自公司党史学习教育启动以来，技术部积极践行“学党史 悟思想 办实事 开新局”理念，把“我为生产办实事”贯穿学习教育全过程，着力在技改项目上见实效，千方百计解决生产技术“急难愁盼”问题，为公司实现高质量发展保驾护航。离子膜国产化及电解槽改造项目节能效果显著离子膜电解槽改造项目作为集团公司重大技改项目，自立项后，技术部积极组织开展招投标、合同签订、人员培训和项目验收等工作，有力确保了改造项目按期完成。公司一线电解槽改造项目的实施，实现了整条生产线离子膜国产化，目前各项运行指标良好，离子膜电流效率由93%提

按照公司打造“智能金泰”目标，烧碱分厂以自动化升级为着力点，推动解决现场部分操作点操作频繁等问题，持续提升装置运行的安全性、可靠性，不断提高现场本质安全。经过前期论证调研，烧碱分厂于年度大检修期间，顺利完成氯氢工段现场自动化改造项目，针对现场操作频繁、风险较高的操作点，增加30余块调节阀、切断阀、远传仪表，以及20余台高清摄像头，通过自动化调节及设置联锁，实现了重点岗位监控全天候、全方位覆盖，有效改善提升员工工作环境，提高了工作效率。通过自动化改造，现场巡检人员工作量明显降低，一位工作十余年的老员工

为深入贯彻落实公司2021年度安全生产专题会议精神，持续推进管理“铁三角”融合创新，进一步将党史学习成果转化为保安全、办实事、开新局的强大动力，提高岗位操作员工应急处置能力、操作技能及综合素养，助力化工板块绿色高质量发展，生产部组织岗位员工利用班前班后会开展岗位培训及应急演练。应急演练由岗位班组长利用白班班后会组织开展，时长控制在10-20分钟，在实用性和可操作性上下功夫，针对岗位上某一台设备或某一项操作进行模拟演练，演练过程注重模拟操作与应急处置，演练内容契合本岗位实际，且有利于提高参演人员的应急能力，

消防安全事关公司的稳定发展，为进一步落实公司2021年度安全生产专题会议工作安排，夯实分厂安全生产根基，提高基层班组人员应急处置救援能力，7月1日，动力分厂组织岗位人员利用班前班后会时间组织开展消防、气防器材培训。本着贴近生产、贴近实战需求的原则，本次培训动力分厂邀请公司安全监察部专工、消防支队指战员现场指导。培训以理论讲解与实践操作相结合方式进行，培训员从最基础的消防带使用，干粉灭火器使用，正压式空气呼吸器的使用和维护保养等方面进行了详细的讲解和操作示范。随后，参与培训员工逐一进行实际操作，现场检验

为深入践行党史学习系列工作精神，持续推动公司“干部倒班”工作做细做实，充分发挥部门人员管理、服务职能，生产部开展了“现场办公”专项工作。自3月份开展该工作以来，先后委派李小成、李飞飞等5名自控专工深入分厂一线，与分厂人员同吃同行，倾听操作人员心声，收集工作中的操作难点和风险点，协调解决实际问题，助力分厂自动化改造。期间，自控组人员在了解到盐酸岗位和乙炔发生岗位日常操作量大、风险较高的情况后，积极配合公司自动化项目改造，提前编写DCS、PLC程序，现场指导仪表仪器安装，在大修期间予以顺利实施，项目改造完成

为扎实开展包片帮扶工作，进一步夯实安全根基，6月27日，公司第七包片帮扶小组在动力分厂召开帮扶动员会。会议明确了小组成员职责分工，并对包片帮扶目标、考核情况进行了宣贯。会上，王瑛听取了动力分厂生产运行情况，管理方面存在的不足，动力分厂结合目前生产运行情况，列出需要帮扶的内容清单随后王瑛带领帮扶小组逐一检查工序，了解生产、工艺、设备存在的问题和缺陷，梳理总结，确定了需要包片帮扶领导小组协调解决的问题，并对今后开展帮扶工作，针对性解决现场实际问题进行了部署安排。会议强调，通过精准帮扶，助力分厂安全生产水

今年以来，动力分厂牢固树立绿色发展理念，致力于打造绿色环保分厂，积极开展厂区环境美化工作，采取严格管控与精细管理相结合的方法，努力营造绿化、美化、净化的厂容厂貌，提升企业整体形象，促进企业绿色发展。以“君子文化”为引领，本着节约增效原则，动力分厂群策群力、因地制宜，对每一个工序科学制定改造方案。进入化水工序综合泵房，排列整齐的废旧电缆线从房檐延伸到绿篱带。再仔细瞧，一株株爬山虎探头探脑的想要爬上这条专门为它们修好的道路，细细的丝藤就像是他们的手脚，发挥着他们极强的吸附攀援本领，结实的抓住电缆线，

“报告郭总，聚氯乙烯装置区电石二级破碎厂房支模架架体倒塌，2名工人高处坠落，其中一名腿部被钢筋穿透，失血过多昏迷，另一名身体皮肤多处划伤，意识清醒，已抬至安全区域，请指示！”“收到，看护好现场，立即向建设单位应急值班室汇报现场情况，请求其汇报建设单位领导，通知周边无关人员撤离，对电石二级破碎厂房周围设置警戒，并通知各救援小组赶赴事故现场进行救援，你拨打120请求医疗救护，我马上赶往现场！”金泰氯碱神木化工施工现场高处坠落事故应急演练在中建安装施工人员王磊和项目负责人郭荣龙的对话中拉开帷幕。施工工序千