为深入贯彻落实公司数字化发展战略，加快实现数字化转型和就地改造项目信息化、智能化工厂建设目标，8月29日，生产部组织各专业人员参加MES系统改造交流会。会上，专家对行业现有MES系统的各功能模块进行了详细讲解和演示，重点对工艺管理、报警分级管理、设备全生命周期管理、成本核算管理及驾驶舱报表智能分析进行了全面介绍，使参会人员对MES系统在行业中的应用现状有了进一步了解。讲解期间，参会人员针对公司目前MES系统运行情况进行深入讨论，并对升级改造过程中可能出现的问题进行交流碰撞，最终确定了公司MES系统升级改造的方向。

去年以来，公司以提升班组安全管理水平为切入点，以夯实基层安全生产工作基础为着力点，以充分发挥班组安全生产第一道防线作用为落脚点，全力推进安全管理标准化班组创建工作取得成效。制定方案，明确目标。根据集团公司文件精神及工作要求，公司迅速响应，成立以董事长为组长，各部门、分厂负责人为组员的安全标准化班组创建工作领导小组，结合实际制定《安全管理标准化班组创建工作实施方案》，明确创建目标、重点工作任务和考核机制。各分厂分别成立了工作小组，制定推进计划，明确责任分工，按照方案全面有序推进创建各项工作。广泛宣

为增强班组间交流学习，激发员工安全意识和工作潜力，8月29日，公司举办“团结协作、共创辉煌——展现班组卓越风采”班组风采展示活动。集团公司安全环保监察部副主任程光能，公司党委书记、董事长高万升，副总经理高利平，各部门分厂职工共计200余人参与观摩。本次活动分为现场模拟、知识问答、班组建设成果展示等环节，来自各部门、分厂的7支代表队参加。活动过程中，各位队员精神饱满，热情高涨，从安全环保、创新创效、团队建设等方面全方位展示班组智慧结晶和团队风采，释放出基层小班组所蕴藏的大能量。其中，职工代表李旺达结合亲身

7月26日，公司组织召开就地改造项目初步设计评审会，评审组由5名专家组成，公司领导、上海华谊设计人员、公司就地改造项目成员参加会议。会上，专家组听取了设计单位对该项目的总体布局、工艺流程、设备选型等情况介绍，对项目初步设计的总图、工艺、设备、仪表、自动化、安全、环保和初设概算等进行了详细研讨和评审。一致认为，该项目初步设计达到国家规范规定的设计深度，方案可行、技术先进、投资概算合理、经济社会效益良好，可指导施工图设计，专家组同意该项目通过初步设计评审。随后，公司与设计单位纷纷表态，双方将认真吸收评审

为进一步推近就地改造工作进度、压实各级责任、细化工作举措，7月4日，公司召开就地改造项目进度推进会。公司党委书记、董事长高万升，党委副书记、工会主席刘海峰、副总经理高利平、纪委书记魏斌，有关部门负责人及各项目组、专业组成员参加会议。会上，项目办汇报了就地改造项目整体进展情况、存在问题和下一步工作计划，各项目组补充汇报，与会领导就全面完成就地改造项目工作目标任务进行分析研究部署。会议强调，项目办、项目组、专业组要进一步提高政治站位，把就地改造项目推进摆在更加突出位置，切实增强就地改造项目推进的紧迫感

8月26日，神木电石副总工程师李金凤及相关专业人员到公司开展为期一天的安全环保互查互学。金泰化学副总经理高东，公司副总经理高利平及各部门、分厂相关人员陪同。神木电石一行13人分为安全、环保、职业卫生、设备、电气、仪表、工艺7个专业检查组，由公司对应专业人员全程陪同，对公司生产装置及资料台账进行了认真细致地检查。互查互学小组在公司三级重大危险源“氯乙烯单体储槽”检查时，现场随机按下就近火灾手动报警控制按钮，模拟单体储槽火情，联动拉练专职消防队。公司专职消防队和聚氯乙烯分厂相关人员做到快速响应，合理处置。

8月17日，陕西渭河煤化工集团有限责任公司党委书记、董事长张增战一行到公司，围绕发展规划、就地改造等工作开展交流座谈。公司党委书记、董事长高万升，生产、技术、安全、环保等部门负责人参加。高万升对张增战一行表示欢迎，详细介绍了化工板块整体情况，以及公司产品市场、生产经营和就地改造进展等。张增战介绍了渭化集团主要产品产能、运行运营和发展规划情况，并就化工行业市场、产业链协同进行了深入交流。双方表示，当前化工行业发展面临诸多挑战，后续双方将进一步加深学习交流，发挥产品质量、综合区位、销售运输等多方面优势，

按照公司对热电分厂#1汽轮机组重新服役及建设供热首站进行城市供热的工作安排，近日，热电分厂组织技术人员召开#1汽轮机组改高背压机组项目专项研讨会，逐项研讨项目内容，做好项目前期可行性、经济性分析。研讨会上，分厂技术人员通过分析#1机热力平衡图，并结合供暖期公司工业用汽量与采暖用汽量实际情况初步核算：#1机改造服役后，供汽量约70余t/h，供热能力约50余MW，电功率可达近20MW，#1机年发电量约9500万kW・h,项目实施后具有良好的社会效益和经济效益。后续热电分厂将根据具体情况进行实地考察，确认现场位置，将节能降碳改