2月3日，公司烧碱分厂一期氯氢石墨合成炉B一次性点火成功，标志着该改造项目顺利完成。
一期氯氢石墨合成炉B改造是今年聚氯乙烯扩能改造项目的一部分，为确保项目装置按期开车，烧碱分厂对前期的停炉操作、设备拆除、新合成炉及工艺管线、电气、仪表安装，后期的工艺管线吹扫、打压试漏、仪表联锁调试、开车方案编制、人员培训等方面进行了周密的计划和准备。参与人员克服困难，不畏严寒，经过一个多月实施，1月31日顺利完成全部安装工作。目前，设备装置及各项工艺指标运行稳定。
新合成炉B的按期开车，为后续合成炉A更新改造及公司后

为深入挖潜增效，提高企业效益水平，公司实施电石粉尘自动回收项目，于1月29日，装置顺利开车。
电石粉尘自动回收项目是公司主动实施的重点节能降耗项目之一。装置设计为两条5t/h的氮气密相输送电石粉尘系统，将一二线12台除尘器下收集的电石灰经过卸料、流化、输送至电石储仓内，储仓下料和电石加料皮带联锁将电石粉尘送入发生器使用。整个回收过程均实现了程序自动化。
项目的建成，将进一步节省公司生产经营成本，减少现场人员的工作量，促进公司效率效益持续提升。

按照本质化管理理念，近期，公司聚氯乙烯分厂创新安全生产的管理机制，强化过程控制，推行安全生产“三不干”原则。
安全生产“三不干”原则，即没有风险评价不干，安全措施不到位不干，作业票证不全不干。在实施过程中，分厂领导和安全员对执行情况随时进行抽查，每周对现场作业风险分析记录进行检查评比，要求每周一安全学习对风险控制措施进行讨论和完善，确保安全生产“三不干”原则的各项安全措施落到实处。
该原则结合现场生产实际，着重考虑人在安全生产中的主导作用，自实施以来，进一步增强员工安全意识，减少和消除了部分安

为了更好地提高员工岗位操作技能，培养员工成为一岗多能的多面手，公司PVC分厂开展班长讲课培训活动。
PVC分厂注重员工的岗位技能培训与培养。在完成公司与分厂制定的一、二级培训计划外，组织分厂内部各岗位班长与优秀的操作工进行一线岗位员工讲课培训，培训主要针对日常操作中遇到的难点与应急处理过程的一些措施，通过更形象化的操作与语言，使员工易于接受、领悟、掌握。这种创新的培训方式受到广大员工欢迎。
PVC分厂将不断推陈出新，大胆尝试，自动自发地开展有益于生产经营的各项活动。

为激发员工的学习和工作热情，创建学习型分厂，更好地促进员工不断提高操作技能和专业知识水平，公司烧碱分厂进行2015年员工综合考核，考核工作于2016年1月5日完成。
一直以来，烧碱分厂坚持将员工培训作为分厂管理的重点工作来抓，利用公司员工培训和自学活动两个平台使员工素质和专业知识有了明显提高。月初，烧碱分厂组织工艺专工、设备专工，工段长对各工段员工进行考试，厂长对员工培训和自学笔记进行评价。考核完成后，分厂按照员工总人数的18%给予考试成绩优异及平时工作踏实的员工予以奖励，对考试不合格和自学程度较差者予以考

12月24-29日，公司抢抓时间，紧急处理生活区燃气锅炉故障，保障了生活热水供应。
公司燃气锅炉供应公司800余名员工生活用水。24日凌晨时分，燃气锅炉突然出现炉体烟道内漏，导致生活区热水供应中断，为保证员工中、夜班下班后生活用水，公司行政部门紧急启动后勤管理中的锅炉管理应急预案，开启为应对锅炉重大故障而备用的燃煤锅炉，第一时间抽调公司检修技术人员进行修复，并联系生产厂家来人协助处理。经过双方人员通力合作，于29日完成整个修复。
陕北冬季气温极低，此次故障处理，防止了因外界气温过低导致的锅炉地面管道、阀门冻

12月29日，为保证公司生活区全面安全，确保全体员工欢乐度过一个祥和的“元旦”节日，公司行政部开展安全消防综合大检查。
公司行政部组织专人对生活区员工行政楼、地下车库、摩托停车库、员工餐厅、员工宿舍、锅楼房、员工活动中心全面检查，再次对所有灭火器、消防栓进行清点，对消防通道进行疏通，对自动报警设备进行维保，要求安保人员提高警惕，加大巡检频次，杜绝意外发生。
公司还对其他安全工作作了安排部署。

12月25日，公司应邀参加榆林市工信局召开的“互联网+”会议。
本次会议，榆林市副市长李春临首先致词并表达了政府对于“互联网+”的支持和美好愿景，中国电信榆林分公司代表介绍了近几年该公司在云存储方面投入的基础建设和取得成效。
会上，公司参会代表与中国电信榆林地区负责人就企业自动化生产过程、云平台使用、信息安全、无纸化办公及网络监控等方面做了深入交流，并就企业运行的具体细节探讨了可行性方案。
作为榆林市“两化”融合的标杆企业，公司拥有现代化生产车间，依托现场智能仪表数据传送，PLC、DCS系统信息采集，MES