9月11日，神木电石组织召开了“120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目”设计启动预备会议。神木电石董事长王炜、金泰氯碱总工程师席引尚、新疆化工设计研究院有限责任公司和陕西冶金设计研究院有限公司项目负责人出席会议。 会上，神木电石董事长王炜就续建项目设计对两家设计院提出了总要求：在满足安全、环保要求的前提下，兼顾企业形象，设计出符合神木电石打造“高度自动化、智能化、数字化工厂”的设计总图。金泰氯碱总工程师席引尚要求本次设计要结合神木电石实际情况，设计要超前，至少保证10年不落后，项目建成后要能在行业内起

为进一步提高广大员工的安全意识，夯实安全管理基础，9月6日，聚氯乙烯分厂组织开展了事故案例警示教育观影活动。分厂全体员工共计136人参加观影。观影内容包括《化工和危险化学品企业重特大事故警示教育案例》和《各类违章作业视频集》。影片将各类重大事故清晰展示出来，教训非常惨痛，整个观影使大家感受颇深。观影结束后，大家结合自身岗位纷纷发表观后感。合成工段员工李浪浪讲到：“工作过程中我们一定要集中精力，不可麻痹大意，任何事故都是可以预防的，可以避免的”。聚合工段员工艾文说：“影片中的事故发生后给公司、家庭和个人

近日，动力分厂邀请PVC分厂副厂长马韶华、包装工段工段长安应旗与动力分厂职能人员和正副工段长举行了经验交流会。 交流会上，双方就工段管理、员工学习培训、现场文明生产治理和库房的管理、优化岗位定员等方面好的做法和建议进行了分享，对存在的问题进行了探讨。参会人员踊跃发言，互相发表意见，气氛热烈。动力分厂负责人强调相关人员要结合工作实际，对交流的内容进行认真思考，借鉴一些好的管理经验、方法加以运用，趁热打铁提高工段和现场管理水平，全力保障现场安全生产，深入落实精细化管理各要素，确保完成全年生产任务。 通

按照ISO9001:2015《质量管理体系要求》及认证企业要严格落实的新版标准要求，8月31日，北京新世纪认证公司考核专家在公司开展了质量管理体系运行年度监督审核。公司副总经理张庆、质检中心及相关部门人员陪同检查。 会上，质检中心主任齐振山对公司全面质量管理思想及质量管理体系建设工作作了汇报，就原材料、中间产品以及产品的生产、存储、运输全流程的质量把控，员工队伍建设、生产现场管理的精细化等方面作了详细介绍。随后，考核专家一行深入生产现场，察看了烧碱分厂电解工段和聚氯乙烯分厂聚合工段。本次考核采取现场询问、查阅资

为不断强化安全生产管理，持续加强部门与分厂之间协同合作，形成及时发现问题、分析问题、解决问题的良好氛围，切实把隐患排查治理工作落到实处。9月26日，神木电石综合管理部与原料分厂兰炭车间开展了点对点隐患排查交流会。 会上，首先由兰炭车间有关负责人对主要生产装置、生产设备及相关工艺流程、安全风险及管控措施等方面做了详细介绍。随后，综合管理部相关人员就本月查出的各类隐患、问题进行展示，逐条对照分析、交流互答，发现问题出处，并提出整改措施，积极配合分厂进行督促整改。 会议要求，综合管理部要继续以安全为导向

8月23日，神木电石组织召开了2019年第一次股东会暨第二届第一次董事会会议。参加此次会议的代表有：神木电石董事长王炜，神木电石董事邱元金（金泰氯碱）、孙乾春（秦龙电力），监事张克俭（金泰氯碱）、李红（秦龙电力）。会议由神木电石董事长王炜主持。 参会董事、监事一行到达神木电石后，在神木电石董事长王炜及主要领导班子的陪同下，第一时间深入生产现场，详细了解了企业生产运行、精细化管理实施情况，重点视察了电石分厂，并对电石出炉机器人代替人工操作提高自动化水平、降低安全风险给予了高度肯定。 在随后的董事会上，神木

为全面贯彻落实“智能金泰”目标，8月14日，采供部联合相关部门与阿里巴巴1688大企业采购平台相关负责人就互联网新型采购模式的应用进行交流探讨。 通过本次交流，公司在利用互联网化采购后将体现以下优势：一是能整合供应商，使采购规模集中化，提高公司议价能力；二是简化采购流程，互联网采购应用后由原来繁复的流程可变为一键搞定；三是可集中管理，分散配送，提升物流管理的效率；四是可使采购过程全程信息化、透明化，避免暗箱操作及操作失误造成资源浪费；五是有效提升了管理科学化水平，使公司更加科学合理地配置管理资源。 公司通

由于近期雷雨天气频发，8月5日晚，暴雨突如其来，公司火车运输专线多处塌陷，导致PVC产品不能正常发运。考虑到近日物资库存压力较大，恢复专运线装车、去库存迫在眉睫，经与米脂车站多次沟通协调，8月6日，由公司销售部组织、生产部协助，组成突击队抢修专运线。 这次抢修时间紧、任务重，因铁路道路位置的特殊性，维修材料车辆根本无法送达。为了完成抢修任务，销售部员工在炎炎烈日下肩挑背扛，将水泥、沙土、水搬往塌陷位置，在生产部调度中心协调下，刚刚下班的部分员工放弃休息加入抢修队伍，形成了一条长长的“战线”。 经过9小时