管理天地
  • 修旧利废巧改造 防护仪器保稳控

    近期,动力分厂维修保障组聚焦精益生产、降本增效目标,巧用厂区废旧钢板自主加工制作仪器防护罩,防止循环水吸水池pH计露天腐蚀,通过低成本小改造解决现场问题、盘活废旧物资。循环水吸水池pH现场显示表是水质监测的核心远传仪表,主要承担循环水水质pH数据实时采集、精准传输职能,是主控岗位调控水质工况、保障系统平稳运行的关键依据。该设备如长期暴露于室外露天环境,经受风吹日晒、雨水侵蚀,设备外壳极易老化锈蚀,不仅大幅增加设备检修频次,还会导致监测数据失真,干扰操作人员精准研判水质状态。分厂维修保障组坚持问题导向,

    2026-09-30 0 0 0 0
  • 热电分厂召开新进员工入职见面会 上好入职岗前第一课

    近日,热电分厂组织召开新进员工入职见面会,帮助新进员工快速熟悉分厂环境、明晰岗位职责、融入工作团队,夯实新人岗前安全思想与技能基础。会上,分厂对新员工的到来表示欢迎,向其系统介绍组织架构、班组设置、值班模式与岗位职责体系。重点说明运行、检修两大班组架构:运行班组设四个专业,负责机组监控、参数调整及稳定运行;检修班组分机务、热工两组,承担设备、仪表等维保工作。分厂主要承担公司安全供热、稳定供电任务,是生产保供关键一线。全体新进员工依次进行自我介绍,分享个人学习经历、入职感受,并围绕岗位学习、技能提

    2026-09-08 0 0 0 0
  • 二十载安全沉淀,标准化管理树标杆

    在公司,有这样一个班组:组建于2005年,历经二十年安全生产沉淀,全员各司其职、协同联动,构建起权责清晰、运转高效的作业团队 —— 它就是正在申报二级标准化班组的储运分厂运行一班。建章立制强根基,责任落实无死角。班组坚持以制度管人、以流程管事,构建了全覆盖、规范化的班组管理体系。一方面细化岗位权责,制定《班组长安全责任清单》《岗位安全任务清单》,将32项履职任务纳入信息化平台动态管理,实现岗位责任全员覆盖、有据可查;全员逐级签订安全生产责任书,整改纠偏履职薄弱问题17项,层层压实安全生产责任。另一方面完善

    2026-09-30 0 0 0 0
  • 公司二线干燥母液水余热利用项目显成效

    9月底,金泰氯碱二线干燥母液水余热利用项目顺利实施完成,10月2日正式投运。经过72小时性能测试,设备状况良好,预计年可节约成本约100万元。面对国家“双碳”战略新要求与日益严峻的能耗管控形势,金泰氯碱始终坚持绿色低碳发展理念,将节能降耗作为扭亏增效的关键抓手。针对干燥系统蒸汽消耗量大的生产痛点,公司通过实地调研、周密论证,外出对标学习先进经验,确定利用二线干燥产生的60-65℃母液水作为热源,在干燥鼓风机入口端加装空气预热器,将进风温度预热至30-35℃,有效降低线干燥机加热片的蒸汽消耗,实现余热资源循环利用。鉴

    2026-10-10 0 0 0 0
  • 公司顺利通过工业节能监察现场审核

    9月28日至29日,受省工信厅委托,西安市节能监管中心到公司开展2025年度工业节能监察现场审核。公司党委副书记、总经理高利平,副总经理王奋斗及相关部门、分厂负责人参加。会上,监察组说明了监察内容、流程及要求,公司汇报了2025年度节能降碳工作开展情况。随后,监察组深入烧碱装置和聚氯乙烯装置生产现场,了解主要用能设备能效、能源计量器具配备与校准、淘汰落后设备制度执行情况,对相关数据进行比对核算。结果显示,公司能耗水平优于限额要求,达到先进值。监察组肯定了公司节能管理工作,认为制度健全、数据真实、措施有力、成效

    2026-09-30 0 0 0 0
  • 公司行政部:算好干事“三本账”,做好后勤服务保障

    公司某些地方总有些小变化。早餐多了些菜品,停车位标线添了些清晰度,宿舍楼外墙更新了些红条幅……一直以来,干啥行政部厘清干事“三本账”,以细致的规划与日复一日的坚守,让安稳和谐维持如常,让幸福文明润泽金泰,于无声处做好有心人。内外之间算好“安全账”。安保与门禁是公司内外第一道防线,行政部长效发力,双管齐下。一手抓安保优化,各出入口落实24小时值守,保安室覆盖监控,开展夜间值班巡逻抽检,“严”字打头促进安防质能提升;一手抓门禁出入整顿,严格外来人员登记、车辆检查、物品放行三道关卡,集中统计职工车辆信息

    2026-09-24 0 0 0 0
  • 公司顺利通过2026年度质量管理体系年度监督审核

    9月18日至19日,金泰氯碱邀请第三方审核专家组到公司开展ISO9001质量管理体系年度监督审核。经过全面细致的审核,公司各项指标均满足标准要求,顺利通过审核。本次审核采取查阅体系文件、核查过程记录、深入生产现场、人员访谈等方式,围绕制度落实、生产管控、检验管理、内审及管理评审、各部门质量目标落实等关键环节逐项检查,重点验证质量管理体系持续符合性、充分性和有效性。经过检查,审核专家组一致认为公司质量管理体系整体运行有效,质量管控机制健全,各项管控措施能够落地执行,同意通过审核。同时就部分细节优化提出改进意见

    2026-09-23 0 0 0 0
  • 公司赴内蒙古多家氯碱企业开展对标学习

    9月7日至11日,公司副总经理王奋斗带队,技术部、生产部、物资部及相关分厂专业骨干组成对标学习小组,赴内蒙宜化、中盐吉兰泰等多家氯碱企业开展对标学习。公司将此次对标学习作为落实年度重点工作、提升精细化管理水平、推动降本增效和减亏扭亏的重要抓手,聚焦生产经营中的难点堵点,带着指标、带着数据、带着问题出发,争取对标学习取得更多成果。对标学习组围绕整体降本增效措施、近年来成效显著的工艺技术改造项目、工艺消耗指标、APC控制项目实施效果等内容,逐项梳理对标清单,明确学习重点和目标,确保对标不虚、不空、不偏。对标

    2026-09-16 0 0 0 0
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