10月27日，金泰氯碱神木电石2020年入冬消缺检修正式拉开帷幕。在此之前，各部门、分厂积极备战，全力做好各项准备工作，确保入冬消缺检修安全高效完成。精细管理，成立入冬消缺指挥部。为保证此次入冬消缺检修的顺利进行，公司上下高度重视，成立了入冬消缺指挥部。根据职能分工，分设生产协调、安全环保 、技术质量管理、土建工程等八个管理小组，制定详细的检修方案和入冬消缺检修生产系统停、开车置换工作计划，牢牢抓住工作主线和关键环节，将检修项目分解到天、细化到时，落实到具体责任人，全力确保安全环保、检修质量、检修进度等工

为提高广大员工应对突发环境事件的应急处置能力，保障公司安全平稳生产。近日，公司组织开展了2020年度环境应急管理知识培训。各部门、分厂相关人员共计120余人参与。此次培训特邀请榆林市生态环境局应急科科长李军岐授课，培训主要针对公司最新修订的第五版《突发环境事件应急预案》，围绕突发环境事件应急管理法规、环境风险管理与防范、隐患排查治理、应急处置、应急保障等，通过典型案例分析，结合公司生产实际运行中可能发生突发性环境污染事故后的应急响应、信息报送与处理，应急人员的安全防护等内容进行了重点讲解。安全和环保是企

为进一步简化程序，提高物资管理效率和自动化水平，采供部、物资部经过反复测试，对浪潮化工软件进行了再次升级，实现了电子领料、扫码出库。近日，采供部组织各部门与分厂材料员就浪潮软件使用相关知识进行培训。培训重点针对升级后的浪潮系统的功能改变进行详细说明，主要包括：PS智能条码的解决方案；目标客户与价值及电子领料单的投用注意事项等。经过培训及一个月的试用，用户均对浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟练掌握了操作技巧，加强了有关岗位员工对公司浪潮系统知识和操作使用的理解。相比原有的纸质领料流程工作量大，后期的

近日，金泰氯碱神木电石组织召开续建项目专题推进会，神木电石董事长、总经理王炜出席并主持会议，总经理助理李煌校、续建项目部全体人员及相关部门代表参加本次会议。会上，王炜着重对如何破解当前新形势下项目建设面临的重点、难点工作提出了新要求，王炜强调：一是要以麟北煤业为榜样，学习借鉴其先进管理经验，确保精细化管理工作贯彻项目建设全过程，各项工作责任到位、落实到人；二是要努力克服冬季施工难等不利因素，抢抓项目进度，与现场施工单位负责人、现场监理做好沟通，通力合作，以安全、环保为前提，将工期节点作为底线目标

近期陕北天气逐渐转冷，烧碱分厂积极落实公司部署要求，组织开展入冬前专项整治，对界区秋冬季安全、消防防范措施、工艺管线、设备防冻措施等进行全方位排查，确保生产装置平稳过冬。分厂组织生产、工艺专业组，对各工段电伴热、蒸汽伴热、暖气供暖管线完好性进行全面排查摸底，重点检查往年“易冻点”，并进行集中消缺。目前各工段电伴热、蒸汽伴热、暖气供暖管线检查、整改工作已全面结束，累计恢复故障伴热带300余米，修复现场工艺管线、设备保温350余平方米。安全专业组对各工段消防井、室内外洗眼器、消火栓等防冻措施进行检查修复，

为适应公司发展需要，增强员工综合素质，动力分厂围绕人才队伍建设，从各方面挖掘员工潜能，构建良性岗位价值激励机制和公平公正公开的竞争机制，充分调动工作主动性、积极性，不断提升分厂工作效率效能。以优化考评方式为切入点，结合现场实际生产运行情况，设置四大环节，按季度对员工开展综合考评。一是民主满意度测评。结合员工日常工作的理论及实践能力、工作效率、团队协作协调组织能力等，制定民主满意度测评表，分别由工段长、班长、白班、班员、同岗位员工5人进行测评打分，最终由专工进行监督汇总。二是笔试。考试内容涵盖设备工

为提升公司员工境界格局，培育员工形成解决问题不解释问题，推动工作不推诿工作，主动担当履职尽责的工作意识，打造富有激情、忠诚敬业的优秀团队，10月20日，金泰氯碱神木化工举行了寻找“罗文式”员工启动仪式。仪式上，总经理席引尚首先阐明了本次活动的重要意义，并就活动实施背景、目的、原则及主要内容进行了介绍，对具体落实内容进行了系统安排部署。表示公司发展已步入快车道，人才作为企业发展的坚强支撑，对促进企业战略目标的实现至关重要，“罗文”精神影响着一代又一代人，要认真落实方案要求，通过细致研读《把信送给加西亚

为进一步提升分厂员工综合素质，深入推进“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，动力分厂积极响应公司倡导，率先在分厂推行管理改革推进主控统一合并管理。动力分厂转变思想观念，从生产运行、人员优化各方面深挖节能降耗潜力。自配电整流工段人员优化以来，分厂一直尝试进行下一阶段改革优化。9月份，分厂提出主控合并管理的设想，经过多次讨论、可行性研究分析，确定可以实行主控统一管理，实现人员优化，并制定了方案。方案确定后，分厂立即行动，填写技改技措实施申请表、联系自控利用可利用的材料，将化水主控室DCS显示画面、化水