责任落实到位，安全精细化管理水平很高，尤其是“双向培训”管理机制等工作做得很好。 就下一步深入开展安全生产工作，检查组提出了工作要求：一是针对近期外部安全事故多发的严峻形势，要认真贯彻落实省、市安全会议有关精神，持续深入开展好安全大检查。二是按照“一岗双责”，进一步强化措施，落实安全

10月22日-23日，集团公司副总经理王军营带领集团秋季安全环保第一检查组安全监察部副部长车科杰及有关专家莅临公司进行秋季安全环保大检查。公司董事长张红兵、总经理薛卫东、副总经理赵驰峰、副总经理高万升等公司领导及相关人员陪同检查。 检查组检查了生产现场，查阅了安全环保管理资料，认为公司安全环保管理工作精细、严格，各类记录资料全面、完整、规范，并提出了具体建议。 座谈会上，公司董事长张红兵就公司经营管理、安全环保重点工作、“秋安”工作开展、以及对集团公司上一阶段安全环保综合查评意见的落实及隐患排查治理情况作

为持续构建环境友好型企业，努力实现企业和环境的绿色可持续发展，公司完成渣场工段“园林式”改造，效果明显。 今年初，为严格贯彻公司“提升渣场区域整体环境面貌，提升企业对外形象”的工作要求，储运分厂自入夏以来，积极开展渣场区域环境面貌改善系列工作。 储运分厂以渣场二平台为核心区域，通过细致研究制定环境改善方案，在近四个月的时间里，充分发挥内部员工的智慧和力量，利用公司废旧物资，在未产生外委施工费用的前提下，先后增加绿化面积近5000平方米，修建了鱼池、凉亭、家禽棚舍、篮球场等辅助设施，种植各类绿色植物及蔬

为提高公司物资管理水平,公司于10月16日邀请信息科技公司人员开展物资管理信息系统培训。 培训人员主要对物资采供系统业务流程、库存收、发、转各环节财务系统无缝衔接、条码技术在仓库管理中的应用、条码技术使用中的仓库管理流程等进行了详细讲解。 此次培训为公司统一采购、仓储、物流、结算及开展标准化物资管理，实现库房物资最大化利用产生了积极作用。

针对陕北入冬早，气温低，持续时间较长的气候特点。为保证公司生产装置安全顺利“越冬”，公司提前开展生产设备装置防冻保温工作。 公司对各管线、设备等的保温、伴热系统提前检测，对破损保温棉等进行更换，对部分备用装置进行调试，并制定极端天气应对措施和各突发情况应急预案。同时，公司要求各生产分厂进一步加大员工培训和巡检力度，确保精准操作，装置运行平稳。 目前，各生产分厂防冻保温工作安排紧凑，正有条不紊开展。

为持续推进生产精细化管理，进一步规范一线岗位员工实践操作，更好地促进生产，公司组织相关人员在原有《联锁逻辑图》的基础上，起草编制了《聚氯乙烯分厂联锁手册》、《烧碱分厂联锁手册》、《动力分厂联锁手册》、《热电分厂联锁手册》、《储运分厂联锁手册》。经广泛征集各生产分厂意见，数易其稿，于近期完成编撰、印制。 《联锁手册》涵盖了联锁管理制度、联锁等级划分、联锁保护动作及工艺过程、设备保护等内容。 《联锁手册》作为技术指导性手册，编撰过程对细节要求很高。公司相关人员参考《石油化工设备维护检修规程》、《联锁管

“国庆”节前，公司组织召开安专题会议，周密部署“国庆”期间企业生产经营各项工作，进一步强化责任落实，确保节日期间各项生产经营工作稳定进行。领导带头坚守一线。为保证节日期间安全生产平稳有序，公司领导班子坚守一线，并深入现场检查指导工作。严格落实值班制度。针对国庆节日期间的特殊性，公司要求严格按照值班制度，24小时专人值班。各级管理干部进一步加大巡检频次，实行不定时抽检。同时，进一步增加安保力量，加强安保部署，以保证公司正常的生产经营秩序。全面加强安全管理。针对生产区域的各个安全风险点，公司进一步完善

10月3日“国庆”节日期间，公司董事长张红兵带领公司领导及相关部门中层管理人员，深入生产一线慰问坚守在岗工作的员工。 张红兵董事长察看了生产现场，并与现场管理人员深入交流。张红兵董事长强调，生产要首先保证安全稳定满负荷运行。管理人员要充分调动广大员工的工作积极性，腾出更多精力，深入推进生产精细化管理，促进工作质量和效率不断提升，把各项工作做精、做细、做优。 慰问过程中，结合公司全年连续生产、一线员工倒班运行的客观情况，为进一步改善一线员工工作条件，提振员工精气神，公司为生产分厂配置了自助咖啡机。