管理天地
  • 动力分厂:加强成本核算 促进节能增效

    按照全面预算管理要求,围绕岗位价值提升,动力分厂持续深化员工成本意识,深挖内部潜力,不断优化生产运行,促进节能增效。强化意识,突出成本核算。深入宣贯预算管理和岗位价值管理理念,加强成本核算进工段、进班组,充分调动员工工作主动性和积极性。化水工段在加药桶设置详细标尺,将ppm计算方式变为一目了然的加药桶下降刻度计算方式,并将加药量量化考核,提升药剂实际利用率。水处理工段采用电子秤精确称量配药,避免药剂浪费。通过精细控制,分厂3月份岗位价值经济成本核算考核全部达标。拓展思路,优化生产运行。动力分厂以考核

    2020-04-17 0 0 0 0
  • 公司开展双重预防机制体系建设提升工作

    为进一步推进双重预防机制体系建设,全面提升现场安全风险管控水平,4月13日至17日,公司邀请陕西众泰安全科技有限公司就双重预防机制建设等安全基础管理进行了诊断式摸排检查,并进行双体系建设专题培训。培训主要就双重预防机制体系建设内容、相关规范要求等进行解读。相关单位就双体系建设的具体工作方法和内容与众泰专家进行了一对一交流学习。双重预防机制体系建设是提升公司安全基础管理水平,进一步做实、做细风险分级管控和隐患排查治理工作,保障公司生产安全平稳的重要举措。公司要求全员参与双体系建设的提升推进工作,在提高安

    2020-04-13 0 0 0 0
  • 金泰氯碱神木化工60万吨/年环保示范项目岩土工程详细勘察全面实施

    4月9日,金泰氯碱神木化工60万吨/年环保示范项目岩土工程详细勘察全面实施,现场施工作业有条不紊。 此次勘察范围主要涵盖项目建设场地地质构造、底层结构、岩土工程特性、地表水埋藏条件及变化规律等内容,以此为项目的详细设计提供准确的参考数据和可靠的设计依据,从而保障工程质量。勘察现场,施工队精心组织、科学管理,紧张有序进行各项勘探工作,目前已有13台钻机驻场,共完成64个勘探孔,总进尺1760米。 项目实施以来,公司不断强化项目建设过程管控。在本次详细勘察阶段,土建专职人员及安全员对勘探现场每日实时检查与监督,

    2020-04-14 0 0 0 0
  • 克服困难打通渠道 保障生产经营稳健

    突如其来的疫情打乱了全国企业开工的节奏,受交通运输管制、下游企业库存较高、复工复产缓慢等因素影响,公司原材料供应不足、产品销售受阻,销售部、采供部积极应对外部严峻形势,主动作为,制定相应防范措施。 主动出击,解决运输困难。疫情期间,采供部、销售部多次实地考察受限道路情况,通过与地方政府、运输单位、下游厂家等多方协调,在各地运输道路严重受阻的情况下,以办理通行证、绕路等方式协调车辆进行运输,并调派人员轮流统计到货车辆,加速运输车辆周转速度,有效保证了公司原材料供应和产品的正常销售。 灵活应对,保证

    2020-04-11 0 0 0 0
  • 公司聚氯乙烯分厂召开3月份经济活动分析及安全环保例会

    4月8日,公司聚氯乙烯分厂组织召开3月份经济活动分析及安全环保工作例会,分厂各级管理人员参加会议。会议传达了公司3月份经济活动分析会中相关讲话精神,肯定了聚氯乙烯分厂近期工作成绩,特别是在面对当前疫情工作的同时,分厂单月产量突破3万吨,创造了历史新高。各专业口分别对3月份整体情况以PPT展示的形式进行了汇报说明,以全面预算纲要为指标,分析总结了第一季度取得的成绩以及存在的问题。会议要求,一是做好疫情期间各项工作的宣贯,将公司面临严峻的市场形势及公司重点工作计划等传达到每位员工,做到统一思想,提高认识,与企

    2020-04-11 0 0 0 0
  • 烧碱分厂固碱工段举办精细化管理成果展示会

    为持续深入推进精细化管理成果在公司各工段落地生根,烧碱分厂固碱工段继电解工段、氯氢工段举办精细化管理现场会后,汲取其成功经验,结合本工段实际,于4月10日下午召开精细化管理成果展示会。公司总经理高万升,副总经理张庆、张军锋,各部门、分厂主管以上管理干部,部分工段长80余人现场观摩。此次固碱工段精细化管理现场会,对工段近三年来在安全文化建设、精细化管理方面取得的成果进行了展示,内容包括工段展板、全员万字岗位描述方阵、岗前确认岗对岗交接班、蒙眼摸螺栓、叉车技能表演展示等环节。整齐的3×8方阵,口号嘹亮,员工

    2020-04-10 0 0 0 0
  • 优中择优 公司采供部对多家供应商进行评审

    为全面深入落实公司精细化管理工作要求,不断完善合格供应商体系建设,4月7日,公司采供部对2020年采购合格的供应商进行评审。采供部作为公司生产经营单位之一,是公司资金消耗最多的部门,也是效益贡献的关键部门。一直以来,始终坚持“采购供应工作不仅是保证生产需要,也是公司的利润中心之一”的理念,不断细化工作职责,对供应商实施精细管控,有效确保供应商长期稳定的提供所需产品。本次评审工作共接收到341多家企业的来审资料,共计1000余份。评审针对供应商交期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面进

    2020-04-10 0 0 0 0
  • 聚氯乙烯分厂推行作业活动风险分析 提升安全管理水平

    围绕提升安全管理水平,加强安全生产风险管控,近日聚氯乙烯分厂组织管理人员、技术员、班组长及岗位操作人员,开展了作业活动风险分析(JHA),并结合员工教育培训,将理论知识应用到工作实践中。 乙炔工段作为分厂试点单位,率先开始推行作业活动风险分析。根据现场检维修情况,对检修频次高、风险较大的19项作业开展了JHA分析,将每项检维修作业分解为3至10个步骤,分析每个作业步骤的危害因素及主要后果,分别列出现有安全控制措施,按照LEC评价法进行取值,判定作业活动的风险等级,根据风险等级完善管控措施,最终形成分析记录。 在

    2020-04-09 0 0 0 0

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