为进一步提升销售业务水平，做精做细废副产品销售，保障企业效益，销售部结合部门工作实际开展以“学党史、理流程、明职责”为主题的销售管理提质增效行动。销售部按照公司废副产按照特性进行分类，在产品储存、销售、运输等方面不断细化，优化原有销售制度，将废副产品纳入周产品审批价格，其中包括：二氯乙烷、电石硅铁、粉煤灰、炉渣、废钢材等。同时在OA系统上增加废副产品月度销售计划审批程序，由财务管理部、审计法务部、企业管理部参与监督销售部周一产品定价会讨论，保证销售价格合理性和可行性。部门员工按照各自岗位熟悉业务，

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在这个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。卫占强：烧碱分厂安全主管，他在实际工作中勤勤恳恳、埋头苦干，践行“君子文化”，落实管理“铁三角”工作要求，每天坚持坐公司第一趟大巴车第一个到达生产岗位进行巡查，并统计各类异常问题，安排人员进行处理解决；在疫情防控期间，自己掏钱为分厂购买了疫情防控器材。为了使分厂安全工作达到标准

为落实公司发展战略目标需要，职工进修培训中心于2019年8月正式成立，着力培养一批服务企业发展、综合素质过硬的职工队伍，搭建职工学习成长专业化平台，助力打造“三个人才梯队”，为企业发展提供坚强人才保障。职工进修培训中心自成立以来，准确职责定位，在不断摸索实践的过程中，逐步完善教学机制，科学优化课程设置，丰富教学形式和内容，形成了一套完整的教、学、评培训体制。按照以学为先、学用结合的工作思路，课程设置方面，着力制定科学的教学课程，从巩固公共基础到细化专业提升，循序渐进扎实学员理论知识基础。培训过程管理方

落实践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，烧碱分厂紧跟公司发展步伐，狠抓内部管理，经过半年的前期准备，分厂运行管理改革取得重要成果，7月份正式实现大班制运行。宣贯培训强化认识。为保障大班制运行工作顺利推进，烧碱分厂结合实际反复论证，广泛听取意见建议，前期通过微信群、岗位培训、分厂早会、周一安全活动以及班前班后会等，宣贯实施大班制运行的重要意义及具体模式，消除员工思想顾虑。同时实施了为期半年的分厂生产、工艺、设备、安全等培训，着力提升员工综合素质，保障员工能够迅速适应新的工作模式。自动化升级优

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在整个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。毛曙光：采供部主管，积极解决生产分厂的急事、难事，在生产装置异常情况下，第一时间到现场，了解是否需要加急采购，从物资保障方面维护生产稳定运行。对分厂换下来的阀门拆卸维修，使废旧物资正常使用，为公司节约了费用。大检修期间主动加入大修突击队，今年在清理热电分厂凉水塔底部淤泥及掉落的

7月5日至8日，职工进修培训中心分别组织金泰氯碱、金泰氯碱神木电石学员举行了第四学期期末考试，既是对学习成果的检验，也为两年的学习时光画上了句号。（米脂氯碱考场）本次考试根据学员专业分为化工技术、机电仪两类，包含填空、选择、计算、绘图等丰富题型，涵盖公司生产工艺流程、产品理化性质、机械设备基础、仪表自动化、化工反应及热力学和学员应知应会等，内容紧密结合教学大纲，充分联系生产现场实际，有效检验了学员理论知识储备和利用所学解决问题的能力。（金泰氯碱神木电石考场）为确保此次考试公平、公正，培训中心根据学员

为使金泰氯碱神木化工驻米脂实习员工深入了解项目整体情况及建设进度，进一步掌握各装置区域分布、工艺流程、设施设备等，7月5日至6日，公司人力资源部分两批组织实习员工到项目建设现场参观学习。经过入场安全教育，详细告知参观注意事项后，在各专业组专工的带领下，实习员工分别参观了中央控制室、烧碱装置区、聚氯乙烯装置区、热动力装置区和公辅装置区。详细了解了各装置区的占地面积、建设目标、建设进度及工艺流程和自动化、智能化等先进技术。座谈会上，每位实习人员分别作了自我介绍，并简要汇报了在米实习情况以及本次参观学习的

7月6日，公司召开了6月份经济活动分析会，总经理高万升，副总经理高利平、魏斌，各单位负责人及核算员共计30余人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上对6月份及上半年利润指标、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，相关职能部门在分析当月异常指标的同时，对上半年数据完成情况进行了系统的分析总结。会议指出，各单位要注意夏季高温天气对生产安全的影响，坚决杜绝各类安全事故的发生；各分厂要加强重点设备、电气的维护保养，对出现重要设备缺漏的情况严格考核，保持生产装置平稳