热电分厂#2汽轮机不仅为公司生产运行提供电能，还担负着供应化工用汽的重任，是生产环节中重要的一环。为进一步提高设备运行稳定性，生产部自控中心结合年度大检修，对其控制系统进行了升级。自项目立项以来，生产部自控中心反复进行调研和可行性分析，制定详细升级方案、风险分析及应对措施。在大检修停机后，迅速对机柜内部主控单元、I/O模块、电源模块等元件进行更换及重新布线，先后完成机柜内部改造，工程师站、操作员站重新装机，以及软件版本升级。系统升级完成后，控制系统与机组兼容是最后的检验。随着#2汽轮机挂闸，自控、汽机、

今年以来，生产部所在第五党支部充分发挥党组织战斗堡垒作用和党建工作政治引领作用，通过学党史、办实事，助推公司各项工作取得实效。近日，在各专业人员的共同努力下，公司圆满完成2021年自动化改造项目。乙炔工段作为今年自动化改造重点工段，发生器自动排渣项目更是重中之重。改造前，每台发生器每小时排渣一次，需要巡检工现场排渣，耗时耗力，且在排渣过程中存在烧伤、烫伤的风险隐患。为改变这一现状，本次自动化改造在原有阀门基础上加装定位器和限位开关，编写排渣程序，通过现场声光报警器报警，提示捞渣人员尽快远离现场，阀门

为进一步夯实安全生产根基，培养管理干部扎根一线、服务班组、解决实际问题的工作能力和工作作风，切实使基层班组人员的应知应会、操作技能、工艺知识、设备管理、应急处置救援上新台阶，6月16日，公司总经理高万升到烧碱分厂氯氢工段进行包片帮扶动员交流。动员会上，高万升听取了烧碱分厂及氯氢工段帮扶需求，指出各级帮扶人员要清醒地认识到，公司在取得一系列荣誉的同时，还有一些不安全因素时刻在警示我们，安全生产形势严峻，容不得半点侥幸、马虎，在帮扶期间要以氯氢工段为中心开展全方位、全分厂的帮扶工作，真正做到为员工解难题

为了保障大修生活垃圾、工业废料的及时清运，文明检修，大修指挥部专门设立现场文明施工管理组，储运分厂作为清运主力军，他们提前着手精细管理，圆满完成了清运任务。大检修期间，公司强调文明施工，然而检修工作是零星而繁杂的，在大多数情况下，检修人员刚完成任务又被调到另一个检修项目上去了，所以清理检修现场的工作通常由清运班组员工完成。在合成工段检修现场，姬建波主动用早已备好的铁锨、扫把，将检修后遗留在现场的保温棉、保温铝皮以及硫回收尾气管道里面倾倒出来的废旧物进行清理。转眼又能看到艾浩浩驾驶着垃圾车在聚合工

6月12日，热电分厂#2汽轮发电机组大修顺利完工，大检修工作至此宣告圆满完成。因生产任务的特殊性，机组停车时间最晚，启动时间最早，“工期短，任务重”这是电厂大检修的特点，也是电厂人的口号。热电分厂以“工期”为目标，以“任务”为动力，用“质量”来坚守。自2020年9月份，分厂就开始筹划2021年度大检修项目，2021年4月全面进入大检修状态。筹划及实施过程中，大家鼓足干劲，认真对待，材料计划一遍一遍的审核，安全措施一条一条的落实，为大修任务安全顺利完成打好了坚实的基础，5月27日，随着#2发电机组的停运，热电分厂2021年大

紧张有序的年度大检修工作已经圆满收工，聚氯乙烯分厂全体员工上下一心、团结协作顺利完成所有检修项目，但这只是起点，合成工段的员工们并没有因检修工作的结束停止脚步，他们本着精益求精、追求卓越的工匠精神，立足本职工作，主动担当作为。在检修结束后，合成工段积极响应分厂决策，以精细化管理为基础，以“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”为出发点开展各项工作。一是加强设备基础学习，提升全员操作技能。合成工段技术人员利用下班和休班时间，以工艺流程为主线，从实用性和操作性出发，对照实物，从设备的原理

发电机转子是发电机本体非常重要的一个部件，转子线圈绝缘不合格会给发电机带来不可估量的损坏。6月7日，热电分厂在#2汽轮发电机组大检修期间，对发电机转子进行全面检查时发现转子线圈对地绝缘不合格，在外委施工单位都无计可施的情况下，公司及分厂领导立即组织召开了技术研讨会，探讨解决方案。会上，副总工程师聂方超要求：一是主动联系了解其他电厂同类问题解决方案，多做技术交流；二是组织电气工段人员进行全面检查，调度中心全力配合；三是做好预备方案，发现问题无法解决及时返厂维修。会后，电气工段立即响应领导指示，组织员工

2021年度大检修工作正在如火如荼地进行着，本次检修时间紧，任务重，虽然检修前期做了充分准备，但仍出现不少突发状况，对检修进度造成了一定影响。5月31日，已临近计划开车节点，但仍存在检修单体储槽检修收尾工作滞后、聚合釜清洗进度迟缓、烧碱SIS技改项目推进困难等问题，而这些工作能否如期完成，将直接影响到本次大检修能否按期结束、顺利开车。生产部在得到消息后，第一时间组织部门员工组成临时抢修突击队，以党员为先锋，发挥引领作用，深入一线为分厂排忧解难，先后协助分厂完成了部分单体储槽善后收尾、一线聚合釜清洗准备、氯