为进一步推进岗位价值管理，分厂成立节能降耗专项课题攻关小组。将2016至2019年期间最低单月消耗指标定为新的考核指标进行突破。面对最严消耗指标，攻关小组一是将最新指标与6月份实际消耗进行对比，寻找差异、发现问题，对未达标的指标列为重点关注对象进行分析。二是通过大量查阅资料、将指标与同行业内其它单位指标进行对比，在交流互鉴中找到突破口。三是严格制定具体管控措施，责任到人，通过杜绝跑冒滴漏、减少浪费提升原材料转化率和收率装置。针对占PVC生产成本超过80%的电石消耗，攻关小组从操作、运输、工艺指标等各个环节进行管

近日，为严格落实公司防汛工作要求，聚氯乙烯分厂立足于“防大汛、防险情、保安全”，组织开展夏季防汛专项检查工作。分厂召开了防汛工作专题会，成立了以分厂厂长为组长的防汛抢险突击队，部署安排各项准备工作，对各设备基础设施进行全面检查，对防汛物资储备情况，数量及台账进行核实确认。针对乙炔钢仓、皮带栈桥等重点厂房设施开展地毯式防雨检查，发现有渗漏之处立即处理，并在多处配备了应急沙袋。此外，分厂还组织开展了乙炔工段皮带栈桥漏雨应急演练和聚合工段双电源跳点应急演练，进一步让员工熟悉了应急预案，提高了应急处置能

深入践行“君子文化”，挖掘身边榜样，发挥先进典型在企业发展中的示范引领作用，近日，集团公司开展了“陕投好人”和“最美员工”评选活动，公司储运分厂工段长高扬被评为“陕投好人”，金泰氯碱神木电石热电分厂主管姜益品被评为“最美员工”，本期推送“最美员工”姜益品先进事迹。他远离家乡千里，独自一人扎根陕北，怀揣着满腔热忱，扑下身子、干事创业，以“润物细无声”的无私心境为公司发展贡献着自己的力量。2019年，姜益品组织实施重大危险源增加监控、落渣管改造等两措项目6项，空冷岛增加喷雾装置改造、锅炉升降平台改造等技改

正值夏季汛期，极端天气增多，为进一步强化安全意识，做好安全风险防范，7月20日，生产部组织部门员工开展了事故案例分析讨论会。会上，围绕公司近期非正常停车事件以及行业典型事故案例展开分析讨论，针对暴露出的问题，各专业口提出整改意见和防范措施，并对相关联薄弱环节举一反三，杜绝同类问题发生。会议要求，一是要引以为戒、吸取教训，时刻牢记安全红线，强化应急管理与业务技能，增强快速准确下达指令，处置协调得当能力；二是加大现场管理力度，深入现场，查漏补缺，杜绝三违现象发生；三是进一步完善氮气管道布置图，加强氮气公

自岗位价值管理推行以来，大家自动自发干事创业的劲头更加充足，分厂工段、班组的团结力进一步凝聚，形成了岗位增值、员工增收的良好态势。现就我个人对岗位价值实施过程中的感悟分享如下。感悟一：员工综合素质不断提高，员工绩效奖惩更加科学化、透明化，按劳奖励、量化考核由理想变成了现实。我深刻的体会到了日劳日结、按劳分配、双向反馈的力量。当一天繁忙的工作结束时，大家都会不由自主的翻看当日岗位价值得分，对比当天工作完成情况和综合表现，对自己进行客观的自我评价，反思工作中的不足，讨论后期工作中的改进措施。渐渐地，

深入践行“君子文化”，挖掘身边榜样，发挥先进典型在企业发展中的示范引领作用，近日，集团公司开展了“陕投好人”和“最美员工”评选活动，公司储运分厂工段长高扬被评为“陕投好人”，神木电石姜益品被评为“最美员工”，本期推送“陕投好人”高扬先进事迹。改善环境，他是渣场工段的“美容师”。带领全段员工对渣场工段进行环境治理，先后造出绿化草坪6000余平米，栽植各种林木300余株，自行修建景观鱼池、假山喷泉、绿色走廊等景观，昔日渣土飞扬的渣场工段面目焕然一新。筑牢防线，他是工段安全的“守卫者”。2017-2019年，陕北地区

修旧就是增收，节支就是创效。为做好节能降耗工作，热电分厂积极开展材料回收复用、修旧利废，提高材料利用率，严控生产成本，从细从实挖潜增效。近期，热电分厂组织对#1炉除尘器气包进行更换时，遇到#1炉除尘器气包压力不足，新型脉冲阀无法正常喷吹等问题。经检查发现，新型脉冲阀O型密封圈沟槽深度偏小，密封圈断面直径偏大，导致在安装脉冲阀时密封圈错位，密封不严，漏气严重。为降低材料压力成本，分厂热工工段员工立即开展技术讨论，确定维修方案，抓住旧材利用环节做文章，将原有脉冲阀和O型密封圈打磨重复利用，变废为宝。由于除

今年以来，神木电石围绕践行“君子文化”引领管理“铁三角”思路和要求，以精细化管理为抓手，深挖内潜，动员员工立足岗位，从节能降耗、自动化升级、安全保障、工艺优化等方面入手，积极展开各类小发明、小改造、小革新活动，有力促进了产能释放和运行稳定。为发扬员工主人翁精神，培养“工匠”队伍，神木电石党支部联合工会组织开展了“技术革新，发明创造”项目征集活动。此次活动征集了2020年上半年的技术革新项目84项，较去年相比增加一倍，员工参与热情和解决问题的积极性大大提高。经评审小组现场核查、筛选、合并后评选出72项合格