为提升设备管理水平，确保设备安全高效运行，动力分厂实行动态化管理模式，通过建立大型设备电子台账，形成设备专属二维码，扫描二维码就能获取设备信息并实现对设备的管理，岗位设备有了“身份证”。自公司召开管理“铁三角”推进会以来，动力分厂迅速响应行动，对设备实行全生命周期管理，建立完善设备管理台账便是一项基础性工作。面对占地方又耗费用的纸质版台账，分厂配电整流工段工段长王进伟心里有了“想法”，“能不能将纸质版台账变成电子版，既能实时掌握设备情况，又能降低成本……”王进伟当即行动，积极查找资料，反复摸索与

随着公司精细化管理工作的深入推行，对节能降耗工作提出了更高的要求，由于公司技改项目的不断实施，公用工程用户增多，现有的公用工程网络图难以满足公用工程管理需求。为更好地指导现场异常情况紧急处置、生产装置抢修，控制公司公用工程能耗，生产部对公司公用工程流程网络图进行了修订完善。 生产部参考原有公用工程图纸，结合扩建、技改等管道在管廊架实际布管情况，多次实地查看，对一线二线高压蒸汽、低压蒸汽、压缩空气、氮气、冷冻水公用工程管道走向，隔离阀、串通阀等控制节点详细记录，逐一核对，将核实的结果进行汇总、修改，

3月22日，历时半个月，公司首轮万字岗位描述达标考核落下帷幕。此次考核重心由生产一线向职能部门倾斜，达到副工段长及以上管理干部全覆盖，取得良好效果。 考核以两种方式进行，各部门、分厂副工段长及以上管理人员采取设定序号、现场随机抽题的方式进行检查考核，生产一线职工以运行班组为单位组成“大班方阵”进行考核。考核现场，参考人员精神饱满，将岗位描述内容逐条陈述，条理清晰，方阵职工对答如流，展现了扎实的岗位理论知识功底。 本次万字岗位描述达标考核在公司内部掀起了全员背诵的热潮，有效促进了职工学习的积极性和主动性

为加强项目建设阶段招投标工作与全过程费用管控，有效防范项目建设风险，3月19日至20日，公司举办了《招投标法》修改内容与建设工程全过程造价管控专项培训。 本次培训采取互联网线上直播授课，由南京审计大学工程管理学院造价管理系副教授刘雷主讲。培训主要就国家《招投标法》修改内容进行了详细讲解，结合具体案例，对招标过程管控、招投标造价、合同签订造价、履约造价、结算造价、工程审计与结算问题中的热点、难点问题进行了系统梳理分析，并对防范此类风险提出了应对措施和建议。 招投标管理是公司风险管控的一项重要内容，通过本次

为进一步了解员工岗位技能掌握情况，巩固日常培训效果、以考促学，3月18日，储运分厂组织开展第一季度岗位技能知识考试，分厂各岗位员工70人参加。储运分厂高度重视岗位技能知识考试，将其作为考察员工综合素质的重要方式，改变原来“一岗一卷”的考试模式，拓宽考试范围，综合考虑各岗位特点，将所有岗位考试内容汇总为一份试题，涵盖设备工作原理、车辆操作流程、工艺指标、安全环保、岗位描述等，并根据公司年度重点工作安排，将“君子文化”相关知识纳入考试范围。考试现场，员工严肃认真，奋笔疾书，以良好的精神状态和丰富的知识储备

落实公司“君子文化”引领管理“铁三角”工作部署，动力分厂以推进精细化管理要素落地为抓手，优化工作方式，在确保安全生产的前提下，聚力挖潜增效。积极探索解决生产中的问题，提升岗位价值。为解决二次浓水间歇性回用异常，保证系统正常运行，水处理岗位员工“变废为宝”，利用化水工段淘汰的反渗透膜对浓水系统双膜1号、3号反渗透膜进行更换，更换后产水率提高了10%，有效降低二次浓水产量，同时也减少用电量、药剂投加量及原材料消耗，节约了生产成本。转变工作方式，促进节能降耗。本着引导广大职工践行君子作风，从节约一张纸、一度

贯彻落实公司管理“铁三角”工作要求，进一步提升分厂现场整体文明生产水平上台阶，公司聚氯乙烯分厂组织开展“文明生产集中整治活动”。3月13日，由分厂领导带队，对分厂4个工段进行了前期工作动员及安排部署。为保障整个活动安全、高效、有序进行，活动成立了以分厂厂长为组长的领导小组，明确界区负责人及职责。活动分为三个阶段实施，3月中旬为动员部署阶段；3月下旬至10月中旬为集中整治阶段；10月下旬为总结检查与“回头望”阶段。此次文明生产集中整治活动，时间跨度长，覆盖范围广，标准要求高，整改力度大。在集中整治阶段，按照

响应落实公司创建安全生产标准化一级企业的工作安排，烧碱分厂编制《安全标准化管理手册》，试点推行JHA（工作危害分析），组织集中学习培训，扎实推进分厂安全生产标准化建设工作。 烧碱分厂编制《安全标准化管理手册》《现场处置应急预案》，进一步明确了安全生产工作的组织机构、工作职责与制度流程。以氯氢工段为试点推行JHA，对现场作业活动中存在的风险进行分析，并制定控制和改进措施，从而达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。组织员工集中学习《一级安全标准化建设》的主要内容及涉及标准，强化员工对标准化建设的重要性认识及