管理天地
  • 强化安全基础,推动安全发展

    烧碱分厂电解工段第三届安全知识竞赛
    6月17日15:00烧碱分厂电解工段在DCS楼二楼会议室举办了电解工段第三届安全知识竞赛。出席此次知识竞赛的有安环部及烧碱分厂全体管理人员及电解工段全体员工。参加本次比赛的四支代表队由电解工段四个运行班组成员组成,各参赛队以“强化安全基础,推动安全发展”为主题进行比赛角逐。
    六月份是国家安全生产月,为积极营造安全生产氛围,提高员工的安全防范意识,我公司要求各单位开展一系列安全活动提高广大员工的安全意识。为此烧碱分厂电解工段特举办了以“强化安全基础,推动安全发展”为主题的

    2013-06-20 0 0 0 0
  • 热电分厂认真组织全员观看安全生产月警示教育片

    6月12日至13日晚19:00至21:30,热电分厂分两批组织全体员工,在公司生活区四楼多功能厅观看了安全生产月警示教育片。本次观影活动共精选了三个方面的重要内容:一是2013年全国安全生产月警示教育片《伤逝》,包括着重描述事故幸存者遭受的肉体和心灵双重创伤的《余生之痛》和着重追踪事故死难者家属凄凉状况的《离别之哀》两篇;二是《血的代价》系列片——重大事故案例剖析,第一部分《安全为天》展示了事故给人民群众生命财产、社会和谐和家庭幸福造成的破坏和影响,第二部分《法威如山》剖析了各类事故背后有令不行、有禁不止和违法违纪

    2013-06-14 0 0 0 0
  • 公司4月份进行两次联动反事故应急演练

    4月份,公司开展了为期一个月的生产装置反事故演练和隐患排查活动。根据活动内容安排,4月29日、4月30日举办了10KVⅠ段失压跳电反事故应急演练和氯化氢突然大量过氯反事故应急演练。本次事故演练既考察了公司生产系统的应急指挥和协调处置能力又提高了岗位之间的应急协作水平,对新进员工是一次有效的培训,同时对发现存在隐患的方面做了具体部署安排,进一步修订和完善了事故应急预案,演练达到了预期效果。

    2013-05-03 0 0 0 0
  • 烧碱分厂组织召开2012年度员工培训总结专题会议。

    1月23日,烧碱分厂组织召开2012年度员工培训总结专题会议。会议围绕2012年员工培训过程中存在的问题以及如何提高2013年员工培训工作的实效进行了讨论。通过讨论,总结了培训经验,找出了制约员工培训方面的“瓶颈”问题,会议为保障全年培训工作务实、高效开展奠定了良好基础。

    2013-01-24 0 0 0 0
  • 烧碱分厂成功举办第三界届安全辩论赛

    12月16日,烧碱分厂结合公司文件精神,组织开展以“生命安全”为主题的安全辩论赛,本次辩论赛受到分厂领导的高度重视,安排5个工段组织4个辩论小组同时进行辩论,增加了辩论的激烈性和观赏性,每个工段内部推选3名优秀辩手组成辩论小组,辩论内容涵盖安环部下发的“生命安全”书籍的所有章节内容,将其分别归纳为4个辩论小组的立论观点,辩题分别为:“安全工作,重在意识”;“安全工作,重在责任”;“安全工作,重在行为”及“安全工作,重在管理”。4个辩论小组分别围绕自己的立论观点展开激烈的辩论,他们从不同的角度观点阐述了安全

    2012-12-26 0 0 0 0
  • 热电分厂抢前抓早“五到位”做好防寒过冬准备工作

    10月中旬以来,陕北地区气温骤降。热电分厂紧密结合当前正在深入开展的秋季安全大检查活动,于10月12日组织召开了防寒过冬专项工作会议,做出全面细致安排,抢前抓早做到防范、措施、人员、责任、防冻物资准备“五到位”,确保人员和设备安全过冬:一是由主管运行副厂长负责,对生产区供暖系统包括设备伴热系统进行试投,全面查找问题,统一登记,集中进行消缺,确保供暖系统“零缺陷”备用;二是由综合管理专工负责,对生产区域所有大门、值班室门、配电室门所配备的棉门帘数目和质量进行检查,确保充足、良好;三是由安全专工负责,组织

    2012-10-15 0 0 0 0
  • 烧碱分厂积极开展多项管理举措 促进安全和文明生产工作再上新台阶

    8月份以来,烧碱分厂结合公司有关文件精神,积极开展落实多项管理举措,确保现场安全和文明生产管理再上新台阶,主要进行了管理制度修订、现场文明生产和安全隐患排查等整治活动,通过1个多月的整治行动,使现场的安全和文明生产管理面貌有了长足改进,为秋冬季安全生产奠定了良好的基础。
    一、根据分厂管理现状,重新修订和完善规章制度,使各项规章制度更切合实际,以此来规范员工行为,做到“有章可循,有据可查”。特别是补充了《二期施工项目安全管理制度》和《现场文明生产安全作业具体措施》新的管理制度,对经常作业的每一项工作

    2012-10-02 0 0 0 0
  • 动力分厂全员现场清洁整治 分厂面貌焕然一新

    根据公司领导的指示精神,关于“加强精细化管理、加大清洁文明生产整治”的工作安排。动力分厂统一部署,召开工段长以上人员参加专项会议,会上安排:各工段从思想上要高度重视现场清洁整治工作,要求在确保安全生产的前提下合理安排人员,进行为期一月的综合治理活动,现场环境及人员面貌出现较大的改观。
    1、各工段对界区草坪内杂草进行清除,绿化树木进行修剪;设备卫生、现场卫生进行全面检查并彻底整治,包括将操作室的墙面粉刷等,给员工创造了良好的工作环境。 2、现场生产设备、工艺管线进行全面检查,对设备管线腐蚀较严重的部

    2012-09-30 0 0 0 0

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