近来，集团公司加大对招标投标领域的专项整治、加强对招标投标领域合规性的监管，公司高度重视，部署相关工作，持续加强招标工作的合规性管控。为做好招标合规性管控，切实防范招标风险，公司选择专业的招标代理机构协助开展招标工作，从招标文件编制、公告发布、招标文件发售、澄清答疑到评标专家选取、线上开评标、候选人公示、结果公示招标全过程严格按照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》及上级单位招标相关规定执行，彻底解决了自行招标过程因地理位置偏远等客观原因导致的评标专家选取困难、公告发

为使分厂员工全面了解消防知识，提高安全防范意识，熟练掌握各类灭火器的使用方法及应对突发火灾的应变、逃生、救援能力，9月10日下午，由储运分厂牵头，动力分厂、生产部、销售部、环保监察部、安全监察部共同参加，在物资部预留空地开展了消防应急演练活动。演练开始前，由分厂相关负责人做动员讲话，强调了消防应急演练的重要性，安全监察部专工讲解并示范了灭火器正确使用方法及灭火时注意事项，随后演练开始。分厂员工将事先准备的干树枝点着模拟着火事故现场，参与演练人员立即用干粉灭火器和二氧化碳灭火器对准起火点的火焰根部进行

为确保公司生产稳定运行，储运分厂积极协助冀东水泥厂倒运渣浆，提高干渣库库容量，截止8月底，共计增加渣库库容量约10万m3。储运分厂严格落实公司“持续加大有效库容，长周期安全平稳运行”要求，合理规划各项工作内容，一是按照生产装置预防性检维修要求，做好渣泵的运行维护保养工作，定期切换设备，减少自身原因导致的停送渣浆事件；二是通过实施3#浓缩池清液冷却项目的投用，加大降低库内清液温度，增加乙炔工序有效回用量，合理消化库内清液，使乙炔工序夏季补水量得到明显下降；三是分厂安排24小时不间断监控水泥厂回水含固量，随时

9月6日，公司召开8月份经济活动分析例会。公司总经理高万升、工会主席刘海峰、副总经理张庆、副总经理高利平、纪委书记魏斌及各单位负责人及核算员共48人参加会议。会议对公司8月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，总结生产经营亮点工作，找准生产经营的难点，逐一分析，并制定改进措施。会议要求，各相关单位要不断创新、完善经济活动分析模式，切实研究解决生产经营中的问题。在保证“十四运”期间生产安全前提下，各单位要充分挖掘生产装置潜力，确保全年生产目标任

2021年上半年，受疫情、“能源双控”政策等多重影响，PVC价格持续高位宽幅震荡运行。三季度，全国多地受汛期影响，交通运输不畅，下游旺季需求不及预期。面对严峻的销售市场形势，销售部及时调整销售模式，积极应对市场变化，有效保障了公司效益。优化模式、降本增效。销售部基于对市场的分析判断，合理调整发货模式，新修订《异地库管理制度》，制定《异地库库转销售制度》，充分利用异地库房作为货物中转站点盘活库存。根据上下游生产及市场情况，通过优化PVC终端客户的供应模式，在销售价格不变的情况下，由直送改为库转，合理消化库存

为及时协调解决项目建设面临的重点问题，全面推进各项工作提质增效。9月2日，金泰氯碱神木化工组织监理单位、各施工单位、北京华夏第三方质量管理专家召开了质量专题会。会上，北京华夏第三方质量管理专家对项目整体施工质量情况进行了客观评价，针对设备基础施工、钢结构施工、现场非标设备制作等典型问题提出了切实可行的整改建议。监理单位表示将进一步梳理现场存在的主要问题，制定下一步质量管理计划，不断强化加强施工质量管理。工程部通报了各施工单位质量问题整改情况，并要求监理单位要尽快督促各施工单位进行整改闭环。霍中德强

为给公司储备优质供货商，对供应商提供有效的管控，确保采购物资符合要求，9月1日，采供部组织对所有供应商资料进行详细评审，进一步完善合格供应商体系建设。本次供应商标准化评审以《供应商考评表》为主要依据,通过电话和面谈的方式对《供应商考评表》进行核实后作出准确评价。评审工作特别邀请了使用方，对其申报的材料使用情况进行评价，将使用方的评价意见也列入本次供应商评审条件中。评价内容主要涉及抽检货物的合格率及退货率、期内完成的供货率、交货及时率、服务方面，期内合作中的失信度以及因质量问题导致发生的安全事故等。最

自开展党史学习教育以来，公司持续将党史学习教育成果转化为企业改革创新的动力，深入探索生产运行管理改革，用改革驱动企业高质量发展，不断优化运行方式。随着动力分厂和烧碱分厂顺利推行大班制改革，使得管理层次更加简洁、脉络更加清晰，指令传达更加便捷，责任主体更加明确，标志着公司大班制运行取得阶段性成果，生产运行管理水平和经济效益得到稳步提升。岗位优化精细分工，提效率。改革前，分厂实行工段管理，涉及岗位多，员工对其他岗位了解不深入，大班运行存在诸多难题。结合管理“铁三角”，分厂通过全员轮岗，在提升员工综合