为确保金泰氯碱神木化工60万吨高性能树脂项目及神木电石续建项目的人才储备，根据公司经营发展需要，人力资源部紧抓春季招聘黄金节点，集合部门力量全力以赴展开招聘工作。在本次招聘中，克服新冠疫情影响。人力资源部拓宽招聘思路，广开招聘渠道。充分利用网络招聘与校园招聘相结合的方式开展招聘工作。一是积极与陕西科技大学、西安科技大学、西安石油大学等各大高校及院系对接，组织并参加校园双选会、专场招聘会20余场；同时通过现场宣讲，介绍公司现状及未来规划发展，引发了学生强烈的反响，极大的促进了学生应聘积极性。二是围绕外

3月26日，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目配套热动力站工程主厂房第一方混凝土顺利浇筑，标志着热动力站项目进入了主体工程建设阶段。公司副总经理邱元金、王航舟，监理单位等人员出席浇筑仪式。仪式上，副总经理王航舟代表公司，表达了对承建方山东电建一公司全体一线工作者的感谢，表示通过三个多月的奋战，项目按时完成第一个重大节点性目标任务，期望山东电建一公司继续发扬“铁军精神”，高质、高效、高标准安全建设，确保热动力站按期达标投产。热动力站工程是公司60万吨/年高性能树脂环保示范项目的配套工程，负责

为响应公司降本增效号召，进一步做细做实精细化管理工作，推进设备全生命周期管理，近日，热电分厂锅炉工段开展煤粉细度调整工作，使锅炉达到最佳燃烧工况，节约原材料，降低生产成本，在节能降耗的道路上再辟新径。锅炉工段针对淘汰已久的9台煤粉取样器重新选型，设计安装，恢复原有功能。同时查阅标准，制定详细取样化验制度，安排化验站人员定期对煤粉细度进行取样分析，并督促锅炉运行人员依据设计要求（R90=21%±5指标对煤粉细度）进行调整。主要从粗细粉分离器开度调整着手，必要时调整磨煤机加载弹簧，测量钢球直径与磨槽深度等相关

3月18日，公司组织开展了安全文化建设专题培训，本次培训邀请中国化学品安全协会史宏林老师进行授课，公司党委副书记、工会主席刘海峰，副总经理高利平，各单位负责人及专兼职安全员共计47人参加培训。培训会上，史宏林老师围绕安全文化的发展、不同阶段的实践运用、国内外企业安全管理工作实际做法等方面，分享了国内外先进的安全文化与管理理念，介绍了安全文化建设体系的建立和运行，对安全文化建设的方式方法进行了详细讲解，对安全承诺、安全制度、安全环境、安全行为、安全培训、激励制度等方面给予详细解读。对公司隐患排查、一述两

3月21日，在公司召开的危险化学品安全评估报告专家评审会上，经专家组认真审查、充分讨论，公司《危险化学品重大危险源安全评估报告》顺利通过专家组评审。此次重大危险源评估过程中，公司烧碱分厂和聚氯乙烯分厂组织相关技术人员对重大危险源装置单元的相关危险化学品设计进行认真、细致的测算，经第三方服务机构全面、深入、科学、客观审查核实，最新评估结果为公司构成危险化学品重大危险源的装置单元为九处。公司就报告评估依据、相关数据的测算过程，本次评估与上次评估的变化情况等细节问题与专家组交换意见。下一步，公司将认真梳理

落实公司管理“铁三角”融合创新部署要求，物资部立足职能定位，围绕优化库存，降低成本，不断促进物资管控水平提升。
针对物资存货管理，物资部进一步明确发力点，盘活资产，一是通过公司设备例会、经济活动分析会，通报各分厂积压物资情况，督促各使用单位依据生产实际情况提报计划，及时核对到货信息，严格管控预算。二是各库管员对接分厂材料员、专工，核实材料计划，优先利用库房物资，能替代的坚决不购，由事后“算账”变为事前预防。三是每月初统计近六个月未领用物资，上报企业管理部，按照全面预算管理进

为持续落实公司精细化管理要求，降本增效，提高企业竞争力，化水工段力争向内挖潜，根据岗位实际设备运行工况、水源井水质变化规律，通过理论计算和实践验证数据，精细操作、精准加药，不断落实最优指标，降低原料消耗，将降本增效落到实处。今天讲述的这个主人公就是来自化水岗位的巡检工张鑫鑫。他2014年5月入职到化水工段，属于学习适应速度较慢的员工。在我记忆中，张鑫鑫总是操着一口浓重的绥德口音，挂着一脸微笑，平日里不是扛着锄头就是提着加药箱，总是干一些岗位上脏活、累活和别人不愿意干的工作。初识张鑫鑫的人都会说“这后生

贯彻落实公司管理“铁三角”融合创新要求，切实推动党建引领安全生产管理提质工作做精做细，改善公司整体工作氛围。2月27日，公司印发《关于开展“干部倒班”和“清单”管理工作的通知》，在全公司范围内开展主管以上中层干部倒班工作。39名管理干部严格按照公司要求安排个人倒班计划，并在公司的整体统筹安排、协调下，有序开展“干部倒班”工作。自3月3日开始，截止30日，倒班干部将完成3月倒班任务。“干部倒班”工作的开展，进一步加强管理干部与一线员工的联系，促进管理干部了解广大职工的需求，发挥为广大职工服务、为公司发展服务