贯彻落实集团公司工作部署要求，为加速推进神木电石发展项目重点工作，春节节后，公司组织召开了神木电石发展项目工作会议，成立了以领导班子成员为核心的工作领导小组，并选派主要由总会计师王路、副总经理高万升、副总经理张庆带队，20多名专业技术业务骨干组成的专项工作组驻厂继续开展生产接收准备、工程造价、财务审计、资产评估等工作。 公司相关人员深入生产现场，熟悉生产工艺及设备装置操作，完善、汇编工艺流程、操作法等。为规避劳动用工风险，相关人员深入开展人员摸底调查工作，详细了解人员数量、配置、劳动合同、社保、工伤

4月9日，公司“利用电石渣深度处理含盐废水实现零排放”项目（以下简称“废水零排放项目”）科技成果鉴定会暨集团公司项目验收会在西安胜利召开。 会议采取两会套开的形式，由中国石油和化学工业联合会组织鉴定委员会专家对“废水零排放”项目进行科技成果鉴定，由集团公司对该项目进行验收。鉴定会由中国石油和化学工业联合会处长李文军主持，鉴定委员会成员由陕西省环境科学学会顾问冉新权、中国氯碱工业协会副秘书长张鑫等8位专家组成。集团公司总工程师李智学、研究院院长任旭东、科技发展部主任武建、公司董事长薛卫东、调研员赵驰峰

三月份至目前，公司物资部广泛开展员工岗位描述竞赛，力求达到描述内容全面，实践操作收到预期良好效果。 物资部分别组织材料库、PVC成品库、液碱库手写员工岗位描述内容，在内部组织开展岗位描述演讲比赛，进一步完善描述内容，并从中选拔出较为优秀的员工，带头引导周围员工。 目前，物资部正按照公司要求，进一步细化精细化管理各项工作，以促进部门管理水平不断提升。

为进一步强化职工警示教育，促进广大党员干部不断加强廉洁自律意识，远离红线，牢牢守住廉洁从业的底线，公司纪委在前期开展的违反“八项规定”和“四风”典型案例搜集案例的基础上，对前期搜集的189件案例进行了集中展示。 此次案例展通过案情简述、原因分析、警示提醒，旨在告诫和警醒广大党员干部从他们身上汲取深刻教育，防微杜渐。 在为期一周的展出时间里，各党支部分批组织党员干部学习，广大职工群众也纷纷自发学习，主动接受警示教育。 大家普遍反映，通过观看学习，切实提高了自己对党风廉政建设和反腐倡廉的思想认识，也时刻提

公司围绕当前“追赶超越”工作要求，于4月5日，召开了月度经济活动分析暨“追赶超越”点评会，主要总结3月份和1季度生产经营情况，对影响产量、现场生产、经营、效益等各内容要素进行全面分析。 会上，生产部及各分厂首先通报了3月份及1季度生产完成、产量考核、检修费用情况，采供、安全、技术、质检等部门分别对原材料采供、岗位隐患排查、“双险双控”、工艺及消耗指标控制、产品质量、产量完成情况进行了分析，财务、销售等部门对各项指标产生及效益影响等进行了分析。 会议就如何稳定和提高产量及经济效益提升作了具体安排，就4月份重

4月3日，公司组织召开了“三项机制”季度考核督导点评工作专题会，以贯彻省国资委文件精神，落实集团公司开展“三项机制”季度考核督导点评工作要求，进一步明确各项工作任务，确保经营发展各项任务目标按计划完成。 公司总会计师王路主持大会，领导班子、副总师、中层副职以上管理干部65人参加了大会。按照大会安排，公司副总经理邱元金首先宣读了集团公司文件内容，纪委书记刘海峰传达了集团公司“三项机制”季度考核督导点评工作安排部署会议精神，详细解读了“三项机制”督导点评工作的主要内容，并对公司落实相关工作进行了系统安排。

4月3日上午，公司组织召开月度总经理办公会议，安排部署4月份重点工作。公司董事长薛卫东主持会议。 会上，公司领导班子成员对各分管月度重点工作进行了梳理，对4月份提出的各事项内容进行了讨论研究。为进一步落实集团“追赶超越”工作要求，重点对公司正在持续开展的省委“三项机制”落实、精细化管理、全面预算管理、神木电石发展项目，安全信息化建设、生产经济运行管理、年度大检修计划完善及材料准备等工作进行了安排。 公司要求，各单位要进一步落实工作责任，挖掘潜力，保证生产经营形势良好，持续促进企业提质增效。 公司领导班子

落实公司精细化管理工作要求，公司动力分厂近两个月认真扎实开展干部走动管理、岗位描述、“双险双控”三方面精细化管理工作。 干部走动管理方面：一是按照设定的走动路线，岗位管理人员坚持每日8：00时现场巡检；二是对走动巡检过程中发现的问题列出清单，及时落实整改。 岗位描述方面：一是提前对员工岗位描述内容修改完善，组织各工段全员开展岗位描述竞赛；二是评比后及时要求员工继续完善描述内容，力争描述内容全覆盖。 “双险双控”方面：一是首先形成三正一负清单；二是对分厂出现的违反“三违”现象严格落实考核；三是严格交接班