为了让分厂员工准确、清晰的了解公司岗位价值精细管理体系，发挥好其方向引导、正面激励及考核作用，进一步调动员工的积极性和干事创业的热情，烧碱分厂近期组织班组长及以上人员对岗位价值精细管理体系分2次进行解读培训。烧碱分厂积极深入推进“弘扬延安精神 践行‘君子文化’引领‘铁三角’融合创新”各项工作，大力宣贯公司岗位价值精细管理体系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通过分厂厂长讲解、现场答疑解惑等方式，促使参与培训每个人都能明白岗位价值考核内容是什么，让职工更直观、更直接看到个人工作的成效，充分调动

在集团“君子文化”引领下，公司不断深化融合管理“铁三角”，全面开展岗位价值精细管理工作，聚氯乙烯分厂结合工作实际，针对分厂材料消耗较大的情况，扎实开展岗位价值精细化管理各项工作，实现了降本增效。积极宣贯 营造气氛聚氯乙烯分厂按照公司要求，第一时间向员工宣贯岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使员工对考核分配的基本内容和权重占比有了清楚的认识，促进管理“铁三角”融合创新落实到每个岗位，落实到安全生产和经营管理的每个环节。通过岗位价值A卡考核，将员工创造的价值量化评价到每天、每个班组、每个人，

为有效防范应急突发事件，进一步完善指挥协调机制，不断提高安保水平，按照市县政府反恐工作要求部署，9月24日，公司与米脂县公安局、秦达物业联合举行驾车冲撞反恐应急实战演练。公司副总经理张庆、高利平，米脂县公安局副局长冯胜及治安大队、反恐大队、驻厂治安办相关负责人莅临指导，各部门、分厂员工代表现场观摩。高利平在致辞中，对县公安局及相关部门长期以来支持公司工作表示感谢，并就应急演练相关情况进行了介绍。本次演练场景模拟两名“恐怖分子”驾车强行冲撞公司厂区中门，试图进入开展破坏活动。面对突发情况，反恐领导小组

为深入推进“君子文化”引领管理“铁三角”落实落地，不断提升管理水平，9月21日，物资部举办精细化管理成果展示会。公司副总经理高利平，各副总师、各部门、分厂负责人及员工代表现场观摩。观摩组首先观看了由君子文化、叉车安全、科学防疫、员工风采、智能金泰之仓储智能化等部分组成精细化展板。其中，仓储智能化是本次精细化成果展示的亮点之一。工作中，库管员通过扫码机，只需要对二维码进行扫描，就可以清楚的知道物资的规格、名称型号、储存地点以及供应商等相关信息，从扫码开始到发货完成，时间缩短至五分钟以内，大大提升了工作

公司施行岗位价值精细管理以来，烧碱分厂结合自身生产特点，成立岗位价值管理考核小组，优化调整岗位价值管理A卡，进一步细化考核奖惩细则，充分发挥岗位价值管理的正向激励作用，调动员工积极性与主动性，引导员工更好地履职尽责，实现岗位价值最大化。规范考核流程 细化考核细则岗位价值管理考核小组每月从安全环保、生产运行、工艺质量和设备管理等方面对分厂下设的五个工段进行综合考核评比。根据考核排名，分厂给出相应的工段系数，再由工段逐级落实至四个运行班组，最终由班组长通过班组成员当班安全环保情况、产量完成情况、原辅材

为进一步完善和提升金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石安全隐患排查责任体系，提升安全管理综合水平，9月15日，公司副总经理高利平带领检查组一行9人前往金泰氯碱神木电石、金泰氯碱神木化工进行综合安全检查。依据安全生产标准化评审标准，检查组以查资料和询问的方式对金泰氯碱神木电石三级安全生产标准化运行体系进行了检查，查看了续建项目施工现场安全措施落实情况。随后，检查组一行赴金泰氯碱神木化工，对项目宿舍楼、综合办公楼、餐厅施工现场进行检查，了解了施工进度和监理单位安全职能落实情况。会上，检查组对金泰

安全文化进家庭，安全与陪伴同行。为进一步巩固安全文化建设成果，近日，烧碱分厂组织20余名一线职工家属来公司，开展安全文化座谈，为职工家属讲述金泰人的“安全经”。职工家属在“君子文化”长廊参观了解公司践行“君子文化”路径和成果，体会金泰人的精神追求和文化素养。随后，烧碱分厂组织职工家属前往生产区参观，现场解说人员介绍了公司基本情况和未来发展前景，重点讲解了公司安全文化理念和生产装置、工艺流程，家属实地了解职工工作环境和工作内容，安全文化理念渗透到每一位家属心中。座谈会上，烧碱分厂对职工多年来的辛勤付

为进一步落细、落实精细化管理工作，深入推进精细化各要素落地，9月15日下午，储运分厂原煤清运工段举行精细化管理成果现场展示会。公司总经理高万升、副总经理张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。此次现场会，储运分厂原煤清运工段精心准备，重点汇报展示了万字岗位描述、菜单式交接班、员工技能展示和推行精细化管理成果。展示过程中，观摩人员先后参观了工段“五星”班组、员工培养、设备全生命周期管理等宣传展板。储运分厂原煤清运工段就践行“君子文化”，细化落实管理“铁三角”各项措施等工作作了整体汇报。工段方阵前