为保证生产系统能全年安全稳定运行，圆满完成年度各项生产经营任务目标，促进企业提质增效，公司精心筹备，计划于5月20日，全面实施2017年度大检修工作。 此次大检修共计400余项，主要涵盖了冷却器、发生器等的清洗、空压冷冻等大型阀门的更换、循环水等管道漏点的修复、管线保温、管道新增、电机等维保、汽轮机、大型设备解体检修、压力容器、流量计、安全附件等检测、耗氯技改等配套项目实施等，计划检修周期为7个工作日。 公司专门成立了大检修指挥部，下设安全环保、技术质量管理、生产协调、检修工程、化学清洗、土建工程、现场文明施

4月22-23日，在公司领导的高度重视与大力支持下，工会精心组织，为期两天的“敢于乒搏 共谋发展”职工乒乓球比赛圆满闭幕。比赛充分利用职工业余时间，共进行了23场83局的比赛。公司董事长、党委书记薛卫东、纪委书记刘海峰、副总经理梁寅祥、王炜亲临赛场为参赛队员加油打气并颁奖。 比赛设混合团体赛，分混双、男单、女单三个项目，采取分组循环和淘汰赛制。来自公司各部门、分厂的6支代表队派出各自选拔出的精兵强将代表参赛。 赛场上，队员们使出浑身解数，顽强的拼杀，巧妙的回球，犀利的扣球，默契的配合，时时赢得场上阵阵掌声。

按照公司精细化管理工作重点部署，公司聚氯乙烯分厂精心组织安排，扎实开展岗位描述、干部走动式管理、“双险双控”等重点工作，经过前期大量工作，取得了明显的实际效果。各工段“岗位描述”有声有色 分厂各工段首先开展全员岗位描述劳动竞赛，通过比较，选出描述内容、现场表现较优秀的员工，形成示范带动，引导全员进一步完善、熟记岗位描述内容，力求做到如脑入心，进而付诸于操作实践，目前分厂“人人都能描述、个个都求完善”的浓厚氛围正在形成。落实“双险双控”渐成习惯 分厂在开展员工岗位描述的同时，有序进行危险和风险分析，

为更多的节约企业成本，公司物资部主动求变，以精细现场管理为抓手，深挖内部潜力，积极在火车装车耗材管理方面下功夫。 物资部经过对公司产品火车装车所使用的铁丝、彩条布、鱼珠胶等辅助用品精确计算，按火车车皮数量定量发放，同时对使用后的彩条布等及时整理、回收，再利用，较大程度上节约了企业火车装车成本。

日前，公司聚氯乙烯分厂对“一带一”师傅带徒弟培训工作进行阶段性考评。考评以现场理论和操作两种方式并行，分厂范围员工参加了此次考评。 以各技术专工组成的考核小组对员工现场工艺流程描述、工艺指标、异常现象的处理和日常操作进行了考核。考核完成后，考评小组一一对员工学习情况进行点评和指导。 今年年初，为推进为期6个月的“一带一”师带徒培训实施，公司制定了《生产一线员工操作培训管理办法（暂行）》，各生产分厂也相继签订了工段长“一带一”培训合同，以确保培训活动有条不紊开展。

4月18日，为进一步提高仓库管理员的防火意识，不断增强其在紧急情况下的应变能力、自我保护能力，公司物资部在库房西空地处组织开展了废矿物油着火扑救消防演练。 演练前，公司安全监察部消防专工就如何正确使用灭火器材以及应对突发事件如何正确处置等问题,为现场人员作了细致讲解。演练采取现场模拟，在易燃物着火后，现场人员三人一组，依次上前进行灭火，为防止各着火点复燃，应急小组人员使用沙土彻底掩盖，将火星完全熄灭，然后将灰烬处理。 公司副总工程师兼安全监察部部长赵小文全程参与本次消防演练并指出，希望大家在今后的工作

为进一步树立发展意识，营造发展氛围，引领和带动全体员工运用“发展思维”指导和促进各项工作更好地开展，公司在全公司范围内开展“我为金泰发展献一计”建议征集工作。 公司引导员工，一是能深刻领会2016年“12.17”发展专题座谈会议及2017年工作会议关于发展要“明确一条主线，理清五个关系”重要讲话精神，在此基础上，认真思考企业发展问题。二是能充分考虑企业客观资源、优势和条件，紧密联系自身工作实际，从做优现有产业和推进产业链延伸等多个角度，拓宽思维，积极为企业发展建言献策。 建议征集工作开展期间，广大员工积极响应，

落实省、市级政府环保部门工作要求，公司将清洁生产审核工作列为全年公司环保重点工作，按计划扎实推进。4月11日，公司首先开展了重金属专项清洁生产审核培训，为下一步工作推进奠定基础。 公司邀请陕西省环境管理体系咨询中心专家，从清洁生产的基本概念、发展过程，清洁生产审核重点的确定、物料平衡的计算及方案的产生与筛选等方面进行了详细讲解。 在为期一天的培训过程中，公司员工认真听讲，详做笔记，力求进一步深化认识，掌握更多的专业知识。 公司清洁生产工作小组成员及相关单位参加了此次培训。