为积极响应公司“铁三角”管理要求，推进全面预算管理工作在烧碱分厂落地生根，12月29日下午，烧碱分厂组织召开2020年全面预算宣贯会。会上，传达了公司2020年全面预算总体要求，共同学习了《公司2020年全面预算实施纲要》，并对2020年分厂的各项生产经营活动等做出安排部署。 会议要求：一是各工段在推进精细化管理和岗位价值管理的过程中，要打破以往的旧思想，摒弃“只要产量完成、质量合格就行，不考虑原材料消耗”的落后观念；二是分厂全体员工都要树立成本意识，建立长期有效的节能降耗机制，建立“有预算有开支、无预算不开支、有

为进一步提高分厂员工应急救援能力及火灾事故处置能力，有效遏制事故的扩散，将事故的危害性降到最小，确保员工的人身安全。烧碱分厂结合“百日安全生产集中整治行动”与“奋战60天、保安全、促生产”专项活动，举办了2019年气防之星、消防之星技能大比武。 技能大比武首次分为男女两组，男员工进行消防器材技能大比武，评比2019年消防之星，女员工进行空气呼吸器等应急救援器材技能大比武，评比2019年气防之星。 比赛过程中，参赛选手们展现着扎实的消防器材、应急救援器材使用技能功底，不时迎来观战员工的阵阵掌声。经过预赛、决赛二个

为充实公司各级特种设备管理人员专业知识，提升特种设备安全管理水平，12月26日，公司生产部精心组织，举办了特种设备知识培训，各分厂、部门126人参加了培训。 结合公司实际，培训从特种设备分类、档案管理、使用管理、全国特种设备事故及原因分析、相关法律法规等多个方面，展开了全面系统的讲解。 通过培训有力促进了有关岗位员工对特种设备知识和操作使用的理解与掌握，加强了参训人员对特种设备的日常管理与安全责任意识，保障特种设备安全运行。

提升部门专业知识，培养自主学习意识，近日，财务管理部组织开展了产品成本核算培训，公司副总经理高万升、部门员工共20余人参加了培训。 本次培训以公司两大主要产品为主线，结合生产工艺流程，重点对成本核算流程进行了介绍，详细讲解了从各种费用的归集与分配到最终产品成本的计算过程，同时根据公司11月产品成本核算，分析了计算方法、应注意的细节等，培训内容充实丰富。最后，财务管理部崔部长进行总结讲话，要求大家珍惜公司提供的各种学习机会，互相学习赶帮超，全方位提升岗位能力，适应公司发展快车道。 财务管理部一直以来

为了进一步加强企业安全文化建设，提高公司安全管理水平，12月18日检修分厂、生产部、审计法务部联合举办了安全文化活动之“讲述身边的安全故事”，公司总经理高万升、副总经理高利平现场观看了比赛。 本次比赛旨在通过参赛选手结合自身的工作岗位，讲述自己身边的安全故事，生动阐释安全在工作和生活中的重要性，再次敲响安全生产的警钟。比赛期间，各参赛选手各有侧重，亮点纷呈，尤其是检修分厂段志琦讲述的《女儿写给小黑爸爸（自己）的一封信》，令人深受感动。16岁的女儿以“3.21”江苏响水天嘉宜化工爆炸事故为例阐述了安全对于个

落实公司工会工作安排，近日，动力分厂积极组织员工学习《陕西省企业工资集体协商条例》及网络答题活动。 会上，分厂厂长带领大家学习了《陕西省企业工资集体协商条例》总则、协商代表、协商内容和程序、工资专项集体合同、区域性行业性工资专项集体合同、法律责任、附则六项内容，强调《条例》与个人收入息息相关，要求大家要深入领会，提高认知。 最后，分厂要求员工在公司当前发展的关键时期要“不忘初心、牢记使命”，立足本职，埋头苦干，练就过硬本领。加强对职业理念、职业责任和职业使命的认知，树立正确的荣辱观、职业观，为企

日前，公司受邀参加由中国铝业股份有限公司主办，中铝物资有限公司承办的中国铝业2019年重点供应商市场研讨会。会上，公司与130多家国内外供应商企业就铝业市场发展、价格走势和对上游氯碱供应市场影响进行互动交流。

班组是公司的基层管理组织，是企业加强安全管理，搞好现场文明生产的基础，公司安全生产中的安全和控制措施，都是依靠班组长组织班员具体实施的。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着非常重要的作用，为进一步加强分厂班组的安全建设，烧碱分厂于12月9日举办班组安全管理座谈。 会上各工段班长依次进行发言，回顾总结2019年工作，对于不足之处提出整改意见。经过一个多小时的座谈，共提出问题、意见50条，内容涵盖2020培训计划、2020演练计划、员工应急处置能力、安全基础管理、五型班组建设、安全学习活动、岗位价值管理及新进