5月25日，公司2017年大检修工作全面展开。为了保证大检修工作任务顺利完成，按期开车，公司特别成立了一支以生产部调度中心、行政部、销售部、物资部为主体的一群年轻人组成的青年突击队。 这支队伍在检修工作中，哪里艰苦、哪里脏，哪里就会看到他们的身影，他们在工作中克服困难，敢于吃苦、勤恳奉献、积极工作，按期完成循环水系统清淤工作，诠释着“团结、奉献、高效”的工作作风。

检修期间，公司质检中心计量校验组本着“确保安全、确保质量、确保大修进度”的态度，在人员调配合理、前期准备充分的情况下，紧抓进度，积极开展计量器具检验工作。 校验组人员充分发挥团队精神，以服务公司的大局意识，不怕脏、不怕累，截止5月25日夜，质检中心已完成各类压力表校验400余块，压力开关34个，各类变送器41个，各类温度计60支，为后续工作争取了宝贵的时间。

5月26日，金泰氯碱大检修工作有序推进，截止26日22时，公司二线氯气总管电解界区铺设、3#溴化锂机组穿铜管等项目已相继完成，检修项目实际开工268项，完成130项，完成总检修项目的29.21%。 此次检修项目多、任务重、工期紧。为保证检修进度，金泰氯碱实行公司领导检修作业任务负责制，分区域将责任落实到个人，全体员工中午不休息，晚上加班至11时。 同时，金泰氯碱每天下午5时召开检修碰头会，总结当天工作，研究安排下一步工作。

根据2017年年度重点工作计划安排，5月25日，公司大检修工作全面铺开。 在5月23日，公司按照检修计划，已逐步停车检修。在公司大检修指挥部的调度指挥下，项目有条不紊实施，截止5月25日夜，已完成检修项目67项，完成整个计划的15.06%。 此次大检修，公司还穿插了耗氯技改等重点项目，新建盐井等大型项目也在紧张实施中。

一年一度的大检修已经拉开了序幕，为了确保2017年度检修能在既定的时限里安全、高效、高质完成，我们公司周密部署、精心组织着检修期间的每一项工作。 5月23日夜，我们动力分厂化水岗位按照检修计划，首先对中和池污泥进行了清理，随处可见紧张而有序的画面为我们增色不少。 我们岗位员工在工段长的带领下，各司其职，坚守岗位。尽管五月的晚夜透着一丝丝凉意，但丝毫未能影响大家工作的热情。员工们不畏艰辛，有的引着水管、有的握着消防水枪，对中和池进行冲洗，我们的外协单位也不甘落后，齐心协力将中和池内的污泥抽出。 这一切完成已

随着神木电石项目前期调研、尽职调查、财务审计等工作的持续稳步推进，截止目前，公司神木电石项目工作进入关键阶段--资产评估。 为确保审计报告及资产评估报告核查工作高效推进，公司进一步细化各项工作安排，明确各专业组负责主体，限定完成时限，多频次、不定期就项目有关问题开展交流讨论，注重项目风险防控和问题实质性解决。同时，公司领导和项目组全体成员全程参与，部分骨干更是放弃探亲、放弃专业考试等重要事情，共同驻扎项目现场工作，同心协力，踏实扑下身子工作，努力推进项目高效开展。

公司延续生产系统管理干部坚持每日现场巡检的惯例，将巡检人员扩大至实职工段长以上管理干部，广大干部按照巡检层次级别和巡检重点内容，各司其职，逐步形成了现场走动巡检全覆盖。 各级管理干部按照公司制定的“走动管理计划”及“走动路线图”，每日走动现场，与员工面对面沟通交流，了解工作进展，巡检生产装置、解决生产工艺问题，排查潜在的安全生产隐患，帮助员工解决生产中的实际困难，提供有益的建议意见。 为配合干部走动式管理，公司前期制定了《干部走动式管理考核办法》，详细规定走动区域、路线、频次、巡检内容、走动时段、

为使广大员工熟悉掌握应知应会的岗位内容，明确自身对本职工作什么应该掌握、什么应该做、什么不应该做、遇到疑难、异常情况如何冷静应对，公司全员开展岗位描述。 公司领导带头撰写岗位描述内容，带动广大员工系统梳理各自岗位基本情况、应熟悉熟知的规章制度、工作职责与工作流程、生产工艺管线及工艺流程、装置设备操作、安全环保、岗位异常事故案例等。 岗位描述工作开展以来，公司生产部、烧碱分厂、聚氯乙烯分厂、动力分厂、物资部等单位创新工作方式，相继组织开展了员工岗位描述竞赛、默诵描述内容等活动，进一步促进描述内容如脑