为进一步加强风险防控，规范采购程序，确保企业“全面安全、本质安全”，公司在采供工作中设置稽核岗位。
今年以来，公司进一步全面梳理方方面面存在的风险点，并系统落实防范措施。在商务风险防范方面，公司设置采供稽核岗位，对采供过程进行全方位的稽核审查。一是通过进一步规范采供流程、跟踪合同执行情况，保证采购物资满足正常生产需求；二是通过进一步加强供应商管理，完善供应商准入、退出机制，以确保公司资金安全；三是深一步了解市场，合理跟踪、控制采购价格。
公司将持续从本质上，系统性、前瞻性考虑与安全有关的各种要

公司努力创造尊重员工个体环境。为进一步改善员工就餐条件，提高员工工作生活质量，4月2日，厂区食堂完成功能升级改造。
在公司领导的安排部署下，行政、工程部门在开展大量工作的基础上，相关人员主动减缓休假，加班加点，加快厂区食堂改造进度，一方面深入西安餐饮市场考察专业餐饮公司，经过反复细致调研，确定了规模较大、管理能力较强的专业餐饮公司进驻公司厂区经营。一方面对食堂硬件设施进行全面更换升级，以“性价比最优”为原则，配套定制了品牌餐桌（椅）、全套厨具、餐具，并对空调、电视机、安全设施等进行了统一升级更换。

2月21日，公司全面完成公司全体在岗正式员工个人信息统计、登记、更新工作。
人事档案管理是公司人事管理的重要基础性工作，在人员管理、调动、晋升等方面发挥着重要作用。为严格档案管理，持续为公司生产经营和人事决策工作提供真实、可靠的信息，公司组织全体在岗正式员工统一采集核对个人信息，对以前档案信息进行了补充、更新、完善，对员工进入公司以来的个人学习、工作经历、技能提升等情况进行了扩充，以利于公司选人、用人、留人。
公司将严格按照“规范化、标准化、精细化”的工作原则，持续推进人事档案建设，为公司进一步梳

为保证公司正常生产经营，公司加强生产岗位夜间值班生产纪律检查，确保公司生产运行安全、稳定、高效。
公司人力资源部协同生产部门加大夜班巡查力度和频次，不定时对生产岗位进行巡查，对生产装置区域进行检查，排查生产中出现的问题和隐患，并结合生产实际，针对性制定了对应措施。同时，要求生产单位进一步细化管理，强化责任落实，加大夜间巡检力度，确保安全生产全时段、无死角。
通过系列工作，员工爱岗敬业、履行岗位职责的意识得到了提高，广大员工对生产纪律的认识得到了增强。

2016年春节期间，为丰富员工生活，提高员工工作生活质量，确保各项工作稳定平稳进行，公司开展关心关怀慰问员工活动。
按照公司统一安排，所有在米脂的管理层领导和值班中层管理干部对坚守一线的员工进行了慰问，为广大员工送上了新春祝福，并发放了慰问品。现场，公司领导殷切期望广大员工能相互照顾，相互关心，共同度过一个欢乐、祥和的节日，并叮嘱身在米脂的外地员工，要眷顾到家庭，多联系、多关心。相关部门要尽力为员工提供物质生活保障，嘱托在岗员工要切实履行岗位职责，确保公司生产连续、稳定、安全运行，为公司多做贡献。广

为进一步提高效率效能，公司工程部围绕企业“深化改革、提升效率”的管理要求，结合部门工作实际，改革管理制度。
工程部一是利用网络，建立互动群组，将公司现场施工情况更新至群内，便于内部员工及时了解跟进施工情况；二是制定“一日工作表制度”，部门员工每日将工作情况发至部门负责人，便于掌握工作进度；三是建立内部考核机制，细化考核项目内容，便于员工不断提高工作效率。
改革制度的实施，有利于公司工程部进一步改进改良工作，强化工程管理水平。

为确保正式接管后装置安全平稳运行，近期，公司热电分厂建立了安全生产管理网络。
2015年12月25日自主运营以来，热电分厂按照公司相关要求，结合日常工作实际情况，严格挑选8名员工为分厂第三级兼职安全员，建立了以分厂厂长为第一安全责任人的安全管理网络。
1月16日，公司热电分厂召开安全管理网络成员安全生产会议，进一步明确二、三级安全管理责任，确立分厂2016安全环保管理目标，公司安全环保监察部门相关负责人参加会议，指导帮助分厂安全生产工作开展。
1月17日，公司热电分厂全面开展安全环保隐患大排查和集中整改活动。

1月15日，公司储运分厂组织分厂各级管理人员就分厂信息报送工作召开专题会议。
会上，储运分厂结合公司《关于2015年各部门（分厂）信息报送情况的通报》（陕金泰字〔2016〕8号）情况，全面总结分析分厂2015年信息报送工作的经验及不足，按照集团公司及公司对信息报送相关要求，强调分厂各级管理人员要进一步加强对信息报送工作重视程度，各级管理人员及写作技能较好的骨干员工要起到带头作用，调动分厂员工积极参与信息报送和稿件撰写工作，做好分厂2016年信息报送工作。
会议要求分厂通讯员向与会人员进一步传达公司内部通讯员培训的