为贯彻落实《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》文件精神，进一步加强安全生产管理，确保生产装置安全稳定运行，9月15日至17日，生产部组织技术、安全、环保、工程等相关技术人员开展了节前综合大检查。本次综合大检查以机电仪检查为主线，安全环保为重点，有针对性的进行安全隐患排查，检查组通过召开检查动员会、深入生产现场，对公司重大危险源的运行及维护，设备、仪表、电气装置的维护与保养，现场安全、环保、消防、工艺、劳动纪律、文明生产情况等方面进行了全面检查，并对现场作业过程中存在的问题进行分

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，这是对他最好的诠释。自2005年入职至今已有18个年头，他的角色变化了很多，先后担任了班长、副工段长、专工、主管、副厂长、厂长，今年42岁的他可以说将自己最美好的年华都奉献给了金泰。回忆起往事，他深情的说：“我工作上所取得的成绩，一切都归功于公司的培养，归功于金泰这个大家庭，我对金泰有着深厚的感情，金泰就是我的家”。这就是技术部部长王奋斗。坚持技术创新，实现降本增效2008年的下半年，他担任电解工段工艺专工，从此，就与“技术”结下了不解之缘，而通过技术创新实现降本增效是他

为保障公司安全高效生产，保证生产进度不掉队，生产成本不浪费，热电分厂机务组积极探索，自主实践，团结协作，不断提升业务本领，为公司设备高效运行和生产满负荷运行夯实基础。主动作为，自主实践。公司#2锅炉乙磨减速机发生故障时，分厂第一时间响应设备应急预案，组织人员开展风险研判，全面细致检查，制定临时运行要求和详细的检修方案。考虑到外委检修周期较长，分厂便决定自己解体检修，从查图纸到数据测量，认真检查、详细记录各项数据，对减速机上轴承调整垫进行加工更换，将原调整垫打磨修复，使减速机上托盘可抬高7mm，仅用时3

9月11日，公司2023年岗位描述检查工作正式拉开序幕。前期，公司组织员工优化岗位描述文本，将岗位描述文本与新版操作规程内容结合、与岗位工作实际结合，充分发挥岗位描述等同于“岗位说明书”、“岗位操作指南”的重要作用。此次检查，按照先管理干部，后职能部门、生产分厂的顺序开展，形成领导干部带头描述、各级员工全员描述的良好氛围。在描述过程中，各级员工有条不紊、逻辑清晰，充分展现了公司员工的专业素养和良好精神面貌。岗位描述是公司一以贯之、长期坚持的重要管理举措，自2017年起，公司每年组织全员开展岗位描述活动，文本

9月7日，公司副总经理张庆对储运分厂乙炔渣浆回收项目及新增制氮机组进行检查指导，查看项目进度、施工安全和质量，保障项目按期投运。来到项目现场，张庆仔细检查了设备安装及调试情况，详细了解乙炔渣浆回收项目施工进度，并查看了新增制氮机组工艺指标及设备运行情况。张庆强调，当前氯碱行业市场低迷，乙炔渣浆回收项目作为公司年度降本增效重点项目，开车后将进一步降低原材料消耗，为实现年度任务目标提供有力支撑。要求加强监管，确保施工过程安全；加快完成管道保温、管道色环标识粘贴、施工现场收尾等工作，促进项目尽快开车，节

为让分厂员工更直观了解公司及分厂动态，搭建交流展示平台，全面提升分厂凝聚力和向心力，动力分厂创新工作方式，创办分厂级简报，带动各班组向任务目标看齐，抓进度、比质量、提效率，营造争先创优工作氛围。9月3日，《动力分厂简报》第1期新鲜出炉，立足分厂各项工作纪实，简报涵盖分厂重点工作、支部党建、支部工作计划、典型荟萃、三违曝光台、典型问题通报、现场员工精彩瞬间等，内容丰富、针对性强、精准度高，迅速在分厂产生影响。有力促进了分厂信息共享，对于提高团队协作效率，提振员工精神面貌起到了积极作用。“第一次看到分厂

充分发挥生产运行管理枢纽作用，生产部调度中心多措并举、齐抓共管，在提升调度员自身专业技能及综合素养的同时，不断强化现场运行大班管理，强化提升员工责任心，促进公司实现经济安全稳定运行。统筹研判生产，科学精准调度。化工生产过程复杂多变，必须做到各类生产信息实时关注，时时布控。调度中心始终保持高度警惕，时刻关注生产装置运行情况，及时与采供、销售等相关部门沟通，通过科学的物料衡算，测算生产装置最优运行方式，不断提高生产装置运行的可靠性、经济性、安全性。同时从纷杂繁乱的异常信息中梳理头绪，归类汇总，拟出初

为贯彻落实集团公司2023年度专业技术人员继续教育培训工作要求，加快专业技术人才培养，进一步提升员工综合素质，人力资源部于8月28日至30日组织开展了专业技术人员继续教育面授培训班，公司各部门、分厂学员共计200余人参加。本次培训专业分为化工、电力两个类别，邀请了陕西工程科技高级技工学校以及省内资深专家老师进行授课，课程涵盖“深入学习党的二十大精神，奋进中国式现代化新征程”“工业互联网技术与应用”“化工工艺及安全技术”三项内容。以面授的方式向参训的学员深入浅出地讲解了什么是“中国式现代化”，强调了互联网技术