经营管理
  • 热电分厂:疫情防控守土尽责,发电供热保障生产

    近期,热电分厂在做好新冠肺炎疫情防控的基础上,围绕年度工作任务,有序恢复发电、供热负荷,确保疫情期间机组安全稳定运行。积极宣传,全面了解形势 及时跟踪发布全国、省内疫情最新动态,通过OA办公系统、微信群,将公司疫情防范工作要求及生产工作部署传达到每一位员工。强化分厂党员先锋队、青年团员、青年志愿者等组织联动,自发制作展板、张贴横幅,广泛开展疫情防控知识宣传,提高员工抗疫意识,引导掌握科学防护手段。积极开展心理疏导,确保职工队伍思想稳定。多措并举,全员防范疫情 全员签订疫情防控承诺书,明确疫情防控职

    2020-02-25 0 0 0 0
  • 迎难而上严控预算 聚氯乙烯分厂多举措提升岗位价值

    为全面完成公司下达的2020年各项生产经营目标任务,聚氯乙烯分厂立足岗位,结合生产实际多措并举,以全面预算管理为指导纲领,以精细化管理和岗位价值管理为主要抓手,积极采取了一系列措施,稳步推进各项重点工作。 制定《聚氯乙烯分厂全面预算管控办法》,严控每一项开支,严控每一个指标,每项费用、每个指标全部落实到人,分厂全员形成利益共同体。 制定分厂岗位价值旬报表,每旬对各项指标进行仔细核算,对各项指标的管控实现随时算账,随时掌控,随时调整,确保各项预算不超支。 制作“聚氯乙烯分厂岗位价值管理公示栏”,将分厂

    2020-02-14 0 0 0 0
  • 公司烧碱分厂多措并举,确保装置低负荷平稳运行

    近日来,由于新型冠状病毒疫情的影响,全国各省均陆续启动重大突发公共卫生事件一级响应,各省市县道路暂停开放,造成我公司原材料紧缺、产品库存高。 面对特殊情况,为确保一二线装置低负荷安全平稳运行,烧碱分厂采取一系列行之有效的办法,克服烧碱系统水平衡问题。严格控制岗位防冻常流水开关状态,根据二次盐水质量,延长树脂塔运行时间,由之前的24小时延长至72小时,及时反注米106井及米104井,确保了米探109井、米110井的满负荷平稳运行。 低负荷运行期间,对装置进行逐项消缺,对一线电解槽A电压较高的三台单元槽进行更换;对除

    2020-02-04 0 0 0 0
  • 公司圆满完成氯碱全国工业产品生产许可证换证工作

    近日,公司正式取得由陕西省市场监督管理局委托榆林市市场监督管理局颁发的氯碱全国工业产品生产许可证新证书,证书有效期为5年。 公司的氯碱工业产品生产许可证将于2020年3月12日到期,许可范围包括高纯氢氧化钠、工业合成盐酸、工业用液氯等在内的5个产品单元。根据许可证办理相关规定,生产许可证的延续换证需要提前半年进行申请。为确保公司工业产品许可证如期换证,公司相关职能部门、分厂明确分工、主动作为,提前着手延续换证准备工作,对照《工业产品生产许可证实施细则》(2018年12月版)和《危险化学品氯碱产品实施细则》,内部

    2020-02-03 0 0 0 0
  • 全国注册安全工程师考试系列报道之四-新年伊始 再传捷报 公司新增25名注册安全工程师

    2019年,公司有211名员工参加注册安全工程师,占集团公司参考人数的49.07%,规模空前,创历史新高,受到集团公司领导的赞扬。 1月17日,国家注册安全工程师考试成绩在中国人事考试网如期发布。可喜的是,公司有25名员工通过四门全科,顺利拿到国家注册安全工程师执业资格证。截止目前,公司包括神木电石共有注册安全工程师44名,尤其公司安全监察部注册安全工程师占从业人数的60%,处于行业领先水平。与此同时,过三门的有22人,过两门的有37人,明年的通过率有望再创新高。 新年新气象,新春新希望,公司新增的注册安全工程师将会陆续补

    2020-01-20 0 0 0 0
  • 公司审计法务部组织召开工程内控管理制度交流讨论会

    为规范公司工程管理,促进工程管理的科学化、规范化。1月20日,审计法务部组织生产部、工程部、技术部就《工程内控管理制度》开展研讨交流。 会上,首先对工程内控管理制度从工程立项、施工合同审批、施工管理、工程验收、工程结算、工程项目后评价等方面对《工程内控管理制度》进行了详细讲解,以出现的工程内控失控的典型事件为例,阐述了优化工程内控管理制度的目的和重要性,并指明各单位在工作过程中的注意事项。 会议要求各单位严格按照工程内控管理制度对工程项目进行实施与管理。审计法务部将在广泛征求各单位的修改意见后进一步

    2020-01-21 0 0 0 0
  • 公司通过全国工业产品生产许可证现场审核

    按照全国工业产品生产许可证管理要求,为保证合规、合法经营,公司提出了到期换证申请,通过各有关部门的配合与努力,于近期顺利通过现场审核。 质检中心做为主要负责部门,召开了专题会议,进行了详细的组织分工,组成了对外联络组、资料准备组等工作小组,全力以赴推进具体工作的落实。各小组成员各负其责,主动加班加点赶时间、抢进度,充实和完善各项审核要素,确保审核工作一次性通过。 在准备工作中,通过引入问题清单,存在问题得以提前暴露和解决,同时加强与榆林市市场监督管理局生产许可办公室的联系,提高准备效率和组织效能

    2020-01-17 0 0 0 0
  • 行政部与聚氯乙烯分厂组织召开12月份点对点隐患排查交流会

    12月31日,公司行政部与聚氯乙烯分厂聚合、包装工段组织召开12月份“点对点隐患排查”交流会。会议首先由行政部通报了在聚合、包装工段“点对点隐患排查”以来现场检查出的问题、缺陷和隐患内容,以及工段对各项问题的整改完成情况。随后,双方就隐患排查过程中遇到的有关生产工艺及部分危废品管理等相关问题进行了交流探讨。聚氯乙烯分厂就未完成整改的项目制定了整改计划,并对以后隐患排查工作作了进一步安排部署。此次交流,进一步拓展了分厂员工的基础工作管理思路,为进一步落实好公司“点对点隐患排查”机制有着积极的促进作用。

    2020-01-02 0 0 0 0

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