管理天地
  • 热电分厂:奋战90天 全力以赴保安全

    金秋送爽,正值新中国的72周年华诞,热电分厂发出“奋战90天,全力保安全”的号召,促使全员从思想上、意识上真正重视安全,有效防范各类安全风险,筑牢安全生产防线,保障安全生产稳定运行。精心部署,提高站位。通过召开副工段长以上人员会议、9月份总结会、专工讨论会等方式认真分析研判安全的风险点,精心筹划、周密部署工作任务,进一步统一思想认识,提高政治站位,确定工作重点,为全力完成第四季度安全生产工作打下了坚实的思想基础和组织基础。组织检查,及时整改。根据公司《关于开展2021年秋季安全环保消防综合大检查的通知》文

    2021-10-11 0 0 0 0
  • 公司协助绥德县应急管理局成功处置一起电石车辆着火险情

    10月5日,正值国庆假期,一辆运输电石车辆行至绥德县二十里铺高速路口时车厢着火,按照榆林市应急管理局的调度安排,在了解情况后,公司第一时间派出技术人员和专业救援队伍赶赴现场,协助绥德县应急管理局、消防中队等单位展开救援。据了解,该车载有33吨粒径为2~5mm小颗粒电石吨包,从乌海装货驶往河南,单层篷布破损,淋雨达10小时之久,右侧轮胎已经烧爆,车厢发生严重倾斜。面对如此复杂情况,我公司技术人员通过现场观察、周边环境分析以及与绥德县相关部门负责人进行充分交流沟通、安全风险研判,形成初步的处置方案。第一时间让车

    2021-10-09 0 0 0 0
  • 金泰氯碱神木化工组织开展《施工材料认质认价管理办法》(修改稿)交流讨论会

    为进一步规范施工材料认质认价管理,保证工程施工质量,有效控制投资成本,10月3日,审计法务部组织金泰氯碱神木化工电气组、自控组、设备组、土建组、采供部全体人员对《施工材料认质认价管理办法》(修改稿)进行交流、讨论。本次会议主要就施工材料认质认价的适用范围、原则、职责分工、流程、资料管理等内容进行了充分探讨交流,明确职责分工,规范管理流程,并针对各部门、专业组在项目建设过程认质认价日常管理工作中遇到的难点问题,提出合理修改建议。通过交流讨论,进一步完善了《施工材料认质认价管理办法》,有效促进了各单位人

    2021-10-03 0 0 0 0
  • 动力分厂组织进行秋安考试

    为贯彻落实公司《关于开展2021年秋季安全环保消防综合大检查的通知》要求,确保“国庆”及“残特奥会”期间安全生产工作,2021年9月29日,动力分厂组织全体员工开展2021年秋安考试。考试前,分厂制定了《动力分厂2021年秋季安全环保消防大检查活动方案》,要求相关责任人严格落实。同时结合《通知》要求,组织员工进行了秋安专项培训,内容包含《安全生产法》、双重预防机制建设、《化学品生产单位特殊作业安全规范》(GB30871-2014)等相关知识,要求全体人员要认真学习规范,熟练掌握规范要领,应用于实际工作中,不断提高不断提升分厂的安

    2021-10-01 0 0 0 0
  • 公司锅炉烟气超低排放改造等7个重点技改工程竣工决算审计工作取得阶段性进展

    近期,由集团公司委托的第三方审计公司出具了对我公司锅炉烟气超低排放改造等7个重点技改工程竣工决算审计报告,标志着持续近半年的竣工决算审计工作取得阶段性进展。此次审计项目,较以往技改项目竣工决算审计相比,部分项目体量较大、项目时间跨度较长、加之部分工作岗位人员变动,给审计过程中解决施工争议问题增加较大难度。在公司的统筹安排下,本次决算审计由审计法务部牵头,技术部、财务管理部、工程部、生产部、行政部等职能部门和相关分厂从资料收集、现场查勘盘点、审计问题答疑、审计人员驻场后勤保障等方面全力配合,为审计工

    2021-09-30 0 0 0 0
  • 公司组织开展金泰氯碱神木化工“五星” 示范岗细则编制培训会

    为推进金泰氯碱神木化工“五星”示范岗创建工作,促进公司年度重点工作有效落实。9月26日,公司组织开展金泰氯碱神木化工“五星”示范岗细则编制培训会。会上,企业管理部对《“五星”示范岗考评管理办法》进行宣贯,详细讲解了“五星”示范岗的含义、考评标准、申报及考评流程及奖励标准等内容。介绍了“君子文化”、管理“铁三角”等工作在项目建设中的运用及公司2021年重点工作安排。要求,金泰氯碱神木化工2021年“五星”示范岗人员,要切实立足项目建设及工作实际,进一步完善个人考评细则,促进重点工作在岗位细化、量化、落实,发挥

    2021-09-30 0 0 0 0
  • 生产部:强化培训 助力发展

    为进一步夯实部门员工基本功,拓展知识面,提高生产部全体员工专业能力及综合素养,为公司打造一支“业务精、能力强、素质高、作风硬”的生产管理队伍,更好的服务生产,公司生产部结合工作实际,充分挖掘部门员工的内在潜力,不断创新部门培训形式,员工综合素质有了明显提高。精心筹备,合理编排。生产部根据专业特长,科学编制培训计划,内容涵盖生产工艺、机械设备、自控仪表、信息化网络等各个方面。培训前,培训讲师反复查证资料,积极准备培训课件,力求培训过程科学、准确,通过“自学+分享+讨论”的形式,加深对培训内容的理解。

    2021-09-29 0 0 0 0
  • 加强电石卸车管理,保证生产稳定运行

    受“双碳”政策影响,自国家能源管控开始,全国化工行业电石供应整体呈偏紧局面,公司储运分厂组织管理人员开会研讨,制定相关计划,结合实际情况与调度、乙炔工段随时沟通,保证一二线电石卸车数量能满足每天生产所需。目前,公司采购电石全部为红热电石,温度较高,在卸车过程中存在安全隐患,为保证电石安全卸车作业,储运分厂对每车电石进行测温,对红热电石进行单独堆放,并将料块摔至最小,能使电石温度尽快降下,达到破碎要求,安全进仓破碎,满足生产需求。管理人员监守岗位,对每一辆电石车进行严格检查,分厂每天结合库外电石车

    2021-09-28 0 0 0 0

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