按照推进企业精细化管理的要求，围绕创建学习型企业和员工素质建设目标，为进一步提高员工综合素质能力与专业技能，公司举办了为期5个月的“生产一线操作员工操作培训”，近日，圆满完成全部计划授课内容。此次培训时间长、覆盖广，共有一线操作员工近500人参加，培训累计达4379人次。培训由相应专业口具有丰富实践及授课经验的中层、专工进行授课，面向全体生产一线员工。培训课程以岗位操作为重点，以实用性为原则，有效提升了各岗位员工的综合素质能力，为深入推进生产精细化管理提供了软件支撑。

3月下旬，公司到液碱客户山西森泽煤铝集团有限公司开展技术工作交流。双方技术人员就产品取样、分析方法、标准溶液以及过程分析等环节进行了深入交流。公司技术人员及时向客户方提供了最新的相关国家技术标准，并进行了现场技术服务指导，协助对方有效解决了技术问题。
本次技术服务工作，充分展示了公司过硬的技术实力。同时，应对当前严峻的市场竞争环境，公司也将通过进一步提升产品售后服务质量，来不断提升品牌信誉，进而有效维护和巩固销售市场，拓展企业发展空间。

集团召开2015年工作会议并印发会议文件后，公司立即安排全公司传阅学习了集团公司2015年工作会议文件，并结合文件精神对2015年重点工作进行了安排部署。
公司要求各级管理人员在深刻学习集团工作会议文件内容的基础上，进一步组织广大员工开展学习讨论，并结合各自工作实际，深刻贯彻落实会议文件精神。对于2015年的工作，公司严格按照集团公司“围绕一个中心、着力两个重点、坚持三项原则、提升四项能力”的工作指导方针，深刻把握“稳中求进”的工作基调，全面提升内部管理，在稳定增长，提升企业效益的同时，积极研究探索企业发展。

为了加强备件管理，提高装置运行稳定性，公司自控中心近期组织人员对一线自控阀进行了详细的数量统计、现场测量，在此基础上，对自动化备件进行重要性分析、性能选型，并对部分备件报备，进一步提升了自动化备件计划管理。
随着自动化仪器仪表在化工行业的作用日益凸显，提升仪表备品备件管理对稳定生产的重要性也更加突出。按照“推进精细化管理”的总体要求，公司自控中心一方面按照“设备检修以修为主”的工作原则，保证备件，延长设备使用寿命。同时，积极跟踪自动化技术发展，加大通用性、互换性强的自控设备及其备件选型和使用，逐

2015年1月20日，陕西省人民政府印发了《关于表彰2014年度安全生产工作先进单位的通报》（陕政函〔2015〕11号），公司被评为“2014年度安全生产先进企业”，这是我公司自2009年以来，连续第6次获此殊荣。集团公司近日以红头文件转发了省政府表彰通报，认为我公司2014年度安全生产工作成绩斐然，在集团公司树立了好的榜样。
在2014年度安全生产工作中，公司以“全面安全、本质安全”重要理念为指导思想，以安全生产过程控制、精细化管理为工作重心，通过深入开展安全生产“规范化、标准化、精细化”三化管理、积极落实安全生产责任制、保障

在充分总结工作经验的基础上，为了使内部审计工作进一步系统化、规范化开展,加强内部监督和风险控制管理，按照集团公司工作要求，参照集团公司《内部审计管理（暂行）办法》，公司于近日制定了公司《内部审计管理（暂行）办法》。
《办法》共分为六章，其中明确了内部审计机构和人员、内部审计机构的职责和权限、内部审计工作程序、罚则等内容。
该制度的制定将有利于公司进一步加强内控管理，提升管理的科学性、规范性，有效防范和化解经营风险，维护企业正常生产经营秩序，促进企业持续加强和改善经营管理，提高经济效益。

为进一步推进精细化管理、深入挖潜增效，公司于近日设立自控通用备件专柜，以强化自控备件调配管理。
二期项目结束后，余留了部分退库材料和随机备配备件，
为了充分提高材料、备件使用效率，公司自控中心联合物资部，对该部分物资进行了系统归拢整理，并建立台账。经过认真细致的工作，共分类装箱物资23箱，并设立自控通用备件专柜，专门用于存储，以方面管理和使用。
面对更加严峻的外部市场形势，公司坚持通过节能减排、修旧利废来进一步降低生产成本，深入挖潜增效，同时，继续在管理细节上下功夫，推动效能提升，促进生产管理水

按照工作安排，公司于2月初对公司公文、《金泰简报》等公司重要文件在基层的传签学习情况进行了分批检查。
本次检查参照以往检查内容与方式，增加了现场抽查提问，以便深入了解员工对公司重要文件的学习领会情况。
文件是公司传达集团公司指示精神、进行重大工作部署、落实专项工作任务的核心载体，也是建立正确价值导向，提升企业凝聚力重要媒介，同时，也是推进企业管理的重要依托。
公司将持续通过强化行政督查职能等方式，确保文件精神得到有效贯彻落实，进一步提高企业贯彻力和执行力，推动各项工作有效开展。