随着互联网商业的兴起，数字化技术对企业价值链的改造已经从销售端逐步影响至采购端。4月9日，阿里巴巴1688大企业采购平台主要负责人来我公司与采供部相关人员进行了技术交流。 通过交流学习，我们了解到引用数据采购的优点体现在多方面：一是运用阿里云数据分析可以让采购数据在较短时间内形成报表，节约人工核算成本；二是采购需求管理提升、从寻求货源到采购可全程实现数字化、可视化管控，进一步推动企业效率提升；三是供应商选择更加多元化，产品质量充分得到保证；四是通过建立企业采购商城，对企业常用物资的型号、样式等参数在商

4月9日，神木电石召开2019年第四次安全环保（消防）月度工作例会，公司副总经理、神木电石董事长王炜出席会议并讲话。
会议首先传达了近期中省、集团公司相关要求和例会精神；对近期发生的事故案例进行了通报学习；对近期安全环保工作存在的问题进行了剖析以及对4月份安全环保工作进行了部署和要求。 会议要求：一是要深刻汲取“3.21”事故教训，防微杜渐，坚决遏制麻痹大意思想，时刻绷紧安全之弦；二是必须将安全责任层层传递，确保人人履行安全职责；三是各职能部门要做好“精准帮扶”工作，必须深入到现场去查三违、查隐患、找问题

雷锋精神，薪火相传，不知其尽。在全国第56个“学雷锋”志愿服务月，为大力弘扬雷锋精神，践行社会主义核心价值观，进一步增强党员干部的服务意识和奉献精神，神木电石积极引导广大党员干部开展“雷锋月”志愿服务活动。 前不久，由于设备突发故障、人员短缺、神木电石兰炭车间筛分料口堵塞的焦沫未能及时得到清理，导致皮带系统停运，第十一党支部闻知，迅速组织党员及物业部人员志愿支援该车间皮带清理活动。骄阳下，志愿者们秉持着爱岗敬业、吃苦耐劳、勇于奉献的精神，积极配合、团结一致、对现场进行处理。通过全体人员约3个小时的共

为扎实落实公司“制度建设”重点工作，夯实部门制度建设管理，切实发挥财务制度在企业日常经营活动中的管理成效。财务管理部全体员工在部门负责人的带领下以集团财务制度为指引，结合公司本部及子公司神木电石实际情况，按照最新的相关财务法律法规对部门财务制度进行了修订整理。
财务管理部全面细致的分析整理财务制度建设内容，重点对库存现金、备用金、差旅费、业务招待费、全面预算、固定资产等制度内容修改进行了具体安排。结合部门每个岗位的实际工作情况，将具体制度修订任务下发至个人，通过查阅资料、结合实际业务开展对财务制

3月22日，神木电石组织召开安全专题会议，通报江苏盐城化工厂爆炸事故，并结合神木电石实际，对新修订的《职工自查自找隐患、问题排查制度》进行解读，安排部署近期安全生产工作。神木电石董事长王炜、班子成员出席会议。 会议强调，一是要持续强化全员事故案例学习，深刻汲取近期几起重特大事故教训，时刻保持对安全工作的敬畏心理，以如临深渊，如履薄冰的态度去做好安全工作；二是要立即开展隐患大排查活动，要求各专业针对特殊作业、设备管理、工艺联锁、仪表管理等内容进行隐患专项整治；三是要抓好《职工自查自找隐患、问题排查制度

3月10日，神木电石组织召开2019年第三次安全环保（消防）工作例会，公司副总经理，神木电石董事长王炜出席并讲话，会议由神木电石总经理助理赵鹏涛主持。 会议传达了近期中省、集团公司和公司本部相关要求和例会精神；对近期发生的典型事故案例和“断路作业”教育视频进行了通报和学习；对近期安全环保工作中出现的问题进行了剖析，并提出具体改进措施和要求：一是要敬畏安全，当安全和生产发生冲突的时候，一定要将安全放在首位，各级管理人员首先必须有清醒的认识，然后再逐级通过引导教育，实现全体员工思想观念上转变；二是制度的落实

为全面落实集团及本部精细化管理要求，夯实基础管理，切实推动和强化员工业务技能培训，神木电石于3月10日组织检修班组开展了检修人员业务技能竞赛比武活动。神木电石总经理助理李煌校、副总工程师赵旭现场观摩指导，生产技术部各专业负责人现场评判。
本次技能比武共分机务、电气、热工三个专业，包括焊接、手工攻丝、离心泵拆装、电机更换轴承、电气一二次控制回路接线、压力表校验、热工控制柜配线7个参赛项目。 经过激烈角逐，共产生7个单项竞赛优胜奖。评委对每个参赛选手的精彩表现给予充分肯定，同时对比赛过程中暴露出的问题一

为进一步推动公司“铁三角”管理工作，落实岗位价值管理，3月7日，公司召开了2月份经济活动分析会。 会议通报了2月份生产经营情况及岗位价值管理核算结果，对主要产品成本变化、主要消耗指标完成情况以及维检修费用使用情况进行了具体分析，针对目前存在的问题及影响成本的问题制定了措施。
会议强调，要扎实推进公司“铁三角”管理工作，进一步提升公司管理水平，一是扎实推进岗位价值管理试运行方案实施工作，按旬对岗位价值管理数据进行核算，对试运行存在的不足进行修改、完善；二是做好全面预算管理工作，做到有预算，不超支，无预