管理天地
  • 落实岗位价值管理 公司召开2月份经济活动分析会

    为进一步推动公司“铁三角”管理工作,落实岗位价值管理,3月7日,公司召开了2月份经济活动分析会。 会议通报了2月份生产经营情况及岗位价值管理核算结果,对主要产品成本变化、主要消耗指标完成情况以及维检修费用使用情况进行了具体分析,针对目前存在的问题及影响成本的问题制定了措施。
    会议强调,要扎实推进公司“铁三角”管理工作,进一步提升公司管理水平,一是扎实推进岗位价值管理试运行方案实施工作,按旬对岗位价值管理数据进行核算,对试运行存在的不足进行修改、完善;二是做好全面预算管理工作,做到有预算,不超支,无预

    2019-03-10 0 0 0 0
  • 生产部积极筹备2019年大修工作

    大修工作是完成全年生产任务的重要环节,2019年大修即将到来,为保障年度大修任务的顺利开展,生产部积极动员,开启了紧张的前期准备工作。
    围绕年度大修计划,生产部组织各专工召开了年度大修工作动员会,对大修重点工作进行了安排部署。强调前期工作要以议标标书编写工作为重心,严把投标单位质量关,对施工单位进行资质预审核过程中,要求对应标段必须具备相关施工资质,提供近三年内做过的对应施工项目相关资料,确保中标单位能够高质量完成投标项目。
    下一步,生产部将严控各项工作计划完成时间节点,确保2019年大修任务圆满完成

    2019-03-05 0 0 0 0
  • 生产部调度中心举行电石工艺专题培训

    为全面提升公司调度生产协调管理能力和综合业务水平,实现统筹协调、科学调度的工作目标,2月25日,生产部调度中心组织电石工艺培训。
    本次培训主要对电石生产工艺、设备、异常处理等内容进行了学习。培训内容详实丰富,大家主动积极交流讨论,对于进一步了解和掌握电石生产运行及异常情况处理,提升生产管理水平有着积极的促进作用。
    下一步,生产部将继续加大对调度的培训力度,全面提升调度综合业务水平和协调管理能力,一方面持续加强对本部和神木电石的工艺、设备等内容的学习,全面掌握生产运行情况;另一方面全力以赴狠抓产量,

    2019-02-27 0 0 0 0
  • 交流互鉴促提升 公司第六党支部、第十党支部联合开展干部走动式交流活动

    为持续落实精细化管理,深入推进干部走动式管理在公司落地生根,2月15日,公司第六党支部和第十党支部联合开展干部走动式交流活动。支部书记、分厂专工、工段长等共计40余人参与本次活动。 此次交流活动主要包括检修电气专业知识、自控仪表专业知识、文明生产管理、备品备件材料管理、设备检修维修润滑管理、安全附件管理、工艺仪表台账管理等内容。通过交流,促使各级管理人员相互借鉴经验、取长补短。
    干部走动式管理是公司推行精细化管理的要素之一,通过此次交流学习,进一步提升了分厂各级干部的安全管理水平,为确保公司安全稳

    2019-02-18 0 0 0 0
  • 安全监察部组织学习公司2019年度工作报告

    2月1日,安全监察部组织全体员工集中学习了公司2019年工作会议、安全环保工作会议主要文件,深刻领会文件精神,理清了思路、坚定了信念。 薛董事长在报告中提出了公司“行稳致远”的发展发展理念,值得我们每一位员工深刻领悟其中的内涵。对于薛董事长提出的“三个问题”,内部展开了积极的研讨,每位员工进行了自我反思和对照检查、谈自己的体会、查摆问题、统一思想。经过讨论,一致认为要安全监察部要牢固树立忧患意识、学习意识、担当意识,主动提高个人能力和境界,苦练内功、强化自身,奋力承担起公司发展的使命和重任。
    随后,安

    2019-02-03 0 0 0 0
  • 烧碱分厂召开2018年安全生产先进经验交流座谈会

    为进一步提高分厂广大员工的安全责任意识,持续提升分厂安全生产管理水平,为圆满完成公司下达的年度安全生产任务保驾护航,1月30日,烧碱分厂组织召开2018年安全生产先进经验交流座谈会。会议由分厂领导,工段长,班组长及先进员工共计25人参加。 会议首先对获得分厂2018年度安全卫士、隐患排查能手、消防气防之星共9名先进个人进行了表彰奖励。其次由获得公司2018年度安全标兵、环保标兵的先进个人分别就其在工作实践中经验进行交流发言;分厂先进个人有针对性的从隐患排查治理、消防气防知识掌握和应用、安全环保行为实践、应急救援处

    2019-02-03 0 0 0 0
  • 聚氯乙烯分厂2018年度员工岗位技能考核圆满结束

    为继续落实公司“低定员,高素质,高效率,高待遇”的战略方针,聚氯乙烯分厂持续加强员工的岗位技能培训工作,不断提高员工技能素质、发挥员工个体的能力。为检验2018年度岗位技能培训情况及自学情况,聚氯乙烯分厂近日组织对分厂全体员工进行了2018年度员工岗位技能考核。 本次员工岗位技能考核分三个部分,综合评定每位员工的培训情况。一是对一线岗位操作人员进行现场操作考核;二是对一线员工2018年下半年自学笔记情况进行检查评比;三是组织全体员工进行2018年度岗位技能考试。为综合检验员工的岗位应知应会和技能培训效果,考试卷

    2019-01-07 0 0 0 0
  • 储运分厂召开2018年度总结大会

    12月23日,公司储运分厂召开2018年度总结大会,分析总结了2018年分厂安全、环保、设备、工艺、电气等设施的运行情况,安排部署了2019年重点工作。会议由分厂副厂长王红旗主持,分厂各级管理人员及员工代表参加了会议。
    会上,围绕“深化改革创新,安全环保双赢”主题,各工段代表、工段长、专责等分别汇报了2018年工段工作、分厂安全环保和设备工艺管理的亮点工作及存在问题,客观分析了工段和分厂目前实际状况。随后,对2019年各项工作的开展做了详细规划。
    会议要求,各工段要进一步增强经济管理意识,做好生产过程中各项检维修费用

    2018-12-24 0 0 0 0

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