为促进项目建设各项工作按照节点计划高质量高标准有序推进，9月14日，金泰氯碱神木化工召开项目协调扩大会议。会议听取了公司各项目组、专业组、监理单位关于项目建设目前进展汇报，全面分析当前工作形势，查摆当前制约项目推进的问题，细致研讨对应解决措施，并就下一步重点工作作了部署安排。会上，薛卫东董事长要求，要进一步树立抓项目、抓落实的工作导向，坚持年底实现土建出±0平面总体目标不动摇。一是坚持“先预算后做事，无预算不开支，有预算不超支”的全面预算管理理念，将项目预算做细做实，抓好考核落实。二是推进清单式管理

为进一步帮助新入职员工熟悉企业文化和岗位职责，更好的适应工作环境，9月7日，金泰氯碱神木电石组织召开2020年新入职员工座谈会。金泰氯碱神木电石董事长、总经理王炜参加座谈。座谈会上，新入职员工先后谈了自己的基本情况、职业规划及想法。王炜在聆听后，对新入职员工加入金泰氯碱神木电石的大家庭表示欢迎，向大家介绍了公司发展历程、企业文化、生产经营情况、续建项目规划等内容，与新入职员工做了互动交流。并要求相关部门要及时了解、帮助新入职员工解决工作、生活中存在的困难。会上，王炜对新员工提出期望：一是要学习企业各项

“点对点隐患排查”作为公司的一项重点工作，旨在促进职能人员与分厂之间相互交流，相互学习，相互促进，更好的服务生产。近日，安全监察部与质检中心开展9月份“点对点隐患排查”交流会。会议对8月份“点对点隐患排查”过程中发现的典型问题进行了通报，逐条对照分析，查找原因，并提出整改措施。随后，围绕质检中心在安全管理工作中的实际需求，对存在的问题进行了探讨，提出了取样瓶标准化管理、提高部分劳动防护用品更换频次、配备空气呼吸器等改进意见和建议，以保障职工健康和生产安全。定期召开“点对点隐患排查”交流会，职能人员

近年来，公司紧紧围绕集团发展战略，以发展壮大集团化工板块为目标，抢抓发展机遇，加快推进转型升级。坚持以全面预算为指导，紧密结合全面风险管理、精细化管理，统筹规划生产经营、安全环保、新项目建设等各项工作，不断完善公司预算管理机制体系、丰富预算管理方法、强化预算指标分解考核，全面预算管理工作不断提升，为公司实现高质量稳健发展提供了有力保障。增强全面预算管理意识。在集团公司的正确指导下，公司高度重视全面预算管理工作，认真落实集团公司全面预算管理要求，通过组织培训、发放全面预算管理书籍、学习集团公司主要

近日，公司总经理高万升深入储运分厂渣场工段工作检查指导工作。高万升首先来到公司10万吨/年循环利用电石渣制备活性氧化钙示范项目（以下简称氧化钙项目），了解氧化钙项目各项设备运行及工艺控制指标情况。随后来到渣库，详细询问了挖渣进度、渣库库容情况及干渣堆场绿化与防汛工作，并与一线职工亲切交流。 检查工作期间，储运分厂厂长详细汇报氧化钙项目投产以来项目建设、安全生产、管理方式等工作。 高万升对储运分厂渣场工段前期工作给予了肯定，并指出，一是要确保氧化钙项目稳定运行，完成公司下达各项的生产指标；二是在渣库挖渣

为保障“中秋、国庆”双节期间安全生产，9月23日，米脂县应急管理局党组成员、安全生产监察大队队长白云磊一行来公司开展节前安全执法监察。监察组严格按照执法程序出示证件，采用记录仪全程监控执法过程，开展监察工作。重点查看了公司安全生产责任制落实情况，主要负责人和安全管理人员履职情况，安全投入情况，特种作业人员安全培训、持证上岗情况，隐患排查治理情况，应急管理情况，安全生产培训教育情况等，并就安全管理工作与公司进行交流。会上，监察组充分肯定了公司在安全管理方面取得的成绩，希望公司能够一如既往地落实安全生产

近日，根据公司安排，公司副总经济师张克俭带队，组织审计法务部对废旧物资存放情况进行调查。物资部负责人及相关库管人员配合调查。调查人员深入废旧物资库房对库存废旧物资种类、分类存放等情况进行了详细了解，并结合精细化管理要求，提出对废旧物资进一步进行深化分类、将不同种类物资界限分明、集中分类存放、严格审核退库废旧物资情况并加强报废手续检查，并提出对可重复利用物资进行分拣、另行堆放备用等建议。

为促进公司与金泰氯碱神木化工 、金泰氯碱神木电石财务管理融合，进一步提升管理效率，公司实行了“一个财务，三个公司，四个小组”的异地办公财务管理模式，力争做到业务高效、人员精干、结构优化，最大发挥财务管理对生产经营的服务作用。加强信息化沟通建设，高效协同办公。通过提高上下级之间纵向和各单位之间横向的信息交流的及时性和有效性。财务每月定期前往三个公司现场盘点交流，及时解决账务相关问题。实行无纸化办公，借助OA办公系统实现网络化审批业务流程，提高工作向效率。每月制作财务分析报告切实起到指导生产经营的作用。