管理天地
  • 公司举行2024年度“两票”、设备检修作业许可证签发人员培训及资格考试

    为强化全面风险管控,落实生产相关人员安全责任,规范检修和操作流程,结合《2024年度员工培训计划》及大检修工作安排,3月25日,公司举行2024年检修工作票及操作票签发人员培训及“两票”签发资格考试。本次培训按照“先培再考”的流程,对“两票”、设备检修作业许可证、检维修工作危害分析(JHA)等相关内容进行了培训,并结合日常操作、检修工作及“两票”管理中一些常见问题进行了详细地讲解,使培训人员对“两票”管理办法、设备检修安全管理制度等有了更加深刻的理解。本次培训旨在落实生产相关人员安全责任,规范检修和操作流程,

    2024-03-27 0 0 0 0
  • 聚焦合同管理 筑牢风险防线

    为进一步做好公司合同规范化管理,防范交易、经营风险,提升公司合规性管理水平,3月22日,公司审计法务部、纪律检查室联合开展了合同管理专项检查工作。本次检查聚焦合同审批、签署、履行、归档各个环节的规范管理,对2023年-2024年签订的合同,通过查阅台账、翻看合同、现场交流等方式,深入细致排查了合同重点要素的完整性、签订流程合规性、履约跟踪及时性和归档管理规范性等。检查过程中,检查人员积极同部门业务人员沟通交流,有针对性地剖析存在的风险隐患,对于可以立即整改的立行立改,以面对面地双向沟通,有效促进合同管理工作

    2024-03-27 0 0 0 0
  • 公司开展双重预防机制知识考试

    为全面推进《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》相关要求,进一步夯实安全生产基础,筑牢安全生产防线,3月21日至22日,公司开展一线岗位人员双重预防机制相关知识考试,各分厂员工500余人参加。本次考试采取闭卷方式,考试内容紧扣新安法、双重预防机制和全员安全生产责任制等内容,促使一线班组员工熟悉并掌握生产设备和特殊作业存在的安全风险和相应管控措施。考试过程中,参考人员严守考试秩序,沉着冷静,认真答题。考试结束后,对于未参加考试和考试成绩不合格人员将另行组织补考,考试结果也将进行排名通报。目前,公司

    2024-03-23 0 0 0 0
  • 有他在,我们放心!

    赵毅,动力分厂运行四班大班长,浓眉大眼炯炯有神,走起路来风风火火、干脆利落。分厂岗位优化调整后,他成了我的班长,转眼与他相互配合工作已5个年头了,在我们的眼里,他为人和蔼可亲,脸上常挂着微笑,心里却无时无刻不操心着岗位上的事。好学的他赵毅2005年进入公司,一直在循环水岗位工作了15个年头,在不断地探索实践中,积累了丰富的现场工作经验。工作之外他也不放过任何学习提升的机会,积极报名参加公司职工进修集中培训,利用周末时间增强专业知识储备,通过2年的学习,顺利结业,个人业务能力和理论知识也有了很大提升。2020

    2024-03-20 0 0 0 0
  • 行政部组织开展消防安全专项检查整治活动

    深入落实公司消防安全管理要求,进一步增强职工及家属火灾防范意识,加强用电用气规范,近期,行政部对生活区、工程楼等责任区域开展了消防安全专项检查整治工作。结合住宿、办公区域消防安全隐患排查重点,行政部组织相关人员对生活区消防通道、消防设施、电动车棚、员工餐厅等区域进行了全面排查,联合燃气公司开展了入户用气安全检查,确保各项设施完好有效;3月18日,行政部对生活区、工程楼开展了“清杂物 畅通道”专项检查,对楼层内易燃杂物进行了统一清理,消除楼层内火灾隐患。与此同时,利用横幅、电子屏等张贴宣传标语,对员工

    2024-03-20 0 0 0 0
  • 热电分厂开展检修全过程消耗管控

    提前谋划,重点推进。热电分厂积极总结往年经验,提前筹谋安排2024年度大检修各项工作,组织开展全过程消耗管控,严格做好备品、备件使用情况的统计管理,认真核查各检修项目,明确检修任务,细化项目内容,为按期完成大检修工作夯实基础。认真核查,明确任务。热电分厂统一协调各检修项目,按照会议专项部署,全面落实机组设备状态评估,统计分析系统缺陷及现存安全隐患,对于各类“顽疾”反复讨论分析,根据轻重缓急确定最终检修项目,坚持应修必修,修必修好。依据公司《2024年工作规划实施纲要》,落实“减”现场,结合历次检修经验,

    2024-03-20 0 0 0 0
  • 公司领导深入生产现场 检查指导安全生产治本攻坚行动

    3月19日,公司党委书记、董事长高万升带队深入生产现场检查指导安全生产治本攻坚行动,安监、生产、物资部、烧碱、聚氯乙烯分厂主要负责人及相关人员陪同。检查组一行先后对公司重大危险源安全联锁、监测报警装置运行、液氯抽负压系统、涉危作业风险防控、生产设备、工艺管线带病运行情况和“跑冒滴漏”问题进行了全面科学排查,过程中对烧碱分厂、聚氯乙烯分厂安全生产治本攻坚三年行动作出帮扶指导,并为物资部高效完成装车任务提出建议。高万升要求:一是要提高政治站位,深刻理解开展安全生产治本攻坚三年行动的极端重要性,补短板、强

    2024-03-20 0 0 0 0
  • 热电分厂:反三违、敲警钟、保安全

    为深入贯彻落实公司安全生产“反三违”专项行动实施方案,扎实做好班组安全生产各项工作,热电分厂运行二班积极响应,通过学习事故案例、培训安全操作规程、全员自查自纠,规范生产过程安全行为,有效预防和杜绝各类事故发生。在班组日常工作中,运行二班积极利用班前会分享“三违”事故案例,为班组员工敲响警钟。班中对重点区域、关键环节进行排查,对隐患进行归纳、建档,有针对性地制定整改方案,整改限期;开展全员监督和举报“三违”行为,人人参与,齐抓共管,将不安全行为消灭在萌芽状态。班后会由班组长总结当天工作的安全落实和工

    2024-03-16 0 0 0 0

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