为进一步检验公司精细化管理成果，深入推进精细化管理进工段、进班组，6月23日下午，烧碱分厂盐水工段组织召开精细化管理成果展示会。集团公司经营管理部主任梁军军、审计部主任刘明华，公司董事长薛卫东、总经理高万升等经营班子成员、各单位负责人及员工现场观摩。此次成果展示会，盐水工段精心组织、认真准备，逐一汇报展示了工段推行精细化管理以来取得的各项成果，包括全员万字岗位描述、岗对岗交接班、蒙眼识轴承、计量泵组装展示等多项环节。跟随现场解说，观摩人员参观学习了工段“五型”班组、君子文化、JHA检修作业风险辨识等宣

为促进安全生产一级标准化创建全员参与，融入实际工作，6月22日，公司热电分厂、行政部、采供部、审计法务部、技术部、纪律检查室、安全监察部联合举办了以“学标准 用标准 保安全 创一级”为主题的安全生产标准化知识竞赛活动。公司副总经理高利平、各单位负责人现场观看比赛。本次竞赛共有热电分厂、采供部、技术部、联合代表队四支参赛队伍，设置了各显身手、争分夺秒、齐心协力、追赶超越、观众答题五个环节，题目紧密结合标准化创建要素、各类安全知识等内容，充分考验参赛选手的安全知识储备和临场反应能力。比赛过程中，各代表队配

今年6月，是全国第19个“安全生产月”。按照公司“安全生产月”活动整体安排，聚氯乙烯分厂紧紧围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”主题，结合分厂安全管理实际，创新动作、多措并举，组织开展培训学习、技能竞赛等“安全月”活动，营造了良好的安全生产氛围。重培训、强学习，提升安全意识6月16日，分厂组织员工开展警示教育及视频学习活动，观看了《危险化学品企业典型事故》警示教育片，惨痛的教训向员工敲响了警钟，促使大家以谨慎的思维、专注的态度、敬业的精神对待安全生产的每个环节。随后，观看学习了《特殊作业培训视频》《心肺

银行承兑汇票具有较高的流动性和灵活性，在公司主要应用于大宗原材料结算中。近期，财务管理部按照集团票据管理要求,开展了票据管理专题讨论会，旨在进一步加强内部控制，降低资金风险。会上，财务管理部出纳何甜就公司承兑汇票的基本情况向大家做了讲解，公司紧跟时代步伐，大力推行电子汇票，借助网上管理平台，已经实现了票据电子化管理，可以随时准确查询每笔票据对应的票面信息及资金流向。出纳王大虎结合自身工作经验谈到，部分财务公司或是小规模的商业银行开具的电子银行承兑汇票因其存在延期支付或者不能如期兑付等情况，产生了履

围绕管理“铁三角”落实，神木电石热电分厂以精细化管理为抓手，不断提升生产现场文明水平，大力推进节能降耗，通过数据统计、分析对比、制订节能方案等一系列措施，有力促进了提质增效。科学调整生产运行 促进资源综合利用针对锅炉设计煤气压力、输送设备等无法满足煤气掺烧要求的问题，神木电石热电分厂通过外出调研学习，对锅炉煤气系统进行优化，在确保系统稳定运行的前提下，实现了最大掺烧量。2019年初锅炉开始掺烧煤气，经过不断地调试及改进，锅炉煤气掺烧提高至40000Nm3/h，大大降低了发电成本。去年全年掺烧煤气量达到1.58亿立方

6月16日，按照米脂县安委办《关于印发2020年米脂县“安全生产月”和“安全生产万里行”活动方案的通知》要求，公司参加了在米脂县滨河公园举办的第19个“安全生产宣传咨询日”活动。本次活动由米脂县应急管理局主办，米脂县安委会各有关成员单位参加宣传。活动期间，公司围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”的主题，在活动现场设置了咨询台、安全生产宣传展板，通过现场咨询、发放宣传材料、与群众互动等方式，面对面向广大群众宣传安全生产法、疫情防控、突发事件应对等安全知识。活动当天，公司累计发放安全生产基础知识、疫情防控、防灾

为进一步降低采购费用支出，盘活滞存物资，促进节能增效，近日，神木电石组织相关专业人员开展仓库物资全面盘查核对工作。 本次盘查库存物资共计5603项，按照“摸清家底、盘活库存、分类明确、有效利用”任务目标，神木电石精心筹备，各设备管理人员和库管人员细化责任、逐项盘查，每日完成盘查后立即召开碰头会，逐一核实，完善物资台账。确保实现库房物资账物相符、分类明确、归属单位明确、规格型号完善、有效利用，能出具准确统一的库存物资清单和需申请报废的物资清单。 神木电石将以此次盘查为契机，严控成本，压缩各分厂费用，严

今年以来，受疫情和原油价格下跌等系列原因影响，公司库存高压，出货不畅，生产经营形势较为严峻。面对困局，公司积极应对，根据市场变化，合理调整经营策略，内降成本，外拓渠道，经营情况明显改善。综合市场比价，择优采购。末煤是公司第二大生产消耗原料，结合热电分厂超低排放项目试运行实际情况，公司合理挑选燃煤品种。通过竞争性采购，选择性价比最优的厂家，同时在合同签订时增加采购价格随市场价格变化随时调整的约定。仅此一项，每月可节约采购成本约35万元。公司三合一包装袋使用量大，年采购消耗资金超2000万元。采供部组织招