“五穷六绝七翻身，八下九回头十空”是股市流传的一句谚语，它是多年来投资者对于市场的规律总结，其中不乏一定经验之谈。作为PVC传统旺季的“金九银十”更是被公司全体员工寄予了厚望。销售部紧抓时机，紧密布局，调整产销布局，加强渠道维护，以成本核算为基础，以精细化管理要素为抓手，以利润最大化为目标，对PVC销售工作进行了相应调整和安排部署，努力提高产品净利润。销售部坚持以市场为导向，兼顾客户需求的销售策略，采取终端工厂客户加区域贸易商结合的产品销售体系，每旬对各主销区域客户净均价进行排名，按照量价结合的原则，

为全面推动新项目建设，加快招标采购进度，确保项目建设按期推进，采供部全面优化工作分配，派3人长期入驻金泰氯碱神木化工，全力配合项目建设。9月底进驻项目部以来，采供部人员快速进入“战斗”状态，全面介入项目招标采购工作，了解招标采购进度，配合各项目组人员完成招投标采购手续及后续相关事宜。根据目前项目部采购进度，采供部联合各项目组人员，结合设备采购清单，倒排采购计划，按照既定目标计划，积极与设计院对接，全力推进长周期设备采购工作。根据整体工作部署安排，采供部把关招标文件商务条款，会同专业组梳理编制招标流

近日，公司微电影《抗疫 安全一个都不能少》喜获集团应急管理公益宣传作品征集活动一等奖，陕西金泰氯碱化工有限公司喜获集团“我家的安全故事”主题征文活动优秀组织奖。集团公司在陕投集团安环字〔2020〕44号红头文件中给予了通报表彰。根据集团活动要求，公司组织开展了应急管理公益宣传作品征集活动和“我家的安全故事”主题征文活动，共征集应急管理公益宣传作品6部，“我家的安全故事”主题征文81篇，经公司安全监察部和党委工作部等部门对作品和稿件进行了评选，选出优秀作品微电影《抗疫 安全一个都不能少》和“我家的安全故事”征

10月19日，公司在综合楼三楼会议室召开了创建一级安全生产标准化企业工作协调会，公司总经理高万升，副总经理张庆、高利平、张军锋参会，并分别就创建一级安全生产标准化过程中存在的困难进行了指导发言。公司自启动一级安全生产标准化创建工作以来，共召开推进会、协调会共计19次，预评估的188项问题，已经整改完成165项，其余项目正按既定方案有序向前推进。如《安全管理制度汇编》、《安全责任制清单》、双重预防体系手册、安全文化体系文件等相继修订完成并定稿；现场可燃气体报警仪、储罐围堰、操作间的玻璃窗户等按规范做了改造。会

近日，为进一步贯彻落实2020年公司安全生产目标，有效遏制各类安全事故发生，确保努力完成全年生产任务，生产部组织烧碱分厂、技术部、安全监察部召开以“防范操作风险，确保安全生产”为主题的警示教育会。以案为鉴、对照警醒，此次警示教育会对各部门分厂提出多项安全工作要求。一是要通过增加报警确认信息及变更画面显示状态，进一步完善操作系统的安全性。二是要加强员工警示教育，规范员工日常操作注意事项，不断提高员工安全责任意识。三是要加强在全公司范围内开展类似的隐患排查教育活动，有效规避各类岗位风险。通过本次开展活动

2020年，热电分厂以精细化管理工作为基础，积极推动岗位价值精细管理，以安全环保工作为主线，紧抓8项公司级管控指标，明确任务，实现管控指标层层分解、层层落实。宣传教育，全员了解岗位价值。热电分厂多次就岗位价值精细管理开展培训和讨论，充分听取员工意见建议，科学制定考核方案，工段、班组层层传达，全员全面了解岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，对“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念有了更深刻地理解，充分认识到个人岗位价值与收入的紧密关系，激发了员工工作的积极性和主动性。全面分析，严格各项指

近日，第十次月度安全环保（消防）例会在公司二楼生产调度会议室召开。中国化学品安全协会专家、公司领导和相关单位负责人共计39人参加会议。会议传达了集团公司第三季度安全环保（消防）例会会议精神，听取了创建安全生产一级标准化工作的进度汇报，通报了“秋安”“中秋、国庆”节前综合安全大检查的整改落实情况，分析总结了近期安全环保重点风险管控措施，学习了国内近期发生的典型事故案例。要求各单位按照中省市县和集团公司关于《安全生产专项整治三年行动实施方案》文件精神持续推进公司三年专项整治方案落实工作，举一反三，查找

王文兴，聚氯乙烯分厂包装工段三班班长，大家眼中的“节能高手”。他担任包装工段班长以来，兢兢业业，勤勤恳恳，大胆管理，不断创新，在确保安全生产的前提下，围绕产量、质量与现场文明生产开展了一系列行之有效的办法与措施。在工作中他认真履行岗位职责，带领本班员工积极排查包装机运行过程中的各类问题，其中1月份三班发现并整改包装机运行过程中的各类问题及隐患共计66条，保障了4 条包装线的安全稳定运行。工作中他经常告诫班组员工，必须要务实，杜绝弄虚作假，查问题要找源头、查本质，不能只顾表面而不解决问题本质，如果反复出