管理天地
  • 推进智能升级 助力提质增效 公司智能物流管理系统顺利上线投运

    近年来,公司持续加大智能化、自动化改造力度,继南门实现销售系统过磅自动化,11月1日,北门智能物流管理系统正式上线运行。至此,采供、销售现场业务流程达到全面自动化。 北门物流管理“智能化”改造项目于2019年7月上旬开始投建,8月30日投入试运行。期间,公司生产部自控中心组织对过往的1201辆电石车和993辆煤车数据进行了核对,多次召开系统投运专题讨论会,结合各业务单位实际需求,不断改进优化运行管理实施方案,有力保障了系统持续、稳定运行。 该系统集合了网上派车、司机自主取卡进厂过磅、手持PDA信息确认、业务报表综合管

    2019-11-04 0 0 0 0
  • 储运分厂与安全监察部联合举办“封闭干煤棚着火”应急演练

    为了检阅储运分厂对着火事件的应急处置能力,进一步完善分厂应急救援体系,日前,储运分厂与安全监察部联合举办了“封闭干煤棚”着火事故演练。 本次演练模拟场景为封闭干煤棚里面煤堆着火。接到险情报告后,总指挥下达应急救援命令,启动分厂级应急预案,相关救援人员迅速赶到现场,进行应急救援状态。 应急演练按照预定的方案紧张有序地进行。分厂救援队利用铁锹、灭火器、消火栓等应急救援物资,对着火区域展开紧急抢险救援,后勤保障人员立即将周围进行警戒,禁止无关人员及车辆进入演练区。依靠分厂的应急救援能力无法对大火进行有

    2019-10-20 0 0 0 0
  • 神木电石召开2019年第十次安全环保例会

    近日,神木电石组织召开2019年第十次安全环保例会。神木电石各部门、分厂主管及以上管理人员38人参加会议,会议由神木电石总经理助理赵鹏涛主持。 会议首先传达了近期中省会议精神、及集团公司例会会议精神,学习了近期典型安全事故案例的分析,总结通报了各单位9月份安全环保工作开展情况及存在的不足,对10月份安全生产工作做了计划安排,重点对“秋安”检查及大检修期间的安全环保工作做了具体部署。 会议要求,一是各级管理人员要深入学习宣贯《危险化学品安全风险隐患排查治理导则》内容,以导则为依据,切实提高查找隐患和辨别生

    2019-10-19 0 0 0 0
  • 神木电石顺利举行“120万吨年电石资源循环综合利用续建项目”招标代理服务开标、评标会议

    日前,神木电石举行了“120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目”招标代理服务开标会。项目副总指挥、神木电石董事长王炜,项目副总指挥、神木化工副总经理席引尚,公司副总经济师张克俭参加本次开标会,项目部办公室主任史胜利主持会议。 按照会议议程,主持人依次介绍了五家投标单位及开标会场工作人员。开标会纪检组代表张克俭宣读了会场开、评标纪律。之后,会场工作人员与各投标单位严格遵守会场纪律,本着公平、公正、公开的原则,对各单位标书进行启封、资质确认、财务状况审核、记录以及唱标等,圆满完成了各项开标事宜,并在当

    2019-10-21 0 0 0 0
  • 公司隆重举行职工进修培训中心揭牌仪式暨开学典礼

    10月19日,公司隆重举行职工进修培训中心揭牌仪式暨开学典礼。董事长薛卫东、纪委书记刘海峰、副总经理邱元金、张军锋、榆林学院化学与化工学院院长闫龙及学员170余人参加了会议。会议由副总经理张庆主持。 按照会议议程安排,张总对职工进修培训中心成立背景和培训模式进行了介绍,鼓励学员们要充分利用好进修培训中心这个平台,提升个人能力。 随后,薛董事长与榆林学院化学与化工学院院长闫龙共同为职工进修培训中心揭牌。 会上,闫龙院长对公司职工进修培训中心成立表示祝贺,希望全体学员在培训中能相互交流,及时总结,做到学以致

    2019-10-19 0 0 0 0
  • “点对点”共查隐患 同心协力保安全

    公司实施“点对点”隐患排查半年以来,生产现场在悄悄地发生着变化。更加一尘不染的设备,摆放整齐的物件,跑冒滴漏的现象越来少……,每一点点的改变,都是我们金泰员工从上至下同心协力,共同努力的结果。 作为生产部自控中心的专工,“点对点”隐患排查不仅仅是单纯的去生产现场找隐患,而是怀着一颗虚心好学的心去生产现场学习,更重要的是以专业的角度发现隐患,再用专业的知识整改隐患,争取做到自控中心“点对点”隐患排查过的工段,不再遗留有关自控仪表方面的隐患、缺陷和问题。在每月的“点对点”隐患排查交流会上,双方参会人

    2019-10-17 0 0 0 0
  • 公司生产部召开精细化管理工作专题推进会

    为进一步深化精细化管理工作,紧跟公司发展需求,切实将精细化各要素落到实处,10月13日下午,生产部组织全体员工召开了精细化管理工作专题推进会。 会上,部门员工集思广益,从本职工作出发,结合工作中遇到的问题,提出30余条精细化管理合理化建议。会议通过归类、整理、系统性梳理出近期工作重点:一是部门精细化管理要以全面预算为抓手,岗位描述为基础,全面深化精细化管理工作;二是梳理、完善各类台账、制度、流程,实现制度、流程规范化、标准化;三是不断提升管理水平,从生产运行、设备检修管理、自控仪表等方面,做精做细,

    2019-10-15 0 0 0 0
  • 公司开展安全生产标准化自评工作

    为持续改进完善安全生产标准化长效机制及安全生产标准化复审工作,公司于10月9日至12日,开展了安全生产标准化自评工作。 公司高度重视这项工作,制定了安全生产标准化自评工作计划,成立了以公司主要负责人任组长的自评检查组,在第三方机构中安广源的指导下,对照《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T33000-2016)和《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》(安监总管三〔2011〕93号),通过查看资料、问询人员、现场检查等形式,对公司的安全基础管理、安全技术和现场管理共计12个A级要素及56个B级要素的内容进行了逐一自评,自

    2019-10-15 0 0 0 0

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