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  • 【金泰故事】《写给女儿的一封家书》

    笑笑,你好!时光荏苒,转眼之间,你已经长大了,即将步入初中,成为一名初中生。在你上小学阶段,妈妈对你有时候太过于急躁,对你的要求越来越严,急于求成,导致我们母女很少有过畅谈,但我总感觉有些话不如文字来得深刻,故早就想提笔给你写信,但一直未付诸行动。近期,正值我单位开展廉政教育活动,借此机会妈妈给你写一封信,说说母亲给女儿的心里话,既是写给你的,也是写给我自己的。回想你的童年和少年,爸妈既感到温馨、幸福又觉得惭愧。从小到大,你是一个乖巧、听话的好孩子,学业上能尽己所能,从未在外面、在学校惹是生非,爸

    2020-07-14 0 0 0 0
  • 降本增效 储运分厂自主完成氧化钙项目燃烧机设备检修

    6月份,公司氧化钙装置运行稳定,生产氧化钙球团210吨。为确保氧化钙项目连续安全生产,储运分厂利用停车清炉机会,组织人员对运行异常的燃烧机进行全面检查。经检查发现,燃烧机顶部受炉膛高温影响,局部浇注料掉落,造成增氧腔室破裂,炉壁出现开孔破损,影响设备正常使用寿命。为尽快将炉膛修复使用,对炉膛仔细分析勘察后,分厂决定把破损的炉壁切割,内壁加固支模,进行人工焊接,重新注入浇注料。响应公司“降本增效”号召,分厂摆脱对外委单位的依赖,自行解决设备问题。因炉膛内仅有1米左右的狭小空间,作业现场环境复杂,经过反复

    2020-07-14 0 0 0 0
  • 互学互鉴促提升 质检中心举办精细化管理成果展示会

    为深入贯彻落实管理“铁三角”要求,推进精细化管理巩固提升,7月9日,质检中心开展了精细化管理成果展示会。公司董事长薛卫东、总经理高万升等领导班子成员,各部门、分厂负责人、员工代表现场观摩。此次成果展示会,质检中心认真梳理总结部门推行精细化管理取得的成果和经验做法,包含岗位描述展示,菜单式交接班、心肺复苏和空气呼吸器佩戴操作展示,女大学生分析班组神奇酷炫的化学世界——化学显色反应展示等多个环节。跟随现场解说,观摩人员参观了漫画--质检人的一天、手绘取样点分布图、水电气网络图、“计件制”岗位价值核算、气

    2020-07-10 0 0 0 0
  • 《榆林市电石行业安全生产管理标准编制》工作座谈会在神木电石召开

    7月9日,中国电石工业协会受榆林市应急管理局委托,在神木电石召开《榆林市电石行业安全生产管理标准》编制座谈会。榆林市应急管理局副局长魏宝敏、危化科科长马龙,神木市、府谷县应急管理局有关人员,中石化长城能化、大连重工、新疆化工设计院等专家及榆林周边电石企业负责人参加。协会副秘书长焦阳主持会议。神木电石董事长王炜对各级领导、专家及同行业企业的到来表示欢迎,表示《电石行业安全生产管理标准化》的提出和实施,是电石企业认真贯彻落实《全国安全生产三年整治行动计划》相关要求,建立科学规范电石安全生产管理体系的重

    2020-07-10 0 0 0 0
  • 公司召开6月份经济活动分析例会

    7月6日,公司召开6月份经济活动分析例会。总经理高万升,副总经理邱元金、张庆、高利平、张军锋,各单位负责人及核算员参加会议。 会议通报了6月份经营收入、产品产量、制造费用、工艺消耗等生产经营数据,并对异常指标进行分析,逐一制定改进措施。6月份,面对外部市场的不利影响,公司以全面预算管理为纲,严格落实岗位价值管理,不断强化生产运行管理和费用管控,挖掘创效空间,全力实施“低成本”战略,各主产品产量均超额完成。 高万升总经理在总结会议时表示,上半年,公司生产总体保持平稳,管理“铁三角”成效明显,全体员工要

    2020-07-08 0 0 0 0
  • 榜样的力量

    近日,我有幸阅读学习了公司发放的书籍《孟泰——变废为宝的高炉英雄》,看完后,内心久久不能平静。鞍钢老英雄孟泰是新中国成立后第一代全国著名劳动模范。1898年8月17日出生于河北省丰润县一个贫苦的农民家庭。由于日本侵略者和国民党的破坏,鞍钢当时只剩下一个空壳。他心痛难过的同时,带领广大工人利用日伪时期遗下来的几个废铁堆,建成了著名的“孟泰仓库”,让人震惊和佩服的是这个靠孟泰手捡回来的仓库,一共有上千种材料和上万个零配件。1949年6月27日,修复后的2号高炉生产出第一炉铁水,其中,修理高炉的零件全部来自于孟泰仓库

    2020-07-07 0 0 0 0
  • 公司组织开展危险性作业培训

    为进一步加强公司特殊作业安全管理工作,规范特殊作业票证办理流程、强化作业风险的辨识与管控,切实提高特殊作业安全管理水平,7月2日,公司邀请中国化学品安全协会专家赵孟亮开展危险性作业安全培训,各生产单位负责人、安全员、作业票证办理相关人员等90余人参加培训。培训围绕《化学品生产单位特殊作业安全规范》(GB30871-2014)要求,结合预评估发现问题和现场作业过程中存在的不足,针对特殊作业票证填写不规范、审批不严不细、安全措施不完善等问题,着重从特殊作业票证办理、作业要求、作业流程、注意事项、风险辨识与防控措施落

    2020-07-02 0 0 0 0
  • 精益设备管理 动力分厂推进TPM全员设备维护

    深挖岗位价值潜力,降低设备维修成本,不断提高现场标准化水平,近日,动力分厂根据目前设备管理基础,推行TPM全员设备维护。 TPM管理着力“生产维修”及“全员参与”,以设备“零事故、零故障”为目标,建立员工全面参与生产维护与检修系统,通过日常点检、自主保养、机环全寿命管理、专业点检、计划检修等闭环管理,促进设备性能达到最优,运行成本降到最低,现场清洁,各项作业标准化。 目前,分厂组织开展了TPM管理优点、内容、实施步骤等相关知识的培训学习,促使班组员工转变工作思路,在熟练操作的基础上,增强设备管理意识,提高

    2020-07-01 0 0 0 0

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