一个企业要想生存，唯一的途径就是创造价值与效益。企业如此，企业的员工也同样如此。无论是普通工人，还是中层管理人员，都是凭借自己在市场中的价值来获得报酬的，而提供报酬的正是企业。因此，员工必须把目光放在如何为企业创造价值与效益上。　　松下幸之助曾问他公司的一个员工：“如果公司付给你1000元钱的话，你应该做多少事情才对？”　　这个员工回答说：“你给我1000元，我就给你做1000元的事。”　　松下说：“如果真是这样的话，公司是要开除你的，因为给你1000元钱，你就做1000元的事，公司就没有利润，是在赔钱，所以公司不

5月18、19日聘请了业内专家进行质量、环境、职业健康安全三管理体系培训工作。学习了最新的职业健康安全2011版及质量、环境管理体系的国家标准，审核概念、审核的策划、审核技术、审核实施、审核报告、纠正措施和跟踪验证等一般理论性知识，为公司今后体系的换证审核、运行、持续改进奠定了良好的基础。

公司二期项目聚氯乙烯核心设备全流通内夹套大型105立方米聚合釜全部到货并完成吊装焊接。公司二期项目聚氯乙烯生产工艺的核心设备采用的是4台上海森松通过消化吸收欧洲技术，由北京化二配合生产工艺，为提高聚合釜传热系数设计出的全流通内夹套国产化105立方米大型聚合釜。该釜采用全流通螺旋内夹套结构,与传统的外夹套相比,釜内壁厚减少50%以上,传热热阻降低约50%,传热系数提高一倍多，而且制造技术先进、搅拌性能稳定。在设计上充分吸收了各种型式聚合釜的先进技术和使用经验，特别是内夹套全流通技术，设备总体技术达到国际先进水平，在

系统性、本质化加强学习型企业建设，培养一专多能的知识型员工，提高员工整体综合素质和工作效能，提高企业创新和应变能力，是企业提高竞争力的重要战略性手段。长期以来，公司按照集约化经营和精细化管理的思路，实施长效培训双向考核激励机制，加大员工岗位学习和新员工上岗培训考核、管理力度，为提升公司市场适应和参与市场竞争的能力，保持竞争优势奠定了良好的基础。
为提高新入职员工化工专业技能知识和职业风险意识，公司于5至9月举办“第三届非化工相关专业工人岗位员工生产技能提高培训班”，并组织了培训考试。目前各项授课、

针对公司近两年以来新入职的非化工相关专业员工较多，公司依据2012年度非化工专业员工培训工作计划，5月15日至9月13日，公司组织各部门、分厂117余人进行专项培训学习。
本次培训由公司人力资源部牵头，技术部配合组织实施，培训内容重点包括以下方面：聚氯乙烯生产技术及离子膜制碱生产技术、化工设备、化工生产过程控制、岗位操作法、公司生产应急预案、工作场所职业危害及预防、安全生产典型事故案例分析等。为保证培训效果，公司要求此次培训需严格按照文件要求，切实做到四个落实,即参加培训人员落实，培训教员落实，培训教材落实，

自开展二期扩建项目以来，公司不断加强内部管理，要求广大员工，尤其是管理层员工主动加班加点，坚守米脂工作岗位，扎实做好本职工作。近期，根据厂务公开原则，公司对副总师、中层管理干部等管理层员工上半年米脂出勤天数进行了公示，客观反映了广大管理层员工的米脂出勤情况。今后，公司将继续倡导各级管理干部同心同德，勇挑重担，坚守米脂岗位的工作作风，并定期公示相关出勤情况。

受资源、环境等诸多因素制约，中国经济近20年的高速增长期已渐行渐远，在当前及未来宏观经济中低速增长的社会发展阶段下，人工成本受货币超发、通胀和发展阶段限制也就不可逆转地呈现上升的态势。实体经济所面临的经营压力会更加明显，经营风险也会不断增大。在这种市场环境下，企业要想获得长久的生产和发展，必须高度认识“低定员、高素质、高效率”的重要性和迫切性，通过不断提升装备自动化水平，降低定员，提高员工素质，提高劳动效率，提升整体效能等管理手段，降低人工成本以实现增强企业市场竞争力的最终目的。
20世纪70年代的日

10月18日上午，公司新建员工宿舍楼项目主体工程封顶仪式隆重举行，楼体上方披挂彩旗标语，工地现场鞭炮齐鸣，亮丽喜庆。 10时30分，二期新建员工宿舍楼主体工程封顶仪式正式开始。公司二期项目监理单位项目总监作了监理工作总结。新建员工宿舍楼承建单位负责人作了工程建设总结，表示将严格按照公司要求，扎实细致开展好后续工作，力争将本项目建成“工期短、投资省、质量高”的优质工程。 最后，我公司董事长张红兵作了封顶仪式致辞，张董事长表示，公司二期项目作为省级重点项目，受到了集团公司及各级政府部门的大力支持，新建员工宿舍