讲安全就是讲政治，抓安全就是促发展，保安全就是增效益，在公司处于盈亏边缘的关键时期，充分发挥职能部门专业特长和分厂优势，协同管理至关重要。7月25日，生产部组织专业技术人员深入储运分厂生产现场开展点对点隐患排查帮扶活动。生产部与储运分厂提前沟通，组织设备、自控仪表、电气等专业技术人员深入现场进行隐患排查帮扶，从各专业角度及通报普遍存在问题角度出发，对岗位安全风险、现场检修作业过程管控、现场表计安装、设备变更管理、线缆桥架更换、大型设备通风散热及润滑等相关内容进行了全面排查，并就现场发现问题与分厂负责

为认真贯彻落实公司防汛、防雷电等工作要求，自进入汛期以来，储运分厂积极组织开展隐患排查、物资准备、应急值班保障等工作，严格检查各工序防汛重点部位，抓细抓实落实防范措施，全力保障公司汛期安全生产运行。高度重视，打好防汛主动战。进入雨水多发季节，分厂根据此前制定的防汛工作安排，积极开展员工安全教育培训和防汛方案宣贯工作，组织开展了关键装置、重点部位防汛应急演练和应急救援设备完好检查，持续完善工作机制，对检查出的隐患问题及时整改治理，做到组织领导有力、工作措施到位、防汛主动作为。落实责任，组织抓好隐患

年初，国内连续发生多起事故，安全生产形势复杂。热电分厂积极响应公司“反三违”专项整治行动，从“人”的不安全因素出发，制定了运行操作清单管理制度，杜绝因人员“三违”引发不安全事件，经过半年多的实施，效果显著，有效预防了各类事故发生。制定清单，规范操作流程。操作清单并非凭空捏造而来，也不是拍拍脑袋就行，而是经过了深入调研和严谨分析。由各工艺专工牵头，运行操作骨干参与，对各专业涉及的各类日常操作，按照定期工作类、调整类、测绝缘类、停送电类等，对每一项工作流程进行梳理，详细罗列操作步骤、注意事项和安全要

随着汛期来临，为切实做好夏季防汛、防雷电等安全生产各项保障措施，确保库房货物安全度汛及公司安全生产平稳运行，物资部按照“早谋划、早准备、早部署、早落实”的原则，明确防汛工作重点，紧绷防汛之弦，扎实做好防汛各项准备工作，提高应急抢险能力。守好环节，抠实细节。物资部对界区库房防雨、防雷电设施、雨水井口、排水沟等进行拉网式全面安全排查，及时清理杂物，确保库房周围雨水口排水畅通；尤其对PVC库房、危化品库房、固碱库等重点排查，按照“全员参与、分级治理、闭环管理”的模式，紧盯突出问题和薄弱环节，深入研判安全风

为持续控制离子膜烧碱的成本，控制吨碱耗电量，提高产品市场竞争力，烧碱分厂向内管控，多措并举控制电解槽耗电量，为公司将精细化管理、降本增效增添新动力。国产化技术成功应用，运行成本有效降低。随着烧碱装置的长时间满负荷运行，电解槽运行耗电量上升。为降低投资成本，2021年公司将国产化技术替代原有的进口装置成功应用于一线电解槽上，节约投资约600万元，经过投运后三年的对比，各项运行数据与进口设备基本相当，年节电费约990万元，节能效果明显。强化基础管理，确保生产稳定。在公司精细化管理的管控下，分厂上下树立起了“增

为防范强降雨、高温、雷电等极端天气可能对安全生产运行的影响，烧碱分厂打好防汛“主动仗”，扎实开展防汛防雷电工作，多管齐下筑牢装置稳定运行“安全堤”。建立健全应急预案。分厂安全组根据往年雨季“三防”预案，进一步完善雨季“三防”信息预报、预警机制，在以往工作基础上细化台账建立、变化报告等工作方案，明确责任归属。针对雷雨、大风等极端天气对供电、管路、线路可能产生的影响，提前制定具体有效的应急措施，全力打好备汛“主动仗”。提升全员防范意识。分厂利用班前交接会、周一学习日等时间，组织全员学习雨季“三防”相

为进一步提升部门员工专业能力及综合素养，7月3日，生产部邀请化工专家梁寅祥进行了专业培训，生产部、企业管理部等负责人及骨干人员30余人参加。梁寅祥结合公司目前生产运行情况，从国家标准规范应用、设备管道焊接验收以及设备结构、选型、能效、制作工艺注意事项等方面，从专业角度利用白板手绘设备等方式，对关键设备制作、焊接等重要环节全面系统进行了讲解，方便大家理解运用。设备检修频次、更替等直接影响着成本效益，对于如何选对、选好设备，减少检修频次，梁寅祥结合多年工作经验分享心得体会，解答大家工作中的疑惑。通过本次

为积极营造“降本就是增效”的浓厚氛围，促进广大干部职工勤俭节约、修旧利废习惯养成。近日，生产部电气组开展“变废为宝 降本增效”专项行动，取得明显成效，节约采购成本费用约6.7万元。电气组成员群策群力对PVC分厂300单元压缩机B软启动器故障，充分利用生产分厂节能改造换下来的软启动器，对照电气图纸和软启动说明书，进行一次回路接线和二次控制回路接线更改，最后成功接入，保证了生产正常运行，节约采购成本费用约3.2万元。同时，针对烧碱分厂加压泵变频器散热风扇故障，将废旧的变频器风扇、电路板、开关电源等材料进行保留和二