生产现场
  • 储运分厂多措并举做好汛期安全防范

    落实公司《关于做好防汛、防雷电安全生产工作的通知》要求,保障安全生产,储运分厂多措并举开展防汛工作。分厂第一时间制定管理干部轮流值班制度,加强界区巡检频次,成立分厂防汛突击队,组织开展防汛专项检查。电石库、煤场、干渣堆场作为公司重点防汛区域,储运分厂重点进行检查。针对地理位置较低、积水排水困难的特点,分厂提前行动做好预防,把各项防汛措施落到实处。安排专人对界区内雨水井、排水沟逐个进行杂物清理,确保排水畅通;清点检查PVC料编织袋,装土编织袋、塑料布、铁锹、雨衣、雨鞋、手电筒等防汛物资存储情况,及时补

    2020-04-26 0 0 0 0
  • 烧碱分厂固碱工段举办精细化管理成果展示会

    为持续深入推进精细化管理成果在公司各工段落地生根,烧碱分厂固碱工段继电解工段、氯氢工段举办精细化管理现场会后,汲取其成功经验,结合本工段实际,于4月10日下午召开精细化管理成果展示会。公司总经理高万升,副总经理张庆、张军锋,各部门、分厂主管以上管理干部,部分工段长80余人现场观摩。此次固碱工段精细化管理现场会,对工段近三年来在安全文化建设、精细化管理方面取得的成果进行了展示,内容包括工段展板、全员万字岗位描述方阵、岗前确认岗对岗交接班、蒙眼摸螺栓、叉车技能表演展示等环节。整齐的3×8方阵,口号嘹亮,员工

    2020-04-10 0 0 0 0
  • 聚氯乙烯分厂推行作业活动风险分析 提升安全管理水平

    围绕提升安全管理水平,加强安全生产风险管控,近日聚氯乙烯分厂组织管理人员、技术员、班组长及岗位操作人员,开展了作业活动风险分析(JHA),并结合员工教育培训,将理论知识应用到工作实践中。 乙炔工段作为分厂试点单位,率先开始推行作业活动风险分析。根据现场检维修情况,对检修频次高、风险较大的19项作业开展了JHA分析,将每项检维修作业分解为3至10个步骤,分析每个作业步骤的危害因素及主要后果,分别列出现有安全控制措施,按照LEC评价法进行取值,判定作业活动的风险等级,根据风险等级完善管控措施,最终形成分析记录。 在

    2020-04-09 0 0 0 0
  • 烧碱分厂开展“双跳电”事故应急演练

    近期,榆林南部电力系统相对薄弱,且即将进入雷雨天气较为频繁的季节,易导致电网故障,造成生产异常。为贯彻公司“安全第一、精细管理、全员参与、争创一级”的安全生产方针,提高工段事故应急反应能力,3月27日,烧碱分厂组织开展第一季度“双跳电”事故应急演练。 演练前,分厂组织召集参加演练人员列队,对本次预案演练进行演练动员。17时,双跳电事故应急演练正式开始。电解主控张艳发现现场动设备全部停运,立即汇报当班调度,当班调度回复动力电、事故电全停,短时间内不能供电。电解主控立刻向各岗位发出警报:“动力电、事故电全停

    2020-03-31 0 0 0 0
  • 聚氯乙烯分厂组织开展氯乙烯气柜卡顿、倾斜应急演练

    近日,聚氯乙烯分厂组织开展氯乙烯气柜卡顿、倾斜应急演练,分厂及公司生产部、安全监察部30余人参加演练。本次演练创新形式,将桌面推演与实战演练相结合,首先对演练过程进行桌面推演,对是否存在技术问题进行论证,经分析讨论后形成最终演练内容,而后开展实战演练检验演练过程的合理性并逐一记录,进一步完善应急预案,提升预案的可操作性与演练效果。15时40分,演练正式开始。DCS主控对讲机里紧急呼叫:“汇报班长,一线气柜高度45%,17分钟曲线无变化,气柜进口压力5kpa,比正常压力上涨1.4kpa……且仍有上涨趋势。”班长立即组织岗

    2020-03-27 0 0 0 0
  • 生产部修订公用工程网络图 推进公司节能降耗管理工作

    随着公司精细化管理工作的深入推行,对节能降耗工作提出了更高的要求,由于公司技改项目的不断实施,公用工程用户增多,现有的公用工程网络图难以满足公用工程管理需求。为更好地指导现场异常情况紧急处置、生产装置抢修,控制公司公用工程能耗,生产部对公司公用工程流程网络图进行了修订完善。 生产部参考原有公用工程图纸,结合扩建、技改等管道在管廊架实际布管情况,多次实地查看,对一线二线高压蒸汽、低压蒸汽、压缩空气、氮气、冷冻水公用工程管道走向,隔离阀、串通阀等控制节点详细记录,逐一核对,将核实的结果进行汇总、修改,

    2020-03-24 0 0 0 0
  • 储运分厂:以考促学 组织第一季度岗位技能知识考试

    为进一步了解员工岗位技能掌握情况,巩固日常培训效果、以考促学,3月18日,储运分厂组织开展第一季度岗位技能知识考试,分厂各岗位员工70人参加。储运分厂高度重视岗位技能知识考试,将其作为考察员工综合素质的重要方式,改变原来“一岗一卷”的考试模式,拓宽考试范围,综合考虑各岗位特点,将所有岗位考试内容汇总为一份试题,涵盖设备工作原理、车辆操作流程、工艺指标、安全环保、岗位描述等,并根据公司年度重点工作安排,将“君子文化”相关知识纳入考试范围。考试现场,员工严肃认真,奋笔疾书,以良好的精神状态和丰富的知识储备

    2020-03-20 0 0 0 0
  • 动力分厂:精细管理不停步 强基固本促提升

    落实公司“君子文化”引领管理“铁三角”工作部署,动力分厂以推进精细化管理要素落地为抓手,优化工作方式,在确保安全生产的前提下,聚力挖潜增效。积极探索解决生产中的问题,提升岗位价值。为解决二次浓水间歇性回用异常,保证系统正常运行,水处理岗位员工“变废为宝”,利用化水工段淘汰的反渗透膜对浓水系统双膜1号、3号反渗透膜进行更换,更换后产水率提高了10%,有效降低二次浓水产量,同时也减少用电量、药剂投加量及原材料消耗,节约了生产成本。转变工作方式,促进节能降耗。本着引导广大职工践行君子作风,从节约一张纸、一度

    2020-03-17 0 0 0 0

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