为进一步加强项目建设安全管理，有效预防和消除项目建设过程各类问题隐患，不断提升安全管理水平，确保项目建设按计划节点有序推进。 4月23日上午，金泰氯碱神木化工组织开展施工现场安全专项检查暨“春安”综合大检查活动。为扎实、细致、高效做好本次安全检查工作，安全环保部提前谋划、细致部署，制作检查清单，并根据专业分工将各部门、项目组、专业组、监理单位、各施工单位人员划分为4组，对生产装置区及厂前区进行全方位检查。检查前，安全环保部负责人就本次安全检查活动注意事项及要求作了宣读，要求所有参检人员要严格按照专业分

根据公司《关于开展操作规程修订的通知》要求，4月15日-25日，技术部组织烧碱分厂、动力分厂、热电分厂编制组相关人员对已完成修订的操作规程初稿进行了讨论。会上，技术部与各分厂对已完成修订的操作规程初稿按岗位进行了逐项讨论，一是对操作规程与修订总体要求的书写、排版格式的规范性进行了逐项核对，对不符合要求的章节提出了修改意见，确保新规程的统一性；二是结合岗位描述要求，对新规程中各工序岗位职责描述进行了讨论，并提出了修改意见，使新规程与岗位描述更具结合性；三是针对现场部分操作和工艺指标与实际不符的情况进行了

为提高生产系统人员对装置停、开车流程的掌握，强化统筹组织、协调合作，确保大修生产装置系统停车、开车安全平稳，4月26日，公司组织相关单位举行了2021年生产装置系统停、开车联动演练。公司副总经理高利平、张军锋参加演练。本次演练总指挥部设在生产部调度中心，由生产调度统一协调指挥。演练前，生产部调度中心编制了2021年度生产装置停、开车应急演练方案并组织相关单位进行学习，并进行内部预演，提前做好准备。演练中，各岗位严格按照调度指令执行各项操作，同时将装置运行情况及时汇报调度，整个过程协调到位、有条不紊，最终以生

4月26日，质检中心召开对标学习心得分享会，围绕近期质检中心与北元化工、宁夏英力特、内蒙君正等企业对标学习谈体会、聊感悟、讲收获，为质检中心更好地开展各项工作凝聚智慧和力量会上，对标组成员结合对标企业的管理特点，通过自己的所见所闻，为大家介绍了对标企业在质量管理、分析仪器使用、教育培训、员工综合素质、取样分析项目及频次、分析方法优化等方面值得学习的地方。会议强调，外出交流学习是开阔视野、认识差距、更新理念的绝好时机，要抓住每次学习机会，做好经验总结，找差距、补短板、促提升；对标成果要结合部门岗位实际

近年来，金泰氯碱神木电石坚持创新驱动，深化技术改革，想方设法降低生产成本，改善生产环境，提高综合效益，确保可持续高质量发展。去年5月，电石炉产能得到释放，白灰窑紧随其后实现满负荷运行，但依旧不能满足电石生产需求，每日约存在50-100吨白灰块缺口，外购白灰成本和白灰库容压力增大。120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目将新建10座电石炉，新建配套的3座白灰窑仍无法满足电石生产，电石生产白灰缺口较大，钙循环技术和配套的白灰压球项目将成为解决该问题的关键，白灰粉压球掺比实验为后续公司生产将提供强有力的数据支持。

近日，金泰氯碱神木化工委托陕西省采购招标有限责任公司的热动力站第三批辅机采购等3个项目进行线上开、评标工作。根据相关法律法规要求，陕西省工业和信息化厅安排2名公务人员，对此次招投标活动进行现场行政执法检查（监督）指导。在开、评标过程中，金泰氯碱神木化工参加评审人员全程按照规定要求开展评审工作。检查人员以高度的责任心、敬业心全程进行监督，并在评标活动结束后，以专业视角，从合法性、公正性、纪律要求等方面高度评价了本次招投标工作。检查人员强调，招投标活动是国家重点监管的商业行为，国有企业招标业务更应加强

落实公司党委学党史安排部署，继承发扬党的艰苦奋斗、勇于奉献的优良传统，生产部结合工作实际，深入现场与当班员工加强交流，寻找提质工作着力点。生产部自控中心以提高设备自动化水平为切入点，结合专业知识，从实际生产过程中发现问题，了解问题，解决问题。在对聚氯乙烯分厂程序优化完善中，在乙炔工段增加自启联锁，有效解决发生器料斗偶有卡料等问题，提升了工作效率。合成工段通过单体储槽至聚合下料联锁，实现自动停泵关阀操作，消除了潜在风险。聚合工段的出料槽回收联锁，增加了选槽功能，有力促进了设备安全稳定运行。生产部自

持续深入推进党史学习教育，进一步凝聚思想认识，激发奋进力量。根据公司《对标世界一流企业对标提升工作方案》安排，4月20日，公司组织相关职能部门等一行24人赴陕煤北元化工集团公司开展对标学习交流活动。按照公司安排，对标交流前，各单位结合实际工作需要及工作中遇到的瓶颈问题，编制了详细的对标学习内容清单，确保对标学习的目的性和针对性。交流会就企业生产经营管理、安全环保、采供销售、技术改造等业务工作进行了深入探讨交流。双方表示，将在后续工作中继续保持密切联系，共建平台，互享资源，促进工作提升。北元化工集团作为