1月15日，公司储运分厂组织分厂各级管理人员就分厂信息报送工作召开专题会议。
会上，储运分厂结合公司《关于2015年各部门（分厂）信息报送情况的通报》（陕金泰字〔2016〕8号）情况，全面总结分析分厂2015年信息报送工作的经验及不足，按照集团公司及公司对信息报送相关要求，强调分厂各级管理人员要进一步加强对信息报送工作重视程度，各级管理人员及写作技能较好的骨干员工要起到带头作用，调动分厂员工积极参与信息报送和稿件撰写工作，做好分厂2016年信息报送工作。
会议要求分厂通讯员向与会人员进一步传达公司内部通讯员培训的

12月19日，公司年度质量管理知识培训讲座圆满成功，各部门（分厂）内审、管理干部及工段长等人员听取了讲座。
培训师运用丰富的理论知识，从质量管理理念、质量管理原则、ISO9001标准以及公司质量管理体系运行等方面进行了详细讲解。结合企业生产实际，通过积极互动，进一步加深了大家对加强过程管理和质量管理工作重要性的认识。
此次培训，有效提升了员工对公司产品质量重要性的认识，为深入推进精细化管理提供了有力支撑。

“新建一对采卤盐井项目”是公司2018年重点技改项目，项目投资预算1300万元，项目的主要内容包括新钻一对对接井组和盐井地面注水、返卤管道安装。 钻井工程通过公开招标由陕西省一九四煤田地质有限公司承担钻井工程设计及钻井工程施工。 对接井组包括米103、米104井，米103井于2018年9月30日开钻，11月30日完钻。米104井于2月20日开钻， 3月27日完成技术套管固井，固井水泥返出地面正常，固井质量合格。4月5日米104井三开开钻，4月23日米104井与米103井对接成功，钻井工程顺利结束。该项目的实施过程中，公司与陕西省一九四煤田地质有限公

12月12日，公司为内部通讯员发放《获奖通讯赏析:兼论通讯的写作技巧》、《常见应用文写作暨范例大全》两本写作专业自学用书。通过获奖通讯赏析所收录的1—22届“中国新闻奖”通讯作品及“赏析”文章共140篇及应用文写作所述的一百多种常用应用文的写作知识，可为员工提供多种角度，不同的笔触文风，满足通讯员的全方位发展的需要，更好的适应通讯员写作过程中基础理论知识、写作技法与技巧的需要,为后续工作开展奠定了良好的基础。此次书目发放，是公司进一步加强内部通讯员队伍建设的有效举措，可进一步提高公司信息报送及宣传工作的效率

会上，薛卫东董事长表示，60万吨/年PVC环保示范项目经过前期大量的基础性工作，现已进入全面建设阶段。目前，项目建设目标、方向、蓝图已经绘好，公司人员班底已基本形成，接下来的两年，要认认真真、脚踏实地，向着2020年底实现项目投产运行全速迈进。 对即将赶赴施工现场投身建设的项目部成员，薛卫东董事长寄予了深厚的期望，勉励他们要克服项目建设初期艰苦的外部条件，同心协力，以“每个人都是项目经理”的责任担当与胸怀，为建设好项目全力以赴。同时也提出了要求，随着企业发展，全体成员要不断开拓眼界与格局，加强学习，提升综合

为进一步深化企业精细化管理工作，提高废旧物资管理水平，推动修旧利废工作的持久深入开展，降低企业运行成本，12月9日，公司制定修订了《废旧物资管理规定》。
管理规定明确了各部门（分厂）具体管理责任，从可直接利用、可修复利用、不可修复利用三方面对公司替换下来的机器设备、零件、阀门管道、仪器仪表、工器具、金属与非金属材料和安装结余材料等进行了分类，引导生产单位建立《维修物资备查账》、物资管理部门建立《废旧物资备查账》。
管理制度的修订实行，将进一步推进公司废旧物资利用更加规范，更加凸显价值，物资管理更加

2016年12月20日-21日，公司董事长薛卫东两次召集公司本科学历以上大学生开展座谈。人力资源部及相关部门（分厂）负责人参加了座谈。 座谈会上,公司在座大学生畅所欲言，首先结合自身岗位、专业谈了各自目前在企业的学习情况、心得、工作、生活中存在的问题，自身成长进步、目标理想等情况，并提出了自己的建议和想法。表示公司拥有好的管理体系、机制、理念、导向等基础优势，也具备了做大做强公司的条件和能力，热切希望在企业继续进步、成长，为企业多做应有贡献，与企业同发展、同壮大。 会上，公司薛卫东董事长回顾了公司发展历程，梳

按照集团公司推动企业转型发展的要求，为使各级管理干部进一步全面提高综合素质能力，加快适应越发激烈的市场竞争，推动企业发展，公司下发文件，鼓励各级管理干部加强外出培训学习。
由于客观环境的限制，为此，公司多次鼓励各级管理干部充分了解相关专业、行业、市场和经济等方方面面的前沿动态信息及变化，以进一步提高工作质量与效率，同时还鼓励业务骨干外出学习，以做强自身，为公司经营发展做更大的贡献。
谋划发展需要有专业的队伍作支撑，公司将不断改进改良工作，加强队伍建设，以实现企业更好的生产经营，保持好以往的良好