管理天地
  • 公司举办专兼职安全员培训班

    为进一步规范安全管理,扎实做好一期生产与二期建设的安全工作,特别是基层安全管理,公司于5月21日举办了专兼职安全员培训班,共计47人参加了培训。
    培训主要从安全管理机构和安全例会管理、安全生产费管理、管理制度修订与发放、安全培训教育、安全设施管理、作业安全与作业票证管理、职业健康安全管理、危险化学品管理、应急管理、事故事件管理、安全生产隐患排查与治理等11个方面进行了讲解,有力促进了专兼职安全员开展安全生产管理工作。

    2012-05-22 0 0 0 0
  • 公司举办特种设备及压力容器、压力管道知识培训

    5月14日-5月15日晚19:00-21:30,公司对各部门、分厂相关人员进行了特种设备相关管理制度及压力容器和压力管道的相关知识及检验项目培训,此次培训提高了各相关人员特种设备专业知识,对于今后生产工作平稳、安全运行起到了一定的保障作用。

    2012-05-16 0 0 0 0
  • 公司二期项目第11批招标工作顺利实施

    10月10日至15日,公司二期扩建项目第11批招标工作顺利实施。第11批招标项目公告发布后,来自全国各地的100多家单位开始报名并陆续递交了资格预审资料,公司领导班子及二期相关单位按照资格预审程序及要求对所有投标报名单位进行了资格预审,最后确定了参加各标段投标的报名单位。 二期项目第11批招标标前会按期召开,招标领导小组就招标组织机构及成员、评标办法等内容进行了深入讨论,确保了开评标工作的顺利进行,随后,第十一批招标会议正式召开。由于第11批招标安排时间紧、投标单位众多、评审任务量大,为按期完成评标工作,公司各评

    2012-10-17 0 0 0 0
  • 公司电石渣浆乙炔气回收装置顺利投运 技术改造项目再添新彩

    为深入贯彻落实公司关于“加快技术改造,推动技术进步和技术创新,促进企业较大幅度提高经济效益”的工作要求,公司展开了电石渣浆回收乙炔气项目的建设工作。
    在公司各级人员的大力配合下,渣浆乙炔气回收装置自2011年5月初展开实施后,于今年2月完成全部施工安装和试车涉外安全、环保手续办理。3月12日,渣浆乙炔气回收装置正式投料试车,并于4月份顺利完成运行考核。
    经初步测算,该装置全年回收的乙炔气折算电石量为1200余吨,全年可净减少电石成本费用400万元,降耗效果显著。
    此外,电石渣浆中乙炔气回收装置的投用避免了电石

    2012-05-07 0 0 0 0
  • 公司二期项目近80%的主体建筑基础出正负零

    在集团公司的大力支持下,公司二期建设指挥部紧密安排部署,各组织机构、各施工单位、监理单位积极配合、共同努力,推进了二期项目建设进度。 截至2012年8月16日,二期项目盐井、水源井、化水车间等多项工程已完工或接近完工,主体建筑施工全面动工,23项(近80%)主体建筑基础达±0.00。其余工号计划在8月底出±0.00。 主体建筑±0.00的如期完成,为实现后续的施工计划奠定了良好的基础,公司会继续加大工作力度,充分发动各级力量,在确保安全、质量等前提下,进一步加快项目建设进度,争取年底前土建工程具备交安条件。

    2012-08-16 0 0 0 0
  • 公司举办全体机动车辆驾驶员《道路交通安全法》培训

    2012年5月5日上午,公司举办了机动车辆驾驶员《道路交通安全法》培训,聘请米脂县交警大队城区中队管理处相关人员进行授课,公司近30名司机人员参加了培训。
    本次培训得到了公司领导的高度重视,要求由行政部、安全环保监察部、人力资源部联合承办,培训内容要充分结合国家道路交通安全法规及近期重大交通安全事故等案例,进一步巩固驾驶员的理论知识,提高安全行车意识。
    在培训中,交警队授课人员就三超一疲劳、醉驾等道路交通安全法规,全国交通事故案例及米脂周边违章案例进行了讲述和观影讨论,参训人员耐心学习,记录详细,整个

    2012-05-07 0 0 0 0
  • 公司二期工程打桩工作圆满结束

    5月27日,我公司二期工程聚合汽提回收厂房最后一根桩基顺利完成灌注,标志着二期工程桩基施工打桩工作全部完成,工程建设顺利转入承台及主体建筑施工。 二期工程桩基工程打桩工作的圆满结束,为下一步桩基检测与破桩头施工创造了良好条件,同时也为主体厂房开工建设的奠定了基础。

    2012-05-28 0 0 0 0
  • 克服企业经营压力 改善员工薪酬水平进一步激励员工提高工作效能

    2011年,面对严峻复杂的宏观经济形势,公司坚持以降低成本、提高效益为核心,发挥管理优势,通过不懈努力,不但平稳度过危机,而且超额完成了各项任务目标,在同行业中表现出较强的市场竞争力。为进一步鼓励员工提高工作效能,保证企业效益,真诚关心员工,经公司研究决定,在高管薪酬标准自投产以来零增长的情况下,克服困难和压力,普调员工基础岗位工资,这充分体现了公司领导的人文关怀,及在激烈市场竞争下,争取先发优势、奋斗求存的远见。
    多年来,公司把对员工的关怀当作头等大事来抓。去年即2011年度较投产第一年即2006年度,公

    2012-04-23 0 0 0 0

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