管理天地
  • 三十年,三年,祝你们生日快乐

    三十年青春年华是一个人从出生走向而立之年的标志时光;三十年执着向前昭示着从青涩步入自立于世的稳重持重;1991年,陕投集团迎着第一缕朝霞傲然起步2020年,我们满怀喜悦迎陕投集团成立三十周年;三十载改革发展,三十年砥砺奋进一路高歌,成就辉煌;忆往昔,神木电石荣得陕投集团执手庇佑、引领发展看今朝,神木电石不忘初心、砥砺前行,喜迎三周年三年里安全环保、“君子文化”已扎根于每个人心中,成为我们身体自发的行为准则“铁三角”管理融合创新已遍地开花结果,成为我们树立典范,实现跨越的广阔通径;三年里我们品尝过高速发展

    2020-09-27 0 0 0 0
  • 烧碱分厂扎实开展“双节”前大检查

    为进一步全面做好中秋、国庆期间安全生产工作,确保生产装置安全稳定运行,烧碱分厂组织工段长及以上人员对各工段开展节前综合大检查。检查人员分三个小组,对照清单,按照“手指口述”的形式进行逐一排查各工段存在的安全风险和安全事故隐患,重点检查了疏散通道、安全出口是否畅通,消火栓、洗眼器、灭火器等设施是否足额配备且正常可用。分厂要求各工段限期整改检查的问题并及时回复。同时要求全体员工严格执行作业票证办理规定,认真执行巡回检查,发现问题及时正确处理上报,把问题消灭在萌芽状态。烧碱分厂将严格按照公司要求,狠抓

    2020-09-30 0 0 0 0
  • 公司聚氯乙烯分厂组织召开“8+1+n管控模式”与“5113分配方式”宣贯会

    为全面落实管理“铁三角”的各项要求,使岗位价值管理下工段、进班组、到岗位、入人心。9月27日,聚氯乙烯分厂组织全员召开了“8+1+n管控模式”与“5113分配方式”宣贯会,组织员工进行岗位价值应知应会考试,并邀请公司副总工程师兼企业管理部部长聂方超现场指导。会上,分厂厂长及专工对岗位价值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”进行详细讲解,让职工全面熟悉掌握每项管控指标、各级考核权重和岗位价值管理考核金额基数及考核系数的计算方法。通过系统讲解培训,分厂员工均能清楚的知道自己岗位价值由哪几部分组成,如何考核,如何

    2020-09-30 0 0 0 0
  • 2020年上半年国内行情回顾及后市预测

    2020年,受全球公共卫生事件影响,国际市场原油行情动荡。氯碱行业经历断崖式下跌,后受国外公共卫生事件发酵,多国封闭港口,国内出口贸易受创,对世界氯碱行业格局产生深刻影响。2020年新增及改扩建产能陆续开启,氯碱行业竞争大幅增加,氯碱产品出口较去年逐步减少,加上2019年9月取消聚氯乙烯反倾销政策,后期受疫情影响形式不明,烧碱下游氧化铝亏损减产,短期难有起色,氯碱行业竞争加剧。2021年公司将积极应对,内部紧抓铁三角管理,外部努力开拓市场,确保全产全销,资金安全、销售安全和运输安全。同时,合理调整产品市场结构,为

    2020-09-27 0 0 0 0
  • 2020年PVC市场情况分析

    为确保公司生产经营目标全面完成,紧抓“铁三角”管理,并做好以“保安全、稳增长、破瓶颈、增收入”,销售部全力应对市场,并做好深入调研工作,现对PVC市场情况收集分析汇总:一、产量2020年上半年国内PVC产量累计在995.384万吨,同比2019年增加 2.22%。受疫情影响,PVC生产企业在库库存春节后大幅增加,倒逼生产企业在2月及春检提前至4月份检修,产量同比大幅减少。2020年上半年PVC产量损失量相比2019年偏少12.65万吨,相比较而言,2月受疫情影响减损量增加,3月份生产企业复产开工回升,减损量减少;4月份受在库库存压力影响,企业春季

    2020-09-27 0 0 0 0
  • 烧碱分厂开展岗位价值精细管理培训

    为了让分厂员工准确、清晰的了解公司岗位价值精细管理体系,发挥好其方向引导、正面激励及考核作用,进一步调动员工的积极性和干事创业的热情,烧碱分厂近期组织班组长及以上人员对岗位价值精细管理体系分2次进行解读培训。烧碱分厂积极深入推进“弘扬延安精神 践行‘君子文化’引领‘铁三角’融合创新”各项工作,大力宣贯公司岗位价值精细管理体系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式,通过分厂厂长讲解、现场答疑解惑等方式,促使参与培训每个人都能明白岗位价值考核内容是什么,让职工更直观、更直接看到个人工作的成效,充分调动

    2020-09-26 0 0 0 0
  • 聚氯乙烯分厂:落实岗位价值管理 提升岗位管理成效

    在集团“君子文化”引领下,公司不断深化融合管理“铁三角”,全面开展岗位价值精细管理工作,聚氯乙烯分厂结合工作实际,针对分厂材料消耗较大的情况,扎实开展岗位价值精细化管理各项工作,实现了降本增效。积极宣贯 营造气氛聚氯乙烯分厂按照公司要求,第一时间向员工宣贯岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式,使员工对考核分配的基本内容和权重占比有了清楚的认识,促进管理“铁三角”融合创新落实到每个岗位,落实到安全生产和经营管理的每个环节。通过岗位价值A卡考核,将员工创造的价值量化评价到每天、每个班组、每个人,

    2020-09-26 0 0 0 0
  • 公司举行驾车冲撞反恐应急演练活动

    为有效防范应急突发事件,进一步完善指挥协调机制,不断提高安保水平,按照市县政府反恐工作要求部署,9月24日,公司与米脂县公安局、秦达物业联合举行驾车冲撞反恐应急实战演练。公司副总经理张庆、高利平,米脂县公安局副局长冯胜及治安大队、反恐大队、驻厂治安办相关负责人莅临指导,各部门、分厂员工代表现场观摩。高利平在致辞中,对县公安局及相关部门长期以来支持公司工作表示感谢,并就应急演练相关情况进行了介绍。本次演练场景模拟两名“恐怖分子”驾车强行冲撞公司厂区中门,试图进入开展破坏活动。面对突发情况,反恐领导小组

    2020-09-26 0 0 0 0

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