2019年，按照集团和公司安全工作安排，公司大力推动点对点隐患排查工作，人力资源部更是积极响应公司号召，结合人事工作实际情况，主动落实部门员工岗位安全责任制，加大安全工作力度，下面结合点对点隐患排查治理浅谈一下人事工作中的几点体会： 一是隐患排查技能增强，提高人事管理水平。点对点隐患排查自推行实施以来，人力资源部拟定《人力资源部隐患排查治理实施方案》组织部门员工每天定时定点前往生产现场就包干工段人员情况及生产情况与包干工段进行深入交流，与此同时，结合部门特点，了解一线员工真实需求，解答人事管理相关问

不知不觉来到质检中心已经三个月，从生产一线到服务生产一线，使我慢慢了解到质检中心的工作特性--精、准、细、严。再着急的性子也得放慢，必须精心做好每一个样，分析出最精准的数据来供生产岗位参考，这也是对质检人最基本的要求。 从老员工到“新员工”，调岗至质检，经过三级安全教育，我被分到成品岗位，我的师傅各个业务都非常精通，而我自己又非常笨拙，师傅讲了几遍，手把手教了几次的分析过程，我还会出现差错，打碎“瓶瓶罐罐”。她们不但不指责，反而更加耐心的教我，这样我就更加惭愧，只能心里默默的告诉自己，一定要多学、

提升部门专业知识，培养自主学习意识，近日，财务管理部组织开展了产品成本核算培训，公司副总经理高万升、部门员工共20余人参加了培训。 本次培训以公司两大主要产品为主线，结合生产工艺流程，重点对成本核算流程进行了介绍，详细讲解了从各种费用的归集与分配到最终产品成本的计算过程，同时根据公司11月产品成本核算，分析了计算方法、应注意的细节等，培训内容充实丰富。最后，财务管理部崔部长进行总结讲话，要求大家珍惜公司提供的各种学习机会，互相学习赶帮超，全方位提升岗位能力，适应公司发展快车道。 财务管理部一直以来

为持续推进精细化管理工作，检验员工对岗位描述的掌握情况，提高员工自身业务水平，12月23日，聚氯乙烯分厂包装工段组织员工进行岗位描述闭卷考试。此次考试范围为公司岗位描述万字文本内容，包含了公司简介、岗位职责、生产任务、设备原理以及公司、分厂“三违”“红线”以及岗位生产异常处理、岗位风险作业、典型事故案例等具体内容。所有员工准备充分，专心致志作答，或低头沉思、或奋笔书写，诺大的考场只能听见笔在纸上的“沙沙”声。此次考试，检验了员工对新版岗位描述的掌握情况，促进了员工对公司精细化管理工作更深层次的理解，

为了进一步加强企业安全文化建设，提高公司安全管理水平，12月18日检修分厂、生产部、审计法务部联合举办了安全文化活动之“讲述身边的安全故事”，公司总经理高万升、副总经理高利平现场观看了比赛。 本次比赛旨在通过参赛选手结合自身的工作岗位，讲述自己身边的安全故事，生动阐释安全在工作和生活中的重要性，再次敲响安全生产的警钟。比赛期间，各参赛选手各有侧重，亮点纷呈，尤其是检修分厂段志琦讲述的《女儿写给小黑爸爸（自己）的一封信》，令人深受感动。16岁的女儿以“3.21”江苏响水天嘉宜化工爆炸事故为例阐述了安全对于个

落实公司工会工作安排，近日，动力分厂积极组织员工学习《陕西省企业工资集体协商条例》及网络答题活动。 会上，分厂厂长带领大家学习了《陕西省企业工资集体协商条例》总则、协商代表、协商内容和程序、工资专项集体合同、区域性行业性工资专项集体合同、法律责任、附则六项内容，强调《条例》与个人收入息息相关，要求大家要深入领会，提高认知。 最后，分厂要求员工在公司当前发展的关键时期要“不忘初心、牢记使命”，立足本职，埋头苦干，练就过硬本领。加强对职业理念、职业责任和职业使命的认知，树立正确的荣辱观、职业观，为企

为巩固现有安全管理成果，防控各类风险，确保岁末年初安全生产，聚氯乙烯分厂紧紧围绕公司“奋战60天、促生产、保安全”专项活动工作，组织开展现场照明以及线路专项复查工作。近日，由分厂厂长带领工段长以上员工对每一个岗位中照明以及线路进行专项复查。大家齐动员，检查整改，对照明设施亮灯率、设施完好率、设施防漏电装置以及是否按要求采用防爆灯具等进行了全面的复查。从楼下到楼上，逐层进行检查确认，对于未达到照明要求的地方，落实专人进行负责，限期整改，确保每一条巡检路线安全无隐患。通过此专项复查，在保障员工巡检安全

为了更好的激发员工队伍活力，为奋战2020年做好动员工作，近日，神木电石将“走进华为变革创新培训班”学习成果整理成资料，并组织各级管理人员开展了“以奋斗者为本，为奋斗者加油”为主题的学习动员会。神木电石董事长王炜、领导班子成员、主管及以上管理人员参加动员会。 参会人员就华为如何发展壮大，塑造形成“以奋斗者为本”的核心价值观及华为企业文化的落地与传承、华为变革管理及流程化组织建设实践进行深入学习。 神木电石通过组织此次动员会议，一是将学习成果与大家进行分享交流，将学习成果最大化。二是号召全体员工在2020