根据《关于召开公司设备管理例会的通知》要求，2021年3月3日，公司生产部组织各分厂、物资部、采供部、检修分厂召开2月份设备管理例会（2021年第三次）。会上，生产部、采供部、物资部分别通报了2月份各分厂检修费用明细、设备管理质量统计、双月计划材料、年度大修采购执行情况、材料入库和领用情况，以及各分厂截至目前库存超过6个月的积压物资等情况。会议对当前生产设备运行形势进行了分析，要求：一是各分厂要进一步梳理2021年度大修项目，按照时间节点完成大修相关工作，为年度大修工作的开展做好前期准备工作；二是根据公司设备全生

为了检验员工对应急预案和执行程序熟悉程度，进一步提高全员事故处理及应急救援能力，热电分厂于2月28日下午组织开展第一季度“双跳电”事故应急演练。此次应急演练由热电分厂运行一班采用“桌面演练”的方式进行。下午15时10分，随着演练总指挥的一声令下，演练正式开始，参与演练的员工迅速进入状态，按照演练预案各司其职，有条不紊地推进演练程序，期间每一位参与演练的员工都严肃认真，一丝不苟，仿佛事故真的发生了一样。演练结束后，参与人员就应急预案及出现紧急情况应采取的标准程序进行了积极地讨论。通过此次应急演练，有效提高

2月2日，热电分厂召开2月份经济活动分析会，公司副总经理张军锋、分厂班长及以上人员参加会议。会上，各工段长从产量完成情况、工艺消耗指标、当月设备异常情况以及班组之间指标竞赛进行详细总结分析，并对工段目前存在的问题、整改措施及下月工作计划进行了安排。分厂办事员对2月份考勤异常情况及当月人员变动、培训情况进行通报。安全员对安全、环保工作进行总结，同时观看学习了事故案例。计划消缺专工就分厂2月份全面预算执行情况、设备管理、工段评比等方面进行通报。张军锋指出，此次经济活动分析涵盖面广，方方面面工作都有安排、有

3月2日，公司企业管理部组织召开了制度建设培训会议，公司副总经理高利平，部分副总工程师、各部门、分厂负责人及制度编制相关人员参加会议。培训内容围绕公司近期制度建设中普遍存在的问题，从制度的概念、特点、起草要求、一般结构、发布流程等方面，进行了详细讲解培训。培训深入浅出、内容丰富，使参会人员充分了解制度建设的重要性，进一步熟悉了制度起草到印发全流程。会议要求，各单位要认真学习、落实制度建设培训内容。制度起草前要充分调研，制度印发后要及时组织宣贯，确保制度可操作性及制度执行的连续性。同时，制度起草部门

随着公司精细化管理工作的扎实推进，持续做好降本增效工作，聚氯乙烯乙炔工段根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，坚持能用不领新，能修不废弃，依据厉行节约、效益优先的原则，乙炔工段设备专工刘成金用自己的行动做出响应。水环压缩机是乙炔工段的重要设备，且维修成本较高，一日，一线2#水环压缩机轴跑圆，更换泵体后需要对拆下的泵体泵轴进行维修备用，水环压缩机泵轴拆除时容易损坏机封，既影响工段生产指标，又怕引发降量等一系列生产问题。面对新问题，专工刘师根据现场情况，一个人主动开始了钻研。那双沾满油污黑白相间的手在

日月如梭，屈指算来我在公司已度过了十多个春秋，在这里，领导们真诚热心的微笑激励了我，同事积极向上的工作态度影响了我，使我能够在工作中继续学习，不断发挥自己的光和热。渐渐地我也感受到了企业的勃勃生机和活力，随着公司日渐强大，我也逐渐走向成熟。回首走过的日子，我很感激自己所在的公司，因为它为我创造了成长的机会，提供了展现自我价值的舞台，让我在工作中不断获得养分，在一次次的人生经历中获得成长的自信。平安金泰让我在思想上“充了电”。围绕“切实把安全和环保作为企业一切工作发生点和落脚点”这一理念，公司持续

今年，作为公司开启新征程的关键一年，金泰氯碱神木电石严格贯彻落实党委《党建引领安全生产管理提质工作方案》，以强化学习、提高认识、规范管理为抓手，通过加强安全文化理念建设，规范生产全过程管理，落实各级安全管理责任，最终达到本质安全化。加强安全文化建设，强化安全意识为深入贯彻落实公司党委“提高政治站位 夯实发展根基”系列安全活动，神木电石党支部率先垂范、快速行动，通过从讲政治的高度抓安全生产，增强大局意识，切实提高安全管理水平。为电石分厂副工段长以上及党员干部购买《杜邦安全管理书籍》、《安全管理工作笔

为确保设备设施正常稳定运行，有效维持系统水平衡。2月22日上午，动力分厂组织水处理岗位对浓水系统斜板沉降池进行清理。为确保圆满顺利完成本次任务，大家相互协调，积极配合制定分工方案、办理作业票证.....工作有序开展。虽然作业相对简单，危险度低，但安全措施必须落实到位。作业前相关人员对检修作业许可证及JHA风险进行分析。现场摆放好检修作业告知牌，并粘贴好《斜板冲洗方案》《冲洗作业风险辩识》《检修作业票证》，将公司“安全第一，精细管理，全员参与，争创一级”的安全生产方针落实到工作中。上午9点，作业人员穿戴好劳动