为全面贯彻落实上级关于安全生产工作部署要求，切实加强常态化全员教育培训工作，6月26日起，烧碱分厂开展 2023 年度全员防护用品及救援器材专项培训，此次培训工作覆盖到全分厂、全班组、全岗位，真正把安全生产工作抓在日常，严在经常，落实安全生产主体责任，开展系列安全生产培训活动，掀起了“人人讲安全、全员抓安全”的浓厚氛围。全面提升安全技能。培训期间，安全管理人员对正压式空气呼吸器、安全帽，五点式安全带、四合一气体检测报警仪各类防护用品及救援器材装备的性能参数、操作方法以及注意事项等进行了详细讲解，对有限空间

为有效应对市场风险，探索应用期货及金融衍生工具管控企业经营风险，7月12日，公司邀请西部期货有限公司董事长王宝辉一行来公司进行“期货及金融衍生品基础知识”培训，公司党委书记、董事长高万升，各业务部门人员参加了培训。培训围绕期货、期权、套期保值、实际应用、注意事项五个方面开展，授课老师以聚氯乙烯交易为背景，对聚氯乙烯期货进行模拟演示，介绍了期货、期权及套期保值交易策略和企业在套保过程中应注意的资金管理和风险。会议指出，公司行业处于产业链中段，应充分利用金融工具来管理风险和规避风险。此次交流是实体企业和

产品质量是一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。针对影响公司产品聚氯乙烯树脂优等率的“鱼眼”问题，技术部知难而进、迎难而上，着力把调查研究成果转化为推进工作、提升产品质量的实际成效。聚焦生产瓶颈“领题”。针对产品“鱼眼”问题，公司成立了由技术部牵头的“鱼眼”质量专题联合小组，联合小组通过从生产工艺系统、操作运行等方面进行了大量排查，同时采取与行业对标、外请行业专家帮助诊断等措施，最终查明了“鱼眼”成因。多措并举攻坚“破题”。摸清“病症”后，联合小组及时采取措施。首先，采取降低投料温度、增大聚合

公司年度大检修以来，生产装置一、二线均满负荷运行，日产PVC均近千吨，产能得到充分释放，库存压力增加，生产包装托盘出现供应不足。面对这一困难，公司各相关部门、分厂积极配合，全体员工上下一心、主动作为，生产部牵头组成突击队，轮班协助物资部装火车、翻倒托盘，确保每天有足够托盘保持满负荷运行，共同为生产保驾护航。与此同时，物资部加大装车队伍招募，销售部及时与车站沟通，增加火车调度批次，加快产品周转。在作业现场，突击队员齐心协力，在确保安全的前提下，大家按照分工，装填托盘、码放料袋、压实摆放、规范装车，一气

为提升安全生产管理人员对《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》的认识理解，落实企业主体责任，防范化解安全风险，7月6日，公司组织开展了《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准（试行）》闭卷考试，管理干部及各分厂专工45人参加。公司党委书记、董事长高万升现场督查了考风考纪。并强调，各级管理干部一定要提高政治站位，强化安全责任，狠抓隐患排查整改落实，用实际行动保障公司生产安全。本次考试内容涵盖危化企业二十条重大隐患判定准则，全面考察了安全生产管理人员对《化工和危险

7月4日，公司组织召开重点技改项目工作推进会，对技改项目的推进实施进行再部署、再落实。副总经理张庆出席并主持会议，各项目负责人和项目组成员参加会议。会上，各项目负责人对项目的进展情况、存在问题、采取措施和下一步计划进行了详细汇报。与会人员逐一分析了“二线渣浆乙炔回收”“热电新型烟囱研究改造”“新建一对采卤盐井”“物资部液碱装车平台智能化改造”及“高耗能电机升级改造”5个重点技改项目实际情况，剖析了每一个技改项目的重点和难点，从项目立项、安评、环评、招标、设计、采购、施工、调试、人员培训、三查四定和投

储运分厂今年以来以质量效益双提升为目标，鼓励职工立足自身岗位出思路、想办法，精准施策，深度发力，遵循“抓大不放小”的原则，聚力从“指缝间”抠出“大效益”。“巧手”修旧利废。渣场工序由于生产物料介质特性，阀门更换较为频繁，渣场工序积极组织保障小组成员，仔细检查阀门存在问题，通过补焊裂痕沙眼、拆换阀板、密封件等方式，使阀门具备条件，重新回到“工作岗位”，实现循环利用。近期，在岗位员工的共同努力下，成功修复清液泵出口DN300闸阀，节约材料费用约8000元。“巧思”降本增效。夏季气温升高，对清液输送产生影响，为

电石作为公司主要的生产原料，年消耗资金占公司原辅材料采购消耗资金的90%左右。为降低公司电石采购成本，助力公司在第三季度扭亏为盈，采供部始终坚持“采供部是公司资金使用最多的部门，也是公司效益贡献的关键部门”的部门定位，在电石采购过程中，立足行情形势及市场变化，及时调整采购策略，助力公司降本增效。坚持就近采购、重生产厂家轻贸易。我公司电石供应商分布于宁夏、内蒙、神木等地区，为降低运输成本，采供部优先就近从神木、府谷地区电石生产厂家采购电石，加深合作关系，2023年上半年从神木、府谷地区采购电石约占总采购量