为全面提升员工综合技能水平，提高工作效率效能，公司质检中心进一步加强员工岗位轮换学习。
公司质检中心积极落实公司管理要求，在加大对岗位员工风险意识教育和监督检查频次的同时，根据各岗位工作特点，对大宗原材料取样岗位、磅房岗位、大宗原材料分析岗位员工进行轮岗学习。同时，对大宗原材料分析岗位和原辅料分析岗位进行优化合并。
公司将围绕“低定员、高素质、高效率、高待遇”的目标，持续优化管理，改革创新，推动企业做优做强。

根据《陕西省档案局关于2015年度档案统计年报工作安排的通知》及集团公司要求，公司于2月16日全部完成2015年度档案统计年报工作。
技术部档案室全体员工按照要求从公司档案机构、档案设备、室存档案、档案移出移入、档案销毁及提供利用情况等几方面认真细致、实事求是地进行了统计，按时保质完成了统计年报数据的收集、录入、汇总和上报工作。
档案统计是档案工作的一个重要环节，通过统计数据，可以准确反映公司档案的数量、利用情况，为公司档案管理提供基础数据。

为确保企业网络健康、安全和高效运行，公司技术人员紧抓进度，更换公司核心交换机，新交换机于2月5日正式投入运行，目前运行良好。
公司核心交换机作为网络汇聚枢纽，主要对公司生产、办公、学习当中的信息进行承接和发送，此次新型交换机采用华为定制版S9706，并配置了安全管理硬件，不仅对原有网络进行了优化，增加了网络容量，提升了信息传输速率，同时可以有效过滤外界网络中的病毒程序、木马程序及各种钓鱼软件，规范员工上网行为，净化公司网络环境，保证公司财产及个人信息安全。
核心交换机更换完成后，公司技术人员对网络进行

2月3日，公司烧碱分厂一期氯氢石墨合成炉B一次性点火成功，标志着该改造项目顺利完成。
一期氯氢石墨合成炉B改造是今年聚氯乙烯扩能改造项目的一部分，为确保项目装置按期开车，烧碱分厂对前期的停炉操作、设备拆除、新合成炉及工艺管线、电气、仪表安装，后期的工艺管线吹扫、打压试漏、仪表联锁调试、开车方案编制、人员培训等方面进行了周密的计划和准备。参与人员克服困难，不畏严寒，经过一个多月实施，1月31日顺利完成全部安装工作。目前，设备装置及各项工艺指标运行稳定。
新合成炉B的按期开车，为后续合成炉A更新改造及公司后

为深入挖潜增效，提高企业效益水平，公司实施电石粉尘自动回收项目，于1月29日，装置顺利开车。
电石粉尘自动回收项目是公司主动实施的重点节能降耗项目之一。装置设计为两条5t/h的氮气密相输送电石粉尘系统，将一二线12台除尘器下收集的电石灰经过卸料、流化、输送至电石储仓内，储仓下料和电石加料皮带联锁将电石粉尘送入发生器使用。整个回收过程均实现了程序自动化。
项目的建成，将进一步节省公司生产经营成本，减少现场人员的工作量，促进公司效率效益持续提升。

按照本质化管理理念，近期，公司聚氯乙烯分厂创新安全生产的管理机制，强化过程控制，推行安全生产“三不干”原则。
安全生产“三不干”原则，即没有风险评价不干，安全措施不到位不干，作业票证不全不干。在实施过程中，分厂领导和安全员对执行情况随时进行抽查，每周对现场作业风险分析记录进行检查评比，要求每周一安全学习对风险控制措施进行讨论和完善，确保安全生产“三不干”原则的各项安全措施落到实处。
该原则结合现场生产实际，着重考虑人在安全生产中的主导作用，自实施以来，进一步增强员工安全意识，减少和消除了部分安

为了更好地提高员工岗位操作技能，培养员工成为一岗多能的多面手，公司PVC分厂开展班长讲课培训活动。
PVC分厂注重员工的岗位技能培训与培养。在完成公司与分厂制定的一、二级培训计划外，组织分厂内部各岗位班长与优秀的操作工进行一线岗位员工讲课培训，培训主要针对日常操作中遇到的难点与应急处理过程的一些措施，通过更形象化的操作与语言，使员工易于接受、领悟、掌握。这种创新的培训方式受到广大员工欢迎。
PVC分厂将不断推陈出新，大胆尝试，自动自发地开展有益于生产经营的各项活动。

为激发员工的学习和工作热情，创建学习型分厂，更好地促进员工不断提高操作技能和专业知识水平，公司烧碱分厂进行2015年员工综合考核，考核工作于2016年1月5日完成。
一直以来，烧碱分厂坚持将员工培训作为分厂管理的重点工作来抓，利用公司员工培训和自学活动两个平台使员工素质和专业知识有了明显提高。月初，烧碱分厂组织工艺专工、设备专工，工段长对各工段员工进行考试，厂长对员工培训和自学笔记进行评价。考核完成后，分厂按照员工总人数的18%给予考试成绩优异及平时工作踏实的员工予以奖励，对考试不合格和自学程度较差者予以考