自金泰氯碱神木电石续建项目复工建设以来，由于现场施工尚未全部展开，部分施工队还未入场动工，出现部分裸土没有完全覆盖的情况，加上风吹日晒，原本覆盖的防尘网吹散、损坏较严重，达不到抑尘效果，扬尘问题成为了项目现场文明施工的一块“心病”。2月25日，金泰氯碱神木电石各党支部率先垂范，积极组织广泛号召，开展续建项目现场裸土防尘网覆盖义务劳动。支部做堡垒，党员当先锋，广大职工主动作为、广泛参与。劳动现场党旗飘扬，到处都是忙碌的身影，参与劳动人员热情高涨，干劲十足，纷纷拿起工具投入到劳动中，有的铺展防尘网，有的

“增值之策”工作，是公司为推进管理“铁三角”深度融合，提升管理水平，在公司范围内开展的以保安全、稳增长、破瓶颈、创效益、促发展等为主题的建言献策活动。增值之策工作以月度为节点，结合公司阶段性工作，确定月度建言献策主题。围绕主题，员工结合自身工作中遇到的问题，向公司积极建言，献计献策。公司企业管理部对各类建议进行梳理、归纳、总结，最终由各相关单位负责解决。一年多来，共收到员工各类合理化有效建议103条，为公司在风险管控、节能降耗、工艺优化、质量管理、物资管理等方面，解决了多项技术难点问题。同时，也提升

为进一步提高学员专业技能水平，丰富学员理论知识储备，提高培训的针对性、有效性和实用性，2月23日，职工进修培训中心开展了第二学年学员培训需求调查活动。本次调查活动采用问卷调查和访谈的形式，共发放调查问卷30份，按照专业分类全方位了解学员对培训的看法、实际需求、建议和期望等。从调研的结果上来看大部分学员对整体培训表示满意，针对目前现场授课为主外出学习为辅的培训方式，希望增加实践教学、写作训练等内容，不断优化学习方式，拓宽学习视野，提高培训效果。 通过此次调研活动，了解了学员所思、所

按照节后复工计划安排，2月20日，金泰氯碱神木电石续建项目部组织召开了节后复工暨收心会。金泰氯碱神木电石总经理助理李煌校、项目部各专业组组长、已进场施工单位负责人等相关人员参加会议。会上，各施工单位负责人分别对人员到厂、疫情防控、开工准备、施工计划安排等情况进行了汇报。监理单位及项目部负责人分别就人员报备、施工前期准备、生产现场文明治理、施工计划编排及下一步的工作思路进行了安排和强调，要求各单位要立即调整好状态，收心归位，积极投入到项目建设当中。会议强调：一是要始终贯彻“目标不变，任务不减”的总体思

春节期间，PVC下游客户陆续进入停工放假阶段，市场需求进入冰冻期，社会库存累库、到货站点停运，加之新冠疫情的不确定性，年后复工复产情况未知，一系列问题都直接影响公司产品的正常销售及发运。为保障生产连续稳定运行，公司将“消化库存”变为“转移库存”，并对春节期间的销售工作做了详细安排部署。面对春节期间可能会出现的问题，销售部提前预判，全方位备战，与终端及贸易商客户反复沟通、核对，确定过节期间的接货站点、数量，做好框架合同、及时回笼资金，确保发货正常。同时在保证产销平衡的基础上，充分核算好产品成本及利润空

2月18日，金泰氯碱神木电石组织召开安全生产工作会议暨节后收心会，要求各部门、分厂要及时收心，调整精神状态，加大安全生产监督检查力度，加快推进续建项目建设复工，坚决完成各项任务目标。金泰氯碱神木电石董事长、总经理王炜及各部门、分厂负责人共同参加会议。会上，各部门、分厂负责人对本单位春节期间工作情况以及存在的重点、难点问题进行了汇报。王炜就近期重点工作进行了安排部署，一是对节日期间坚守岗位的广大职工表示衷心的感谢，各部门、分厂坚决执行政府疫情防控工作要求，合理安排值班和生产工作，确保了春节期间公司生产

为更好的服务生产一线，畅通职能部门与生产分厂的沟通渠道，促进各级管理人员提高责任心，主动作为，确保安全生产管理工作顺利开展。春节期间，生产部、行政部等职能部门组织与各分厂展开座谈交流，公司党委委员、副总经理张军锋参加。本次座谈以减轻生产分厂工作负担，服务生产一线，促进安全生产管理提质为核心，采用现场解答方式，气氛热烈轻松，生产现场人员针对工作过程中存在的疑惑、问题畅所欲言，相关职能部门就数据报表、检修管理、隐患排查、物资管理、OA办公、人力资源、行政后勤等49条问题一一给与回应。与会人员就共同搞好生

围绕践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新的思路和要求，烧碱分厂固碱工段以精细化管理为抓手，从点滴做起，积极开展“修废利旧”工作，促进降本增效。看似毫无作用的四氟板边角料，在固碱工段员工眼中却是个“宝”。他们平时就对四氟板边角料进行集中收集，利用空余时间精雕细刻。对于垫片的制作，员工首先用圆规画出不同规格的垫片，再用剪刀进行裁剪，最后进行打磨，从而形成一个个合格的垫片。看似很简单的制作过程，实际上对裁剪和打磨要求很高，经过长时间积累和训练，工段员工现在制作的垫片精细完美、尺寸精准，对比市场上