近期公司开展了以“设备管理及现场文明生产”为主题的系列活动。
6月3日，生产部下发了《现场设备运行管理考核办法》，制定重点检查范围，不胡子眉毛一把抓，确定关键设备的示范效应。
6月21日，生产部组织了第一次现场大检查，共计查处问题一百多项，通过会议决定，以通报形式下发给各单位，要求限期整改。
各单位接到整改通知后，积极按照公司要求落实整改。
6月29日，生产部组织了整改复查活动，现场问题整改率达到90%以上，值得一提的是PVC一线乙炔工段大渣泵等整改效果极为彻底，工段设备管理达到很高的水平。对于整改落实不

近期公司开展了以“设备管理及现场文明生产”为主题的系列活动。
6月3日，生产部下发了《现场设备运行管理考核办法》，制定重点检查范围，不胡子眉毛一把抓，确定关键设备的示范效应。
6月21日，生产部组织了第一次现场大检查，共计查处问题一百多项，通过会议决定，以通报形式下发给各单位，要求限期整改。
各单位接到整改通知后，积极按照公司要求落实整改。
6月29日，生产部组织了整改复查活动，现场问题整改率达到90%以上，值得一提的是PVC一线乙炔工段大渣泵等整改效果极为彻底，工段设备管理达到很高的水平。对于整改落实不

按照公司统一安排，25日13:49
、26日00:34，电站#1、2机组相继停运，开始进行夏季停机检修消缺。本次检修各专业计划项目均较多，但总体仅有三天时间，除去必要的停机冷却和开机准备，实际检修工期不足两天，时间紧迫、任务繁重。
为保质保量按期安全完成所有检修项目，分厂进行了周密部署。首先，全分厂一盘棋，运行系统抽调倒班休息20余名青工分成三批，一批协助当班运行人员执行工作票安全措施，一批承担锅炉沉渣池清淤，一批作为机动突击队随时支援重点检修项目。其次，检修系统打破专业界限，按检修项目需要合理分配人员和工器具，

热电分厂在近期安全隐患排查中，发现燃运专业#1B皮带因长期服役老化严重，有四处横向裂纹深度已达4mm，相比于皮带厚度6.5mm随时有断裂可能，必须立即进行更换以消除安全生产隐患。分厂立足于尽最大努力减少外委项目、节约公司检修费用的原则，决定自行承担完成#1B皮带更换工作。由于在此之前，燃运皮带仅由外委进行过为数不多的几次小部分更换和胶粘处理，本次为整条皮带首次整体更换，由于经验欠缺，所以面临一定的技术风险。分厂由青工为主体的锅炉检修班获悉情况后主动请缨，承担#1B皮带更换工作。
锅炉检修班组工作范围涵盖分厂锅炉

2014年3月1日上午，动力分厂在厂区监理会议室组织召开了分厂2013年述职考评会议。分厂职能管理人员与2013年先进人员共计18人参加了会议。根据考评结果，分厂对述职考评成绩第一名进行了奖励，最后一名进行了诫勉谈话，会议同时要求分厂全员认真贯彻公司2014年工作会议精神，并于3月15日前写出心得体会。
本次会议传达、贯彻了公司2014年工作会议精神，统一了员工思想；对职能人员2013年的工作进行了综合评价，强化了职能人员履职意识；明确了分厂2014年工作任务和完成目标，为2014年工作指明了方向。

自8月份一二期合并运行以来，质检中心全体员工克服一期人员缺员、二期人员未到位的困难，切实按照质检中心一二合并方案中的具体要求逐条落实，随着部门各项改革措施的逐步到位，部门呈现出良好的工作局面。
首先将综合分析工段的成品分析班和水质环保及辅料分析班合并为“综合分析班”，并对其班组人员工作进行了理顺，以保证日常工作的顺利进行，再则经同公司分管领导一起对二期合并需增加的分析、计量仪器进行了设备选型，计划现已提交采供部采购，以此加强硬件投入，来提高自动化水平，进而提高员工工作效率。为了加强新进员工的培养

公司所处的陕北地区现在处于雨季，降雨偏多，发生洪涝灾害的可能性依然存在。加之近几天以来，雷雨电气频繁出现，防汛防雷形势不容乐观。为此，检修分厂专门召开了会议，提请各部门加强防洪防雷的工作，确保公司安全生产。
分厂要求各部门要筑起防范意识，加强检查工作，对分管的建筑要进行重点检查，是否存在隐患；同时作好抢险救灾的应急准备工作，物资的储备，根据各自的职责，落实相应的工作任务和责任。分厂领导专门强调
。近几日以来雷电频繁出现，防雷击的形势非常严峻，尤其是值夜班的人员更是需要严加防范，不但要从心理上做

烧碱分厂“安全月”活动为契机，部署开展了一系列安全活动竞赛，每项活动与生产安全紧密结合，确保活动能够对安全生产工作起到良好促进作用。首先，积极开展隐患排查活动，最大限度消除了现场的不安全因素。其次，开展不同形式的安全竞赛活动，电解工段举办了第三届安全知识竞赛，竞赛题涵盖工段开车以来典型安全事故案例以及公司安全管理知识的各个层面，每位参赛员工踊跃发言，四个班组通过3轮激烈比赛，最终决出了优胜名次；氯氢工段回顾总结了工段几年来发生的典型事故，由当事人讲述事件发生的经过并剖析其发生的原因，通过回顾这些事