2025年，物资部以实干破局，圆满完成积压物资消耗、二级库回收整合及6S管理推进等重点任务，物资管理水平进一步提升。精准处置积压物资，清库存减资金占用。面对成本控制压力，物资部将积压物资处置作为核心抓手，通过系统梳理库存结构，核查物资规格、数量及状态，制定“内部调配优先、合规调配兜底”的分类方案，高效盘活积压物资。在取消分厂月度计划后，一级库辅料消耗积压物资498万元，二级库消耗积压物资40万元，有效实现呆滞物资“活”起来，优化库存周转效率。整合分厂二级仓库，统筹推进6S管理。为构建规范化仓储管理体系，解决二

入冬以来，寒潮来袭。面对持续走低的气温，金泰氯碱坚持早谋划、早部署，提前研判天气变化趋势，精准制定应对措施，以冬季“三防”工作为核心，围绕“防风险、保安全、稳运行”主线，切实织密冬季安全生产防冻网。零死角拉网体检，推动隐患整改闭环。生产部牵头组织各专业开展专项防冻隐患排查行动，重点聚焦蒸汽及电伴热系统运行有效性、设备保温层完整性、蒸汽疏水节能状况及易冻凝介质管线运行状态，对全厂区装置、管线、仪表、阀门等关键部位进行拉网式检查。针对发现的问题，第一时间反馈至责任单位并督促整改，同时督促建立隐患管理

为全力打造整洁规范、安全可靠的作业环境，公司动力分厂以废旧物资再利用为抓手，对空压冷冻岗位二线化盐槽平台实施改造，实现降本与安全建设双向赋能。动力分厂聚焦平台老化隐患与旧基座闲置两大关键点，经现场勘查与结构强度检测，明确“旧基座翻新复用”的改造思路，既解决了化盐槽平台基座破损的安全问题，又实现了废旧物资的二次利用，兼顾安全保障与降本增效双重目标。施工过程中，首先对干燥机旧基座进行无损拆解与精准加固，确保与化盐槽平台完美适配；随后开展除锈刷漆作业，保障组组员们手持刮刀、铲刀彻底清除平台及基座表面铁

今年以来，储运分厂积极响应集团公司“三行动一建设”专项工作号召，以节约年度生产消耗指标为核心，将“降本增效”任务分解到岗、落实到人。通过班前会宣讲、岗位清单梳理、绩效目标挂钩等方式，把要求转化为日常操作，形成“人人有指标、岗岗盯消耗”的工作氛围。迅速响应，将专项行动落到班组和岗位。根据“三行动一建设”专项工作安排，分厂立即组织各工序学习贯彻文件精神，结合实际，梳理出“电石、水、电”三大关键消耗管控清单。将“扭亏减亏”的目标化为“每班清库、每日统计、每周分析”的岗位执行标准。通过开展班组劳动竞赛，

今年以来，为深入贯彻集团“三行动一建设”部署，围绕“减亏扭亏”主线，储运分厂通过制度落实、技术改造、废旧设备再利用等精准举措，节约检维修费用230余万元。制度筑基，规范润滑降损耗。针对影响设备寿命与备件消耗的关键因素，储运分厂科学编制并严格执行《储运分厂定期润滑工作管理制度》。明确“五定”（定点、定质、定量、定期、定人）与“三过滤”规范。通过精准润滑与按质换油，有效减少设备异常磨损，延长了轴承、齿轮的使用寿命，直接降低了备件的更换频率和采购成本，从源头控制损耗。对标对表，设备换型降成本。经与北元化工

为进一步提升各部门法律风险防控意识，强化合同风险管理，11月26日，审计法务部组织开展法律问题面对面咨询活动与合同管理知识专题培训，各部门、分厂50余人参训。上午的法律问题面对面咨询活动聚焦业务实操中的法律痛点，搭建了高效直接的沟通桥梁。针对各单位提出的人事管理实务、合同执行争议等疑难问题，律师进行了逐一细致地解答。在交流过程中，人力资源部就日常业务难点展开深入探讨；采供部、烧碱分厂围绕设备采购合同履行中质量争议问题寻求解决方案；技术部则针对咨询服务合同履行问题进行咨询。律师结合相关法律法规及行业案例

2025年，公司人力资源部始终坚持服务职工的工作理念，立足部门的核心职能，依托年轻化的人员结构优势，以持续学习为动力，不断夯实业务能力，结合公司实际情况与员工保障需求统筹推进社会保险相关工作，切实维护员工合法权益，助力公司稳定发展。工伤待遇保障精准落地。为妥善解决工伤职工权益保障问题，人力资源部严格按照工伤政策流程，全面完成工伤职工“事故备案-工伤认定-劳动能力鉴定-待遇申领”全流程服务，切实保障员工的合法权益，践行公司对员工的人文关怀理念。本年度共为3名工伤职工成功办理一次性伤残补助金申领手续，累计发

近日，金泰氯碱动力分厂一线空压系统升级改造工程顺利落下帷幕，以显著的节能成果为企业绿色低碳发展注入强劲动力，成为生产环节降本增效的“新引擎”。空压系统作为一线生产的“动力心脏”，承担着为各类生产设备提供稳定压缩空气的重要职责。原有空压系统运行多年，存在能效偏低、能耗偏高、运维成本上升等问题，影响了生产连续性，也造成整体运行成本增加。为破解这一难题，动力分厂联合技术部提出一线空压系统的升级改造项目，以一级能效标准为核心，启动空压系统全面升级改造。为确保改造工作与生产进度“两不误、两促进”，项目组精