管理天地
  • 公司举办“讲述身边的安全故事”比赛活动

    为了进一步加强企业安全文化建设,提高公司安全管理水平,12月18日检修分厂、生产部、审计法务部联合举办了安全文化活动之“讲述身边的安全故事”,公司总经理高万升、副总经理高利平现场观看了比赛。 本次比赛旨在通过参赛选手结合自身的工作岗位,讲述自己身边的安全故事,生动阐释安全在工作和生活中的重要性,再次敲响安全生产的警钟。比赛期间,各参赛选手各有侧重,亮点纷呈,尤其是检修分厂段志琦讲述的《女儿写给小黑爸爸(自己)的一封信》,令人深受感动。16岁的女儿以“3.21”江苏响水天嘉宜化工爆炸事故为例阐述了安全对于个

    2019-12-21 0 0 0 0
  • 公司动力分厂开展《陕西省企业工资集体协商条例》学习

    落实公司工会工作安排,近日,动力分厂积极组织员工学习《陕西省企业工资集体协商条例》及网络答题活动。 会上,分厂厂长带领大家学习了《陕西省企业工资集体协商条例》总则、协商代表、协商内容和程序、工资专项集体合同、区域性行业性工资专项集体合同、法律责任、附则六项内容,强调《条例》与个人收入息息相关,要求大家要深入领会,提高认知。 最后,分厂要求员工在公司当前发展的关键时期要“不忘初心、牢记使命”,立足本职,埋头苦干,练就过硬本领。加强对职业理念、职业责任和职业使命的认知,树立正确的荣辱观、职业观,为企

    2019-12-21 0 0 0 0
  • 聚氯乙烯分厂组织工段长对界区照明整改情况进行复查

    为巩固现有安全管理成果,防控各类风险,确保岁末年初安全生产,聚氯乙烯分厂紧紧围绕公司“奋战60天、促生产、保安全”专项活动工作,组织开展现场照明以及线路专项复查工作。近日,由分厂厂长带领工段长以上员工对每一个岗位中照明以及线路进行专项复查。大家齐动员,检查整改,对照明设施亮灯率、设施完好率、设施防漏电装置以及是否按要求采用防爆灯具等进行了全面的复查。从楼下到楼上,逐层进行检查确认,对于未达到照明要求的地方,落实专人进行负责,限期整改,确保每一条巡检路线安全无隐患。通过此专项复查,在保障员工巡检安全

    2019-12-18 0 0 0 0
  • 神木电石组织开展“以奋斗者为本,为奋斗者加油”主题学习动员会

    为了更好的激发员工队伍活力,为奋战2020年做好动员工作,近日,神木电石将“走进华为变革创新培训班”学习成果整理成资料,并组织各级管理人员开展了“以奋斗者为本,为奋斗者加油”为主题的学习动员会。神木电石董事长王炜、领导班子成员、主管及以上管理人员参加动员会。 参会人员就华为如何发展壮大,塑造形成“以奋斗者为本”的核心价值观及华为企业文化的落地与传承、华为变革管理及流程化组织建设实践进行深入学习。 神木电石通过组织此次动员会议,一是将学习成果与大家进行分享交流,将学习成果最大化。二是号召全体员工在2020

    2019-12-13 0 0 0 0
  • 公司参加中国铝业2019年重点供应商市场研讨会

    日前,公司受邀参加由中国铝业股份有限公司主办,中铝物资有限公司承办的中国铝业2019年重点供应商市场研讨会。会上,公司与130多家国内外供应商企业就铝业市场发展、价格走势和对上游氯碱供应市场影响进行互动交流。

    2019-12-12 0 0 0 0
  • 公司举办“新技术、新材料”专题培训讲座

    12月11日下午,北京化工大学李保山教授等一行来我公司做“新技术、新材料”专题讲座报告。公司各分厂及部门技术人员参加讲座。 2019年公司与北京化工大学合作,利用了近几年新开发的氧化-吸附除碘专有技术,在公司除碘装置成功应用。为推动公司生产装置的技术进步,引进新技术、新材料,公司邀请了北京化工大学李保山教授、安徽多富士智慧物联科技有限公司总经理张悦、安徽陶博士环保科技有限公司技术总监向斌及副总经理张翼四位专家来我公司做了光纤传感技术在测温、测振及测漏,纳米陶瓷防腐卷材在化工设备防腐、电厂烟囱内壁防腐及快速

    2019-12-16 0 0 0 0
  • 烧碱分厂成功举办2019年班组安全管理座谈会

    班组是公司的基层管理组织,是企业加强安全管理,搞好现场文明生产的基础,公司安全生产中的安全和控制措施,都是依靠班组长组织班员具体实施的。班组长作为“兵头将尾”,对控制事故的发生起着非常重要的作用,为进一步加强分厂班组的安全建设,烧碱分厂于12月9日举办班组安全管理座谈。 会上各工段班长依次进行发言,回顾总结2019年工作,对于不足之处提出整改意见。经过一个多小时的座谈,共提出问题、意见50条,内容涵盖2020培训计划、2020演练计划、员工应急处置能力、安全基础管理、五型班组建设、安全学习活动、岗位价值管理及新进

    2019-12-16 0 0 0 0
  • 夯实基础 赛出水平 动力分厂组织开展“两述两清”竞赛

    结合公司精细化管理知识竞赛有关要求,12月8日,动力分厂精心筹备,举办了分厂级精细化管理“两述两清”竞赛。 按照竞赛安排,共有四个工段选送的8名员工参加,包含万字岗位描述、问答简述、一口清、一图清四项内容。竞赛首先对竞赛评分规则进行宣读,要求评委本着公平、公正的原则,按照评分规则认真进行评分。比赛过程中,各参赛员工均拿出自己最好的状态,以饱满的热情积极参与其中,充分展现个人优势,同时以此来检验备赛以来的成效。 赛后,结合各位选手的表现,对比赛中突出的问题进行了总结分析,有针对性的提出改正措施,争取在

    2019-12-10 0 0 0 0

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